某空運(yùn)發(fā)展公司經(jīng)營方案(完整版)
【正文】 個(gè)月未收回的運(yùn)費(fèi)，交由公司統(tǒng)一追繳。 行政部門費(fèi)用每季核算一次，全年累加，超出部分的費(fèi)用按15%扣發(fā)。汽車修理費(fèi)：由辦公室統(tǒng)一控制審批把關(guān)，指標(biāo)算在辦公室范疇。對(duì)由此給公司造成5萬元（含5萬元）以下?lián)p失的，按實(shí)際損失額的8%個(gè)人承擔(dān)；5萬元以上損失的，按實(shí)際損失額的5%個(gè)人承擔(dān)。 各部門各檔次獎(jiǎng)金提取比例：——營銷中心：完成第一檔指標(biāo)（含第一檔），見收入按 %提??；完成第二檔指標(biāo)（含第二檔），對(duì)超出第一檔指標(biāo)部分按收入的 %提取；超額完成第二檔指標(biāo)以上的部分年終根據(jù)部門年度考評(píng)結(jié)果按 %一次性提取。 由于各部門經(jīng)理是按季度績效考核，考核結(jié)果要待第二季度第一個(gè)月的月初方可得出，所以獎(jiǎng)金按月計(jì)提時(shí)，各部門經(jīng)理的得分在獎(jiǎng)金計(jì)算公式中先不予考慮，待考核結(jié)果出來后（季度的最后一個(gè)月），再按照上述獎(jiǎng)金計(jì)算公式計(jì)算并調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。每月5日前，財(cái)務(wù)部將各部門90天以上未收回的應(yīng)收帳款明細(xì)報(bào)人力資源部，人力資源部將根據(jù)本方案中“資金回收問題”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。本方案不包含總經(jīng)理和副總經(jīng)理的獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放。 部門經(jīng)理（一級(jí)部）以上人員的獎(jiǎng)金，由人力資源部按月從部門獎(jiǎng)金中提出，并根據(jù)部門經(jīng)理及以上人員的績效考核得分計(jì)算并統(tǒng)一發(fā)放，剩余部分將計(jì)入公司營業(yè)外支出?！獓鴥?nèi)作業(yè)中心：國內(nèi)物流貨量：完成第一檔指標(biāo)（含第一檔），據(jù)以前年度測算數(shù)據(jù)，見噸數(shù)按 元/噸提取；完成第二檔指標(biāo)（含第二檔），對(duì)超出第一檔指標(biāo)部分按噸數(shù)的 元/噸提?。怀~完成第二檔指標(biāo)以上的部分年終根據(jù)部門年度考評(píng)結(jié)果按 元/噸一次性提取。為保證公司管理工作的正
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