某水泥公司年度經(jīng)營計劃-文庫吧
2025-07-17 23:11 本頁面
【正文】 力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質亦能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實施作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓練方式加強。 另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一并討論。（5） 生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。（6） 其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題、夏季的限電問題等會導致生產(chǎn)成本趨升。2． 1981年度工作方針及目標（1） 積極推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標。（2） 降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質量，加強市場競爭能力。（3） 秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。（以下為各部門工作計劃）3． 采運部門工作計劃（1） 開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸。（2） 炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔。（3） 嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用。（4） 控制運石礦車運轉時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4． 制造部門工作計劃（1） 石灰石軋碎量，調和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)如表所示。
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