某水泥公司年度經營計劃(已修改)
2025-08-13 23:11 本頁面
【正文】 二、某某水泥廠年度經營計劃某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為336 400噸，最低為318 000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。 年度工作計劃形成步驟 1．準備階段 1980年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。 2．主案階段 1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。 3．審議及調整階段 1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。4．經過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知員工。年度工作計劃內容1． 1981年度展望（1） 市場銷售經營方面：國內業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。（2） 公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉功能。（3） 國內生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。（4） 人
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