某空運(yùn)發(fā)展公司經(jīng)營方案-wenkub
2023-05-10 06:21:28 本頁面
【正文】 編號：2009年經(jīng)營方案 為了實現(xiàn)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，使績效考核與獎懲掛鉤，實現(xiàn)有效激勵。汽車修理費：由辦公室統(tǒng)一控制審批把關(guān)，指標(biāo)算在辦公室范疇。資金回收問題：① 凡屬公司協(xié)議客戶，應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議時間收取運(yùn)費，由財會中心負(fù)責(zé)收回。對由此給公司造成5萬元（含5萬元）以下?lián)p失的，按實際損失額的8%個人承擔(dān)；5萬元以上損失的，按實際損失額的5%個人承擔(dān)。即：業(yè)務(wù)招待費、電話費、修車費計入營銷中心成本。 各部門各檔次獎金提取比例：——營銷中心：完成第一檔指標(biāo)（含第一檔），見收入按 %提?。煌瓿傻诙n指標(biāo)（含第二檔），對超出第一檔指標(biāo)部分按收入的 %提取；超額完成第二檔指標(biāo)以上的部分年終根據(jù)部門年度考評結(jié)果按 %一次性提取。專差快件部：完成第一檔指標(biāo)（含第一檔），見利按 %提??；完成第二檔指標(biāo)（含第二檔），對超出第一檔指標(biāo)部分按利潤的 %提??；超額完成第二檔指標(biāo)以上的部分年終根據(jù)部門年度考評結(jié)果按 %一次性提取。 由于各部門經(jīng)理是按季度績效考核，考核結(jié)果要待第二季度第一個月的月初方可得出，所以獎金按月計提時，各部門經(jīng)理的得分在獎金計算公式中先不予考慮，待考核結(jié)果出來后（季度的最后一個月），再按照上述獎金計算公式計算并調(diào)整獎金發(fā)放數(shù)額。 試聘人員暫不發(fā)放獎金。每月5日前，財務(wù)部將各部門90天以上未收回的應(yīng)收帳款明細(xì)報人力資源部，人力資源部將根據(jù)本方案中“資金回收問題”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。本方案從2009年1月 起執(zhí)行。本方案不包含總經(jīng)理和副
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