某公司人力資源管理全面解決方案實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-25 02:21本頁(yè)面
【正文】 員工個(gè)人利益和企業(yè)組織利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)了。職業(yè)生涯管理工作開(kāi)展的方法及步驟如下：8人事檔案系統(tǒng)的建立與完善主要內(nèi)容包括：個(gè)人信息、職務(wù)信息、簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲記錄、工作調(diào)整記錄、合同管理、技術(shù)資格認(rèn)證等。8職務(wù)分析（此項(xiàng)工作已先期開(kāi)展）8員工基本素質(zhì)測(cè)評(píng)通過(guò)對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)、智力水平、管理能力、職業(yè)興趣、氣質(zhì)特征、領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型、一般能力傾向等方面的測(cè)評(píng)，達(dá)到以下目的：●對(duì)員工有一個(gè)全面的了解，便于安排適合他所作的工作；● ● 較全面地分析員工的長(zhǎng)處與不足，在使用中揚(yáng)長(zhǎng)避短；● ● 針對(duì)他的不足，擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；● ● 根據(jù)員工的上述特點(diǎn)，結(jié)合職務(wù)分析的結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容見(jiàn)“職務(wù)分析”。8建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。在公司原由培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)上，注意以下內(nèi)容：據(jù)對(duì)員工基本素質(zhì)測(cè)評(píng)和職務(wù)分析的結(jié)果，找出員工在管理能力、智力、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型等方面與本職工作所存在的差距以及今后職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)上會(huì)面臨的問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案，幫助他們盡快成長(zhǎng)，以適應(yīng)本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案，以適應(yīng)本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力與特長(zhǎng)，為其職業(yè)生涯的規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展所需要的一些職位準(zhǔn)備人才。8建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系（已先期進(jìn)行）8建立與績(jī)效考核、職業(yè)生涯生涯管理密切相關(guān)的薪酬管理體系（已先期進(jìn)行）8制定較完備的人力資源規(guī)劃在公司原有的人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，注意以下內(nèi)容：晉升規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定員工的提升政策和晉升路線(xiàn)。包括晉升比例、平均年薪、晉升時(shí)間、晉升人數(shù)等指標(biāo)。在實(shí)施中，根據(jù)人事測(cè)評(píng)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核的結(jié)果，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各個(gè)結(jié)果賦予相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，得出各個(gè)職位的晉升人員次序。補(bǔ)充規(guī)劃使公司能合理地、有目標(biāo)地把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。配備規(guī)劃注意解決以下問(wèn)題：1）、當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí)，則通過(guò)配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)。這樣，不僅可以減少員工對(duì)工作單調(diào)、枯燥乏味的不滿(mǎn)，又可以等待上層職位空缺的出現(xiàn)。2）、在超員的情況下，通過(guò)配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而減少負(fù)擔(dān)過(guò)重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題。8制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法包括：（1）、讓員工充分了解單位的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度；（2）、讓員工詳細(xì)了解各個(gè)職務(wù)的工作內(nèi)容、方法、任職資格、職務(wù)升遷路線(xiàn)。（3）、員工根據(jù)自己的興趣、能力、個(gè)性和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，覺(jué)得目前能做好哪些工作？如果加以培訓(xùn)和實(shí)際工作的鍛煉，將來(lái)能做好哪些工作？將這些工作按一定次序排列出來(lái)。分三個(gè)階段制定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)：1）、短期目標(biāo)（三年以?xún)?nèi)）：要具體做好哪些工作？在能力上有什么提高？準(zhǔn)備升遷到什么職位？以什么樣的業(yè)績(jī)來(lái)具體表現(xiàn)？2）、中期目標(biāo)（三年——五年）：在能力上有什么提高？準(zhǔn)備升遷到什么職位？在知識(shí)、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)？3）、長(zhǎng)期目標(biāo)（五年——十年）：準(zhǔn)備升遷到什么職位？在知識(shí)、技能方面要接受哪些具體的培訓(xùn)？是否需要進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)？為公司作出哪些較突出貢獻(xiàn)？個(gè)人在公司處在什么樣的地位？個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念融合的程度如何？ 4）、組織根據(jù)公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃的要求，在科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地實(shí)施了職務(wù)分析和對(duì)員工進(jìn)行了全面的心理測(cè)驗(yàn)、干部測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，既要尊重個(gè)人的意愿，也要從公司發(fā)展的全局出發(fā)，幫助員工進(jìn)行切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)選擇和短期、中期、長(zhǎng)期職業(yè)生涯目標(biāo)的制定。5）、人力資源管理部門(mén)根據(jù)單位發(fā)展情況，將各個(gè)職位的需求時(shí)間、需求數(shù)量、任職資格等作出規(guī)劃。6）、人力資源管理部門(mén)根據(jù)上述規(guī)劃的內(nèi)容，結(jié)合職務(wù)分析中任職資格的分析、員工心理測(cè)驗(yàn)與干部測(cè)評(píng)的結(jié)果、績(jī)效考核的結(jié)果、培訓(xùn)中的表現(xiàn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)各個(gè)職位升遷的人選作出較明確的排序。7）、具體實(shí)施過(guò)程中，注意及時(shí)反饋有關(guān)信息，并作出相應(yīng)調(diào)整。既要使得員工的職業(yè)目標(biāo)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)的確定對(duì)其有著長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)作用，又要適合企業(yè)發(fā)展的需要。8將上述內(nèi)容形成完整的員工職業(yè)生涯管理操作指導(dǎo)書(shū)九、制定各種福利制度（退休、休假、醫(yī)療、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等）及管理規(guī)范第二階段工作的時(shí)間預(yù)計(jì)23個(gè)月?；緞澐秩缦拢何?、 五、 建立員工招聘制度和方法：10——15天。六、 六、 建立員工培訓(xùn)制度：10——15天。七、 七、 建立人力資源管理自我診斷制度：10——15天。八、 八、 制定職業(yè)生涯管理制度：20——30天。九、 九、 制定各種福利制度：10——15天。第三階段、全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”，并將上述內(nèi)容作為該系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，特別是“勞動(dòng)定額計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)”、“動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)”、“職業(yè)生涯管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)完全適用于本企業(yè)的“人力資源管理辦公系統(tǒng)”。具體實(shí)施步驟是： 乙方幫助甲方進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)。 乙方幫助甲方規(guī)劃“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用、操作、查詢(xún)、輸出方案。 按上述方案安裝戴良鐵開(kāi)發(fā)的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”。 對(duì)甲方使用“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 三年內(nèi)，乙方免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、維護(hù)“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用，保證及時(shí)解決出現(xiàn)的任何問(wèn)題。第三階段工作的時(shí)間預(yù)計(jì)56個(gè)月。22 / 2
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