x交通股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表及考核流程-資料下載頁
2025-05-26 13:29本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。資產(chǎn)財(cái)務(wù)處KPI組成表。KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的。分見附表125%見表一。根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要。制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)。績(jī)制定質(zhì)量管理制度。本年度重點(diǎn)客戶反映情。半年100分見附表420%見表四本崗位提交報(bào)告確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成。軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分。報(bào)告上交及時(shí)性10%. 下階級(jí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn)25%. 本階段資產(chǎn)財(cái)務(wù)處調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情。各部門職能變動(dòng)分析。管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%. 目前管理制度存在問題分析。本階段管理制度修訂情況。如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議。培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同20%. 員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%. 行政總監(jiān)考核流程。整理備案對(duì)報(bào)告打分質(zhì)檢工作報(bào)告
【正文】 務(wù)處填寫） 報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容 對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處培訓(xùn)方向的把握 本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容 本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析 培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析 培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 行政總監(jiān)考核流程整理備案 對(duì)報(bào)告打分整理備案 對(duì)報(bào)告打分管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告行政總監(jiān) 人力資源部 總經(jīng)理信息來源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告培訓(xùn)工作報(bào)告質(zhì)檢工作報(bào)告整理備案 對(duì)報(bào)告打分培訓(xùn)工作報(bào)告整理備案 對(duì)報(bào)告打分質(zhì)檢工作報(bào)告接受考評(píng)反饋人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
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