x交通股份有限公司資產(chǎn)財務處kpi組成表及考核流程-資料下載頁
2025-05-26 13:29本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。資產(chǎn)財務處KPI組成表。KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的。分見附表125%見表一。根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要。制定新技術開發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)?？冎贫ㄙ|量管理制度。本年度重點客戶反映情。半年100分見附表420%見表四本崗位提交報告確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質量完成。軟指標評分項目權重得分加權得分。報告上交及時性10%. 下階級資產(chǎn)財務處工作重點25%. 本階段資產(chǎn)財務處調整方案的策劃與實施情。各部門職能變動分析。管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%. 目前管理制度存在問題分析。本階段管理制度修訂情況。如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議。培訓內容是否與本年培訓主題相同20%. 員工對培訓工作滿意度調查30%. 行政總監(jiān)考核流程。整理備案對報告打分質檢工作報告
【正文】 務處填寫） 報告項目 內容 對資產(chǎn)財務處培訓方向的把握 本階段培訓工作內容 本階段組織各項培訓目的分析 培訓制度與文化結合情況分析 培訓費用的使用情況分析 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 行政總監(jiān)考核流程整理備案 對報告打分整理備案 對報告打分管理制度結構設計報告行政總監(jiān) 人力資源部 總經(jīng)理信息來源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告管理制度結構設計報告培訓工作報告質檢工作報告整理備案 對報告打分培訓工作報告整理備案 對報告打分質檢工作報告接受考評反饋人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1