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年產(chǎn)150000輛電動車生產(chǎn)線擴(kuò)建項目可行性研究報告-資料下載頁

2025-04-25 01:11本頁面
  

【正文】 459腳踏3154510腳墊1511711標(biāo)準(zhǔn)件101515012過橋軸281542013五件碗1514儀表1519215烤漆12015180016車座281542017線速1518車把251537519合計127119065。燃料動力費本項目燃料動力消耗主要為電、水。,耗水2925噸。工資福利費本項目勞動定員120人,月工資按1000元計算,則年需費用為144萬元。修理費本項目年修理費用取固定資產(chǎn)折舊額的40%計算。折舊費。 攤銷費項目攤銷費包括無形資產(chǎn)攤銷和其他資產(chǎn)攤銷。財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定,財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)系指項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。其計算公式如下: (式中:為現(xiàn)金流入,為現(xiàn)金流出,下同)本項目所得稅前及稅后全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率()%%,均超過設(shè)定的財務(wù)基準(zhǔn)收益率12%。財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定,財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指按設(shè)定的折現(xiàn)率(一般采用基準(zhǔn)收益率ic)計算項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。 (式中Ic為基準(zhǔn)折現(xiàn)率,本項目為12%)本項目所得稅前及稅后全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值(),詳見經(jīng)濟(jì)評價附表81。投資回收期(Pt)按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定,投資回收期(Pt)系指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間。其計算公式如下:本項目所得稅前及稅后投資回收期(Pt)??偼顿Y收益率(ROI)按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定,總投資收益率(ROI)表示總投資的盈利水平,系項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或運營期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。其計算公式如下:經(jīng)計算,%。根據(jù)財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表(經(jīng)濟(jì)評價附表9)可以看出,企業(yè)通過經(jīng)營活動、投資活動及融資活動產(chǎn)生的各年累計盈余資金始終大于零,可見企業(yè)有一定的財務(wù)生存能力。本項目以生產(chǎn)能力利用率來進(jìn)行盈虧平衡分析,盈虧平衡點(BEP)的計算公式為:=%。計算顯示,%企業(yè)即可保本。說明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很小。 基本方案的基本指標(biāo),滿足了財務(wù)基準(zhǔn)值的要求,考慮項目實施過程中的一些不確定因素的變化,分別對銷售價格、銷售量、經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資進(jìn)行單因素分析(增減幅度分別為15%、10%、5%、5%、10%和15%),銷售價格與銷售量的變化數(shù)值從理論上分析應(yīng)該是一致的,即單因素變化對內(nèi)部收益率、投資回收期的影響進(jìn)行敏感性分析。內(nèi)部收益率變動幅度15%10%5%0%5%10%15%銷售收入經(jīng)營成本建安投資 凈現(xiàn)值變動幅度15%10%5%0%5%10%15%銷售收入經(jīng)營成本建安投資通過分析表明,本項目的風(fēng)險較低。經(jīng)計算,本項目各項財務(wù)盈利能力指標(biāo)較好,%,%,高于設(shè)定12%的財務(wù)基準(zhǔn)收益率,(含建設(shè)期);財務(wù)生存能力分析顯示企業(yè)有一定的財務(wù)生存能力;不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。綜上所述,本項目財務(wù)可行。第九章 生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)行政部:負(fù)責(zé)各個部門之間調(diào)配管理,文秘及日常廠內(nèi)事務(wù)。研發(fā)部:負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的科研開發(fā),為項目提供技術(shù)支持,日常技術(shù)管理。生產(chǎn)部:日常廠內(nèi)生產(chǎn)安排,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)。市場部:負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售及原材料購進(jìn)。財務(wù)部:資金籌措、調(diào)配及日常財務(wù)管理。人事部:負(fù)責(zé)全廠人力資源管理工作。組織機(jī)構(gòu)圖如下:堅持“發(fā)展與人才培養(yǎng)并重、人本管理與科學(xué)管理相結(jié)合”,按照金字塔人才結(jié)構(gòu)要求,構(gòu)建“**”自己的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)管理體系,建立起分層次的人才培養(yǎng)工作機(jī)制。通過深化人才教育,提升各類員工的素質(zhì)和技能,加速經(jīng)理型人才、專家型技術(shù)人才的培養(yǎng),造就一大批愛崗敬業(yè)、富有創(chuàng)造力員工。 按照對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的原則,針對本項目的人才需求,初期依靠多種渠道,實現(xiàn)人才配置市場化,重點解決企業(yè)運營、市場營銷高層人才的需求;按照公司人力資源規(guī)劃的總需求,走“培養(yǎng)和引進(jìn)”并舉的路子,做好人才配置,重點放在產(chǎn)品和試驗、檢測技術(shù)、制造技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理、設(shè)備和工裝維修保養(yǎng)、營銷與售后服務(wù)等方面,并充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和導(dǎo)向功能。公司人力資源部將結(jié)合公司實際需要,做好員工年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算。(1)生產(chǎn)人員重點進(jìn)行制造技術(shù)、檢測技術(shù)、設(shè)備和工裝維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn),項目初期可分批次從技工學(xué)校招聘有志于電動車事業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生,進(jìn)行滿足各生產(chǎn)崗位需求的專門培養(yǎng)??刹扇〉酵惍a(chǎn)品生產(chǎn)廠觀摩學(xué)習(xí)、技師授課、利用影像資料、并與工藝設(shè)備安裝調(diào)試相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)出一批滿足企業(yè)各生產(chǎn)崗位需求的基礎(chǔ)骨干隊伍。(2)研發(fā)人員從社會招聘和引進(jìn)的設(shè)計人員,由研發(fā)部和人力資源部根據(jù)研發(fā)需求進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)計人員的長期培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)實際工作需求,可采取觀摩學(xué)習(xí)、專家授課和專項培訓(xùn)相結(jié)合的方式,不間斷進(jìn)行。(3)技術(shù)人員重點進(jìn)行生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)、制造技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)??刹扇〉酵惍a(chǎn)品生產(chǎn)廠觀摩學(xué)習(xí)、專家授課、利用影像資料、并與工藝設(shè)備安裝調(diào)試相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到造就一批企業(yè)技術(shù)及其管理中堅力量的目標(biāo)。 第十章 項目招標(biāo)方案 為了確保設(shè)備質(zhì)量,防范和化解設(shè)備采購過程中的違規(guī)行為,按照招標(biāo)投標(biāo)法,工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,制定本項目的招標(biāo)方案. 本范圍為:標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),全自動組裝生產(chǎn)線,設(shè)備的購置,面向社會全部進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo).、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序本項目質(zhì)量要求高,根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和建設(shè)要求,在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序: 項目經(jīng)上級部門批復(fù)同意后,項目承辦單位在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 在招標(biāo)文件開始發(fā)出起30日內(nèi),具有承擔(dān)項目能力的法人都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個時,重新進(jìn)行。 評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。 開標(biāo)時由項目承辦單位主持,邀請所有投標(biāo)人參加,由招標(biāo)人委托公證機(jī)構(gòu)。 中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,該書具有法律效力,如中標(biāo)人放棄中標(biāo),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。在30日內(nèi),按招標(biāo)文件,項目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同。 項目全部采取公開招標(biāo)方式 評標(biāo)委員由項目單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評審委員會主任由專家臨時推選,人員采用單數(shù)制,最低不低于5人。 委員成員的資格要求成員在副高工(副教授)以上,從事本專業(yè)至少在8年以上,對工程項目有較深的研究,職業(yè)道德良好,與投標(biāo)單位無任何厲害關(guān)系。
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