【正文】 團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情25 / 1318．崗位名稱：OEC 推進主管：職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源戰(zhàn)略部長管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長/營運部長薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系達(dá)到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。主要工作內(nèi)容:1．目標(biāo)體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照集團目標(biāo)設(shè)定原則監(jiān)督集團各部門建立目標(biāo)體系，年度目標(biāo)分解到月，同時對各公司目標(biāo)及目標(biāo)實現(xiàn)的路徑組織集團內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司目標(biāo)執(zhí)行完成情況，搜集信息，修正平臺，實行 PDCA 循環(huán)推進；2．日清體系： %根據(jù)集團各部門建立目標(biāo)體系，建立日清操作平臺，并且監(jiān)督各公司實施的路徑，根據(jù)集團意見組織在集團內(nèi)論證； %根據(jù)論證通過的計劃每月檢查監(jiān)督各公司執(zhí)行情況，重點檢查每天日清日高的執(zhí)行情況，并及時糾偏提高；3．激勵體系： %監(jiān)督各公司內(nèi)部激勵平臺的建立執(zhí)行，同時使目標(biāo)、日清、激勵體系形成閉環(huán)；4．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%建立內(nèi)部 OEC 管理體系，推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 集團 OEC 體系的建立建議權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費用權(quán)限：部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)26 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、人力資源管理、ISO900目標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓(xùn)、ISO900目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情27 / 1319．崗位名稱：員工關(guān)系主管：職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長/營運部長薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準(zhǔn)平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準(zhǔn)，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。主要工作內(nèi)容:1．溝通平臺指導(dǎo)： %根據(jù)集團人力預(yù)算能夠建立有效的溝通機制與渠道，做好勞動關(guān)系方面的溝通，指導(dǎo)各公司人力制定、執(zhí)行人力政策時應(yīng)注意的勞動關(guān)系問題；2．內(nèi)部勞動爭議的處理： %牽頭處理集團內(nèi)部勞動爭議，提高員工積極性，保證人力政策執(zhí)行的一致性、公平性，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生； %監(jiān)督各公司內(nèi)部政策執(zhí)行的合法性；3．校準(zhǔn)平臺： %執(zhí)行校準(zhǔn)平臺及校準(zhǔn)計劃，定期對集團內(nèi)部各公司人力進行人力體系運轉(zhuǎn)校準(zhǔn)，根據(jù)校準(zhǔn)情況提出改進意見；4?；A(chǔ)管理： —%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限：人力資源各種平臺建立建議權(quán)，勞動爭議處理權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費用權(quán)限：1．部門經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部門員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)28 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動法、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部主管或法律主管工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的人力、法律理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的溝通能力；◆很強的激勵、協(xié)調(diào)、團隊合作、自學(xué)創(chuàng)新能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情29 / 131 10．崗位名稱：（管理人員）工人開發(fā)專員：職位名稱 工人開發(fā)專員 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級 一般管理 直屬上級 人才開發(fā)主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各專員 晉升方向 人力開發(fā)主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源戰(zhàn)略部長職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，制定集團（管理人員）工人年度規(guī)劃、引進網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)機制平臺，保證及時為集團提供高素質(zhì)的人才，提高員工積極性。30 / 131主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)、年齡進行分析分類，及時調(diào)整集團人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導(dǎo)各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 各 公 司 提 報 的 （ 用 人 ） 用 工 需 求 進 行 按 編 制 審 核 ， 指 導(dǎo) 專 業(yè) 線 參 與 公 司 內(nèi) 部 （ 管 理 人 員 ） 工人定 編 、 定 員 工 作 ， 并 對 （ 管 理 人 員 ） 工 人 崗 位 進 行 分 析 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)跨集團（管理人員）工人內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團關(guān)鍵員工進行離職面談；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．（管理人員）工人開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)，人員招聘建議權(quán)，勞動合同管理平臺制定權(quán)3．人力資源公司級文件的編制權(quán)費用權(quán)限：個人業(yè)務(wù)費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：（管理人員）工人引進建議權(quán)；（管理人員）工人內(nèi)退、升遷、淘汰審核權(quán)； 31 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過人力資源管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、合同法等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：1 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 外部：1 年以上大型企業(yè)人力專員工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠了解各個職能模塊的工作； ◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機制等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強、執(zhí)行力強；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室及現(xiàn)場。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到部門批評 5 次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；其他導(dǎo)致集團形象受損的事情32 / 13111．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱 薪酬專員 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 一般管理 直屬上級 薪酬福利主管管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各專員 晉升方向 薪酬福利主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 人力資源戰(zhàn)略部長職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的薪酬管理平臺，保證集團內(nèi)薪酬政策對內(nèi)公平性,對外競爭性,激發(fā)員工的活力。主要工作內(nèi)容:1．薪酬戰(zhàn)略： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，及集團薪酬戰(zhàn)略，參與制定薪酬管理平臺，分解到年、月培訓(xùn)營運部人力并監(jiān)督實施；—%對市場及競爭對手薪酬價位及各種制度進行調(diào)查、匯總、分析，找出改進信息，對薪酬平臺提出意見；2．薪酬體系建立：—%根據(jù)薪酬平臺，建立各類人員的薪酬體系，對企業(yè)目標(biāo)的整體實現(xiàn)起到一定作用；—%定期、不定期進行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并建立完善特殊群體薪酬體系，對各公司人力薪酬專業(yè)線進行培訓(xùn)，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析同行業(yè)等薪酬信息，提出建議； —%定期對重點員工的薪酬進行溝通，對各公司薪酬平臺執(zhí)行情況調(diào)查，保證平臺制度的一致性，公平性，并結(jié)合目標(biāo)完成情況分析薪酬的導(dǎo)向作用； —%組織集團分配例會材料，對公司薪酬工作進行幫促；3．人工成本控制：—%每年進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各公司，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預(yù)算控制、分析、修正；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；4。激勵：建立集團激勵平臺，指導(dǎo)各公司建立完善即時激勵手冊；5．基礎(chǔ)管理：—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬管理平臺的制定建議權(quán)2．人力資源公司級文件的編制權(quán)費用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；人事權(quán)限：1．專業(yè)線員工獎懲、提升建議權(quán)；33 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過溝通、人力資源管理、薪酬管理、財務(wù)會計等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部專員工作經(jīng)驗。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認(rèn)識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊合作能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力