【正文】 /期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛的分配 ※制定集團績效管理平臺，(績效目標確定平臺,通平臺) ※對集團公司經(jīng)理以上人員進行績效考核 ※制定集團福利發(fā)放平臺，指導福利發(fā)放 ※收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內(nèi)公平性，對外競爭性 ※制定集團人工成本控制平臺,并對人工成本進行總控制 ※制定集團滿意度調(diào)查平臺,并對集團滿意度進行調(diào)查 ※制定集團即時激勵平臺 ※職位分析評價平臺※執(zhí)行集團薪資體系，公司薪資體系的建立與維護※執(zhí)行集團中、基層各類人員薪酬分配方案，指導原則，操作平臺※執(zhí)行月薪/年薪/特別獎勵/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺和原則 ※執(zhí)行集團績效管理平臺，對公司人員進行績效考核、溝通、評估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對手及市場信息，進行薪酬分析，保證對內(nèi)公平性，對外競爭性 ※公司人工成本總預算報集團備案，并細化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報表、職位分析等例行工作 3 培訓 ※集團 10015 培訓體系建立 ※集團培訓計劃總預算及操作平臺的編制與維護※培訓需求調(diào)查平臺,培訓效果評估平臺,培訓老師選擇管理 ※集團員工上崗管理平臺 ※集團崗前培訓操作平臺,崗位培訓操作平臺,即時培訓操作平臺,再提高培訓，多技能培訓平臺 ※員工上崗資格標準 ※操作集團中高層人員的崗位及再提高培訓※制定培訓校準平臺及對基層培訓工作的校準※員工職業(yè)生涯培訓的操作指導※根據(jù)集團 10015 培訓體系，建立公司內(nèi)部培訓體系 ※公司培訓計劃總預算及操作平臺的編制執(zhí)行※參與執(zhí)行人員崗位資格的認定工作 ※參與公司中高層人員的培訓※牽頭對基層員工進行培訓工作（入廠、崗位、再提高、多技能等)※員工職業(yè)生涯培訓的操作參與、執(zhí)行4 員工關(guān)系※新政策發(fā)布的前溝通平臺※政策實施后溝通與反饋平臺※目標達成、加班、福利、合同的溝通平臺 ※勞動爭議處理平臺※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行※政策實施后溝通與反饋執(zhí)行※目標達成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動爭議預防5 / 1315 OEC管理推進※制定 OEC 管理平臺， ※ ※推進目標、日清、激勵體系的搭建 ※對公司 OEC 管理平臺的執(zhí)行進行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導營運部推進工作※執(zhí)行 OEC 管理平臺，并推進目標、日清、激勵體系的搭建 ，糾偏 ※對部門 OEC 管理平臺的執(zhí)行進行檢查、糾偏、總結(jié) ，實行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組※保險的整合管理※人事檔案的整合管理※職稱評聘的整合管理※協(xié)助保險、人事、職稱評聘收集材料7 校準考核※建立校準流程平臺,根據(jù)集團政策和平臺標準，對各單位在招聘、薪酬、培訓等方面的執(zhí)行情況進行審查和分析※執(zhí)行問題校準行為※政策欠缺反饋調(diào)整政策※協(xié)助進行校準，并糾偏執(zhí)行中的偏差四四 .崗位明細：崗位明細：人力資源總監(jiān)人力資源部戰(zhàn)略部部長人力資源部營運部部長人力主管人力開發(fā)主管薪酬福利主管培訓主管OEC 推進主管員工關(guān)系主管管理人員（工人）開發(fā)專員薪酬專員績效考核專員人員（管理人員、工人）技能提高專員資格認定師薪酬管理員理員培訓管理員綜合管理員OEC 管理員7 / 131崗位名稱：人力資源總監(jiān)：職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 集團中層 直屬上級 總裁管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 各公司總經(jīng)理 晉升方向 副總裁薪金標準 填寫日期 核 準 人 總裁職位概要:建立、維護集團的人力資源開發(fā)與管理體系及 OEC 體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及 OEC 基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC 管理，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。主要工作內(nèi)容:1．人力體系建立： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向 公 司 高 層 決 策 者 提 供 有 關(guān) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 、 組 織 建 設(shè) 等 方 面 的 建 議 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 綜 合 管 理 水 平?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時 設(shè) 計 、 調(diào) 整 組 織 機 構(gòu) ， 工 作 評 價 、 設(shè) 計 ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司中高級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并進行績效管理；—%設(shè)計培訓體系，進行全員崗前培訓、崗位培訓、再提高培訓、多技能培訓，提高員工素質(zhì)，達到全員上崗資格要求；—%對人工成本進行總體控制預算，統(tǒng)籌制定員工保險及福利、勞動保護等方案，并監(jiān)督實施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時領(lǐng)會、學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團 OEC 體系，并監(jiān)督校準各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機關(guān)單位，維護企業(yè)利益； %積極整合社會人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動合同履行權(quán)，人力體系、OEC 體系建立權(quán)；違紀處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類人力平臺審核、批準權(quán)，員工投訴核實權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)；費用權(quán)限：培訓經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)；人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進決定權(quán)；員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學生招用考核、建議權(quán)；部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。8 / 131教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷或有注冊人力資源師資格證書。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。 外部：3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標準、OEC 體系標準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力◆具有解決復雜問題的能力； ◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責任心、事業(yè)心強；◆遵章守紀。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。淘汰標準：部門內(nèi)部工作失控，導致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；對市場服務不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀；年內(nèi)工作目標完成率低于 60%以下；其他導致集團形象受損的事情9 / 1312．崗位名稱：人力資源部戰(zhàn)略部部長職位名稱 人力資源戰(zhàn)略部部長 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄