【正文】 /期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛的分配 ※制定集團(tuán)績效管理平臺(tái)，(績效目標(biāo)確定平臺(tái),通平臺(tái)) ※對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)理以上人員進(jìn)行績效考核 ※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放 ※收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ※制定集團(tuán)人工成本控制平臺(tái),并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制 ※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái),并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查 ※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái) ※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái)※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù)※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái)※執(zhí)行月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ※執(zhí)行集團(tuán)績效管理平臺(tái)，對(duì)公司人員進(jìn)行績效考核、溝通、評(píng)估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺(tái)，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn) ※集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制與維護(hù)※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺(tái),培訓(xùn)效果評(píng)估平臺(tái),培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團(tuán)員工上崗管理平臺(tái) ※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺(tái),崗位培訓(xùn)操作平臺(tái),即時(shí)培訓(xùn)操作平臺(tái),再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺(tái) ※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn) ※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高培訓(xùn)※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺(tái)及對(duì)基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn)※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo)※根據(jù)集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制執(zhí)行※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn)※牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等)※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行4 員工關(guān)系※新政策發(fā)布的前溝通平臺(tái)※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺(tái)※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺(tái) ※勞動(dòng)爭(zhēng)議處理平臺(tái)※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行※政策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防5 / 1315 OEC管理推進(jìn)※制定 OEC 管理平臺(tái)， ※ ※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ※對(duì)公司 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營運(yùn)部推進(jìn)工作※執(zhí)行 OEC 管理平臺(tái)，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ，糾偏 ※對(duì)部門 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組※保險(xiǎn)的整合管理※人事檔案的整合管理※職稱評(píng)聘的整合管理※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評(píng)聘收集材料7 校準(zhǔn)考核※建立校準(zhǔn)流程平臺(tái),根據(jù)集團(tuán)政策和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析※執(zhí)行問題校準(zhǔn)行為※政策欠缺反饋調(diào)整政策※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差四四 .崗位明細(xì)：崗位明細(xì)：人力資源總監(jiān)人力資源部戰(zhàn)略部部長人力資源部營運(yùn)部部長人力主管人力開發(fā)主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管OEC 推進(jìn)主管員工關(guān)系主管管理人員（工人）開發(fā)專員薪酬專員績效考核專員人員（管理人員、工人）技能提高專員資格認(rèn)定師薪酬管理員理員培訓(xùn)管理員綜合管理員OEC 管理員7 / 131崗位名稱：人力資源總監(jiān)：職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 集團(tuán)中層 直屬上級(jí) 總裁管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 各公司總經(jīng)理 晉升方向 副總裁薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 總裁職位概要:建立、維護(hù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理體系及 OEC 體系，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量及 OEC 基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC 管理，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。主要工作內(nèi)容:1．人力體系建立： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向 公 司 高 層 決 策 者 提 供 有 關(guān) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 、 組 織 建 設(shè) 等 方 面 的 建 議 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 綜 合 管 理 水 平?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時(shí) 設(shè) 計(jì) 、 調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 工 作 評(píng) 價(jià) 、 設(shè) 計(jì) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； %為公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行績效管理；—%設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達(dá)到全員上崗資格要求；—%對(duì)人工成本進(jìn)行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險(xiǎn)及福利、勞動(dòng)保護(hù)等方案，并監(jiān)督實(shí)施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時(shí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)國家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團(tuán) OEC 體系，并監(jiān)督校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵(lì)方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機(jī)關(guān)單位，維護(hù)企業(yè)利益； %積極整合社會(huì)人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動(dòng)合同履行權(quán)，人力體系、OEC 體系建立權(quán)；違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各類人力平臺(tái)審核、批準(zhǔn)權(quán)，員工投訴核實(shí)權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團(tuán)級(jí)文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險(xiǎn)、福利、勞保的費(fèi)用的控制權(quán)；人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進(jìn)決定權(quán)；員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)；部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。8 / 131教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或有注冊(cè)人力資源師資格證書。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆內(nèi)部：8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 外部：3 年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉 SA8000、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)、OEC 體系標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強(qiáng)的培訓(xùn)能力；◆很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力◆具有解決復(fù)雜問題的能力； ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資源辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團(tuán)人力工作出現(xiàn)重大失誤；對(duì)市場(chǎng)服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計(jì)受到集團(tuán)批評(píng) 5 次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀(jì)；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；其他導(dǎo)致集團(tuán)形象受損的事情9 / 1312．崗位名稱：人力資源部戰(zhàn)略部部長職位名稱 人力資源戰(zhàn)略部部長 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 部門中層 直屬上級(jí) 人力資源總監(jiān)管轄