【正文】 1 / 131人力資源管理流程對(duì)接方案（第二次對(duì)接方案）北京通鑒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2022 年 10 月目錄 .......................................................................................................................1 ...........................................................................................................3 .......................................................................................................................................5： ...........................................................................................................................................9 .............................................................................................................87 .............................................................................................................93 ....................................................................................................................100、引進(jìn)、培養(yǎng)平臺(tái)(管理人員為主) ......................................................................102 ..........................................................................................................113（短期規(guī)劃） ..................................................................................120 ..............................................................................................................124 .......................................................................................................................129 ...............................................................................................................139 .......................................................................................................................146“三應(yīng)”平臺(tái) ..............................................................................................161“三應(yīng)”平臺(tái) ..........................................................................................................6“三應(yīng)”平臺(tái) ........................................................................................................12 ........................................................................................................19 ................................................................................................22 ................................................................................................................24 ........................................................................................................27一一 .人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。 調(diào)整目的： （1）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過(guò)程； （2）強(qiáng)化 OEC 基礎(chǔ)管理工作； （3）強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以用戶為中心，實(shí)行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服務(wù)，為集團(tuán)及時(shí)提供有用的人才，提高用戶的滿意度。 調(diào)整原則： （1）人力 流程垂直整合，各公司人力屬于集團(tuán)人力資源部派駐的服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)及用戶的要求提供增值服務(wù)； （2）集團(tuán)人力資源部下設(shè)人力戰(zhàn)略部和人力營(yíng)運(yùn)部，戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，提供人力政策基本操作平臺(tái)，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行操作平臺(tái)，保持人力政策的一致性，都對(duì)用戶負(fù)責(zé)。 （3）通過(guò)對(duì)用戶的增值服務(wù)，來(lái)提高人力美譽(yù)度，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部總監(jiān) 1 人規(guī)劃部經(jīng)理１人 執(zhí)行部經(jīng)理 1 人人才開(kāi)發(fā) 薪酬福利 培訓(xùn) 綜合管理組管理人員開(kāi)發(fā)）操作工開(kāi)發(fā)薪酬管理績(jī)效管理福利管理管理人員技能提）操作工技能提高資格校準(zhǔn)認(rèn)定師3M推進(jìn)1保險(xiǎn)管理1人檔案管理1人員工關(guān)系平臺(tái)執(zhí)行校準(zhǔn)1人依據(jù)具體情況確定各公司人力部薪酬管理1人綜合管理1人培訓(xùn)管理1人3M管理1人說(shuō)明:執(zhí)行部下屬的公司人力編制可以根據(jù)實(shí)際情況而定 ,戰(zhàn)略小組2 / 131二二 .人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程: 集團(tuán)總部 各單位派駐戰(zhàn)略部（專業(yè)化）營(yíng)運(yùn)部（專一化）主導(dǎo)反饋招聘:規(guī)劃、資質(zhì)分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍3M 管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)按平臺(tái)執(zhí)行招聘地 各公司按平臺(tái)執(zhí)行分配 各公司按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn) 各公司員工關(guān)系 各公司按平臺(tái)對(duì) 3M 管理 各公司進(jìn)行推進(jìn)專業(yè)小組：保險(xiǎn)、檔案等整合統(tǒng)一辦理校準(zhǔn)考核：按平臺(tái)校準(zhǔn)各單位人力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)反饋考核流程：營(yíng) 運(yùn) 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺(tái) 的 考 核（ 執(zhí) 行 度 ） 接 受 來(lái) 自 各 公 司 的 服 務(wù) 質(zhì) 量 評(píng) 價(jià) （ 滿 意 度 ）戰(zhàn) 略 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺(tái) 的 考 核（ 創(chuàng) 新 度 ） 接 受 來(lái) 自 各 公 司 傳 遞 的 評(píng) 價(jià) （ 滿 意 度 ）公 司用 戶3M 管理系統(tǒng)3 / 131三三 .部門(mén)職責(zé)分工部門(mén)職責(zé)分工部門(mén)職責(zé)分工序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層）1 人才開(kāi)發(fā)※按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃操作平臺(tái)，并按照該平臺(tái)編制集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施※按集團(tuán)的人員類別,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺(tái)，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)※,人員引進(jìn)工作流程,根據(jù)各單位需求，建立人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會(huì)招聘管理人員等※制定出集團(tuán)招工操作平臺(tái),工人流動(dòng)平臺(tái),勞動(dòng)管理平臺(tái)※制定出員工招聘()操作平臺(tái)、內(nèi)部競(jìng)崗平臺(tái)、人員升遷平臺(tái)、崗位輪換平臺(tái)、員工淘汰平臺(tái)、1010 排序操作平臺(tái),員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ,建立 HR 人力信息系統(tǒng),并維護(hù) ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái)※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競(jìng)崗、升遷、輪換、排序的原則和操作平臺(tái) ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護(hù) HR 人力信息系統(tǒng)4 / 1312 薪資 ※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù)※集團(tuán)高、中、基層各類人員(.長(zhǎng)休等)薪酬分配、激勵(lì)方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái)※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則)※操作集團(tuán)公司經(jīng)理以上人員的年薪/特別獎(jiǎng)