【正文】 1 / 131人力資源管理流程對接方案（第二次對接方案）北京通鑒企業(yè)管理顧問有限公司2022 年 10 月目錄 .......................................................................................................................1 ...........................................................................................................3 .......................................................................................................................................5： ...........................................................................................................................................9 .............................................................................................................87 .............................................................................................................93 ....................................................................................................................100、引進、培養(yǎng)平臺(管理人員為主) ......................................................................102 ..........................................................................................................113（短期規(guī)劃） ..................................................................................120 ..............................................................................................................124 .......................................................................................................................129 ...............................................................................................................139 .......................................................................................................................146“三應(yīng)”平臺 ..............................................................................................161“三應(yīng)”平臺 ..........................................................................................................6“三應(yīng)”平臺 ........................................................................................................12 ........................................................................................................19 ................................................................................................22 ................................................................................................................24 ........................................................................................................27一一 .人力資源部組織機構(gòu)圖人力資源部組織機構(gòu)圖為保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對人力資源部組織機構(gòu)進行調(diào)整和整合。 調(diào)整目的： （1）強化集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實施過程； （2）強化 OEC 基礎(chǔ)管理工作； （3）強化市場意識，以用戶為中心，實行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服務(wù)，為集團及時提供有用的人才，提高用戶的滿意度。 調(diào)整原則： （1）人力 流程垂直整合，各公司人力屬于集團人力資源部派駐的服務(wù)機構(gòu)，按照集團及用戶的要求提供增值服務(wù)； （2）集團人力資源部下設(shè)人力戰(zhàn)略部和人力營運部，戰(zhàn)略部負責統(tǒng)籌規(guī)劃，提供人力政策基本操作平臺，營運部負責執(zhí)行操作平臺，保持人力政策的一致性，都對用戶負責。 （3）通過對用戶的增值服務(wù)，來提高人力美譽度，保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源部總監(jiān) 1 人規(guī)劃部經(jīng)理１人 執(zhí)行部經(jīng)理 1 人人才開發(fā) 薪酬福利 培訓(xùn) 綜合管理組管理人員開發(fā)）操作工開發(fā)薪酬管理績效管理福利管理管理人員技能提）操作工技能提高資格校準認定師3M推進1保險管理1人檔案管理1人員工關(guān)系平臺執(zhí)行校準1人依據(jù)具體情況確定各公司人力部薪酬管理1人綜合管理1人培訓(xùn)管理1人3M管理1人說明:執(zhí)行部下屬的公司人力編制可以根據(jù)實際情況而定 ,戰(zhàn)略小組2 / 131二二 .人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖人力資源部專業(yè)化業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程: 集團總部 各單位派駐戰(zhàn)略部（專業(yè)化）營運部（專一化）主導(dǎo)反饋招聘:規(guī)劃、資質(zhì)分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍3M 管理推進：搭建基礎(chǔ)平臺按平臺執(zhí)行招聘地 各公司按平臺執(zhí)行分配 各公司按平臺執(zhí)行培訓(xùn) 各公司員工關(guān)系 各公司按平臺對 3M 管理 各公司進行推進專業(yè)小組：保險、檔案等整合統(tǒng)一辦理校準考核：按平臺校準各單位人力指標營運反饋考核流程：營 運 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 執(zhí) 行 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 的 服 務(wù) 質(zhì) 量 評 價 （ 滿 意 度 ）戰(zhàn) 略 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 創(chuàng) 新 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 傳 遞 的 評 價 （ 滿 意 度 ）公 司用 戶3M 管理系統(tǒng)3 / 131三三 .部門職責分工部門職責分工部門職責分工序號 項目 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層）1 人才開發(fā)※按集團戰(zhàn)略目標，制定人力資源規(guī)劃操作平臺，并按照該平臺編制集團人力規(guī)劃實施※按集團的人員類別,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺，各類人員的資格標準平臺※,人員引進工作流程,根據(jù)各單位需求，建立人才引進網(wǎng)絡(luò)，對外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會招聘管理人員等※制定出集團招工操作平臺,工人流動平臺,勞動管理平臺※制定出員工招聘()操作平臺、內(nèi)部競崗平臺、人員升遷平臺、崗位輪換平臺、員工淘汰平臺、1010 排序操作平臺,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ,建立 HR 人力信息系統(tǒng),并維護 ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計原則,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團人力資源整體規(guī)劃目標原則，結(jié)合公司目標，細化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實施※執(zhí)行集團人員的資格標準及操作平臺※提報需求，引進所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才※執(zhí)行用工的原則和操作平臺，同時根據(jù)公司情況細化操作※執(zhí)行集團員工招聘、競崗、升遷、輪換、排序的原則和操作平臺 ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計，并實施 ※執(zhí)行集團勞動管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護 HR 人力信息系統(tǒng)4 / 1312 薪資 ※集團薪資體系的建立與維護※集團高、中、基層各類人員(.長休等)薪酬分配、激勵方案，指導(dǎo)原則，操作平臺※制定集團薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎勵/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺和原則)※操作集團公司經(jīng)理以上人員的年薪/特別獎