【正文】 傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司中高級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并進行績效管理；—%設(shè)計培訓(xùn)體系，進行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，達到全員上崗資格要求；—%對人工成本進行總體控制預(yù)算，統(tǒng)籌制定員工保險及福利、勞動保護等方案，并監(jiān)督實施；—%統(tǒng)籌制定員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，并監(jiān)督管理；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；2．OEC 體系建立：—%積極建立集團 OEC 體系，并監(jiān)督校準各公司執(zhí)行情況；—%牽頭推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，圍繞再造要求修訂考核激勵方案；3．整合資源： %建立內(nèi)、外部溝通網(wǎng)絡(luò)渠道，積極協(xié)調(diào)各外部接口的政府機關(guān)單位，維護企業(yè)利益； %積極整合社會人力資源，建立全球人力資源網(wǎng)絡(luò)為公司所用；4．基礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部員工；—%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、人力資源管理等方面的培訓(xùn)。環(huán)境狀況:舒適。13 / 131工作權(quán)限： 人力資源各種平臺的制定建議權(quán)公司人力規(guī)劃權(quán)，人員招聘權(quán)，勞動合同監(jiān)督審核權(quán)部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：公司培訓(xùn)經(jīng)費使用建議權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議權(quán)；中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；人員引進建議權(quán)員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。主要工作內(nèi)容:人力規(guī)劃： %根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定公司人力規(guī)劃，對人力規(guī)劃分解到年、月，報集團備案； %根據(jù)公司人員供求預(yù)測，參與制定管理人員、專家、大學(xué)生、工人的年度需求計劃，提前同集團戰(zhàn)略部進行溝通做好預(yù)算準備；定編定員： %根據(jù)公司目標(biāo)，及時進行公司內(nèi)機構(gòu)調(diào)整、工作分析評價、管理人員、工人的定編定員工作； %協(xié)助集團人力資源部做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；人力開發(fā)： %參與制定、執(zhí)行集團及公司人事制度，人員競崗、招聘、升遷、淘汰、考核排序等制度； %協(xié)助集團人力資源部做好公司內(nèi)部人員職業(yè)生涯設(shè)計工作，與員工進行積極溝通實施； %根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員流動方案（包括人員內(nèi)部流入和流出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； %制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； %配合集團人力資源部做好各種人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；4．績效管理： %根據(jù)公司對績效管理的要求，結(jié)合集團平臺要求，細化制定公司內(nèi)部評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； %參與公司內(nèi)中層人員績效評估溝通工作；薪酬福利管理： %制定公司年度人工成本預(yù)算，分解到年、月執(zhí)行控制、分析； %執(zhí)行集團薪酬. 即時激勵平臺，并在實施過程中完善； %執(zhí)行集團分配滿意度調(diào)查、人力資源例會等平臺，并在實施過程中完善，提高員工滿意度； 6．培訓(xùn)：—%制定公司培訓(xùn)計劃，分解到年、月，推進員工資格認定； %執(zhí)行集團培訓(xùn)平臺，對員工進行崗前、崗中、再提高、多技能等培訓(xùn)，促進公司目標(biāo)的完成；7．OEC 體系推進： %執(zhí)行集團 OEC 管理平臺，并在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，實施 PDCA 循環(huán)提高； %參與集團及公司業(yè)務(wù)流程再造工作；8．提高員工效率： %能及時從公司目標(biāo)的完成差異中分析出激勵、培訓(xùn)等人力問題進行解決，促進公司目標(biāo)的完成9．基礎(chǔ)工作： %人員出勤、合同、工資發(fā)放、報表等基本管理，人員保險、檔案的協(xié)助管理； %內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)內(nèi)部員工； %完成人力資源部及公司交辦的其他工作。技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人力工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)政策；◆熟悉 SA8000、ISO900OEC 管理標(biāo)準；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆了解公司生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)流程；◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；態(tài) 度:◆同心同德，執(zhí)行力強；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。淘汰標(biāo)準：部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；對市場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；在用人、工資等方面出現(xiàn)重大違紀；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；6．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情5．崗位名稱：人才開發(fā)主管：職位名稱 人才開發(fā)主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部戰(zhàn)略部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源戰(zhàn)略部長管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略/營運部長薪金標(biāo)準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效的招人、用人、留人管理平臺，保證及時為集團提供高素質(zhì)的人才，促進集團目標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．人力資源薪酬、福利、績效管理平臺的制定建議權(quán)，中層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；2．部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準權(quán)費用權(quán)限：1．工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)人事權(quán)限：1．部門內(nèi)員工獎懲、提升建議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)21 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。23 / 131主要工作內(nèi)容:1．培訓(xùn)體系建立： %根據(jù)集團戰(zhàn)略按照 10015 培訓(xùn)體系的要求建立集團培訓(xùn)體系；2．培訓(xùn)預(yù)算： %做好培訓(xùn)年度預(yù)算，主要培訓(xùn)關(guān)鍵員工，制定集團統(tǒng)一牽頭的培訓(xùn)計劃、內(nèi)容等；3．集團培訓(xùn)總體推進： %監(jiān)督指導(dǎo)各公司內(nèi)部編制各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施； %編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，完善培訓(xùn)體系； %建立和實施群組培訓(xùn)體系，建立各種培訓(xùn)模式，指導(dǎo)實施； %按照 10015 培訓(xùn)體系的要求，做好培訓(xùn)體系運轉(zhuǎn)、檢查、糾偏、提高工作； %拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實； %掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類； %與外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； %為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； %統(tǒng)一牽頭大學(xué)生入廠培訓(xùn)工作；4．人員資格認定工作： %制定人員資格認定平臺，牽頭對所有人員進行資格認定，保證人員符合上崗資格；5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理培訓(xùn)職能模塊有較深入的認識，能夠指導(dǎo)該模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、10015 培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。淘汰標(biāo)準：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情25 / 1318．崗位名稱：OEC 推進主管：職位名稱 OEC 推進主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源戰(zhàn)略部長管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長/營運部長薪金標(biāo)準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司目標(biāo)戰(zhàn)略，搭建有效的 OEC 管理體系，使目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系達到閉環(huán)、不斷優(yōu)化提高，從而推進集團管理水平整體提高。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓(xùn)、ISO900目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀。淘汰標(biāo)準：1．部門內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致集團人力工作出現(xiàn)重大失誤；2．現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；3．由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到集團批評 5 次以上；4．年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；5．其他導(dǎo)致集團形象受損的事情27 / 1319．崗位名稱：員工關(guān)系主管：職位名稱 員工關(guān)系主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級 部門中層 直屬上級 人力資源總監(jiān)管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 人力部各主管 晉升方向 人力資源戰(zhàn)略部長/營運部長薪金標(biāo)準 填寫日期 核 準 人 人力資源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及人力資源部戰(zhàn)略，搭建有效員工溝通平臺及人力資源政策執(zhí)行的校準平臺，通過對人力資源平臺執(zhí)行的校準，提高政策執(zhí)行的有效性、公平性，提高員工忠誠度，實現(xiàn)員工同企業(yè)雙贏。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、合同法、人力資源管理、勞動法、合同法等方面的培訓(xùn)。環(huán)境狀況:舒適?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1．（管理人員）工人開發(fā)各種平臺（招聘、競崗、升遷、淘汰）的制定建議權(quán)，人員招聘建議權(quán)，勞動合同管理平臺制定權(quán)3．人力資源公司級文件的編制權(quán)費用權(quán)限：個人業(yè)務(wù)費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)限：（管理人員）工人引進建議權(quán)；（管理人員）工人內(nèi)退、升遷、淘汰審核權(quán)； 31 / 131任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷。環(huán)境狀況:舒適。激勵：建立集團激勵平臺，指導(dǎo)各公司建立完善即時激勵手冊；5．基礎(chǔ)管理：—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。 外部：2 年以上大型企業(yè)人力資源薪酬專員工作經(jīng)驗，并認同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理薪酬職能模塊有較深入的認識； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于薪金制度、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文讀、寫能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊合作能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過溝通、人力資源管理、薪酬管理、財務(wù)會計等方面的培訓(xùn)。淘汰標(biāo)準：內(nèi)部工作失控，導(dǎo)致部門人力工作出現(xiàn)重大失誤；現(xiàn)場服務(wù)不到位，年內(nèi)收到投訴 5 次，戒免；7 次警示；9 次淘汰；由于工作開展不力，年內(nèi)累計受到部門批評 5 次以上；在用人等方面出現(xiàn)重大違紀；年內(nèi)工作目標(biāo)完成率低于 60%以下；其他導(dǎo)致集團形象受損的事情32 / 13111．崗位名稱：薪酬專員：職位名稱 薪酬專員 職位代碼 所屬部門