【導讀】長足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求?,F(xiàn)結(jié)合我部門的實際。數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在?,F(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。目前在服務(wù)上,工程部需進一步。提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。(三)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)。的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。(五)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。以報修單的形式采取維修措施。備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。根據(jù)實際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更。換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。