【導讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. 質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導,緊圍繞“質(zhì)量第一”的宗旨開展工作,全面履行職責,做出了應有的貢獻,現(xiàn)將一年來的工作回顧如下。工用實際行動不斷提升公司品牌形象。管理員工作會議,總結(jié)分析每一個階段的工作的情況,提高了服務質(zhì)量,深受公司領(lǐng)導和各部門的好評。臺,必將成為我少林公司不斷成長的舞臺。十幾項作業(yè)指導書,從而保證了體系文件的有效運行,推動著公司業(yè)務流程、品質(zhì)管理走向規(guī)范化管理。力求客觀、量化和具體,保證檢查的公正性和客觀性,重點突出品質(zhì)分析和改進。素質(zhì)進一步增強;執(zhí)行力和創(chuàng)新力普遍得到提高??兛己藱z查落實制度》考核,考核結(jié)果定期進行公布,從而發(fā)揮公平公開、相互監(jiān)督的作用。二是遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè);統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。心接受,有求必應,努力整改。實有效的工作,也取得了令人可喜的成績。我們將加強學習、加強溝通和交流、汲取先進經(jīng)驗,