物業(yè)品質(zhì)提升方案-資料下載頁
2024-12-07 00:58本頁面
【正文】 技術(shù)含量高的設(shè)備設(shè)施托付給專業(yè)的公司去做，不也是一種增效的手段嗎?在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的同時(shí)得到更多的實(shí)惠。物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二 深化“樣板間”的全面復(fù)制、推廣落地，實(shí)現(xiàn)區(qū)域無管理盲區(qū)?！ ?各部門主管以上職員)，對各樓棟，從樓頂天臺沿消防通道一直檢查到地下室，從園區(qū)、車庫、機(jī)房、地下空間以及辦公區(qū)、職員宿舍等一直檢查到每一個(gè)角落，深入挖掘管理中的不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)?！ 。瑢Ｈ藢ΜF(xiàn)場問題進(jìn)行拍照記錄，服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場辦公將各項(xiàng)問題明確落實(shí)到部門(落實(shí)到具體的執(zhí)行人)，明確具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)(開始時(shí)間、完成時(shí)間)?！ 斗?wù)品質(zhì)提升專項(xiàng)工作表》，統(tǒng)一在公司APH建立專項(xiàng)工作任務(wù)表。每天專人跟蹤整改銷項(xiàng)進(jìn)度?！ ?，協(xié)調(diào)推動落實(shí)各項(xiàng)整改。每天一跟蹤，每周一總結(jié)，每月一考評?！ ≡趫@區(qū)倡導(dǎo)全體職員“做一個(gè)撿煙頭的人”?！ 叭巳硕际潜崋T、人人都是秩序維護(hù)員、人人都是管理員”，愛我家園行動從我做起的百日評比活動?！ ?，以榜樣帶動行動。做到園區(qū)環(huán)境是人過地清，人走燈滅，從我做起，“做一個(gè)撿煙頭的人”。 ，設(shè)置一個(gè)好人好事光榮榜，每周收集各部門好人好事，并予以公示。同時(shí)在每月服務(wù)中心運(yùn)營例會、各部門例會中予以通報(bào)學(xué)習(xí)。 ，對每月一次由各部門評選的優(yōu)秀職員，由服務(wù)中心總經(jīng)理親自頒發(fā)笑臉牌，針對表現(xiàn)突出的職員給予總經(jīng)理基金現(xiàn)金獎勵(lì)。對連續(xù)三個(gè)月均表現(xiàn)突出的職員給予申請“年度優(yōu)秀職員”榮譽(yù)并頒發(fā)證書?！ 。尚畔⑦\(yùn)營部主持，由各部門職員無記名投票產(chǎn)生(由本部門職員、關(guān)聯(lián)部門職員參加)，讓人人爭當(dāng)活雷鋒?！ ≡谏鐓^(qū)創(chuàng)建“社區(qū)簡報(bào)”和“愛我家園行動組織”?！ ?，積極主動宣傳物業(yè)管理工作和法律法規(guī)，解答業(yè)主疑難和疑問。避免雙方因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)造成矛盾沖突?！ ?，建立幼兒、學(xué)生德育教育基地。將社區(qū)孩子納入愛我家園行中來，創(chuàng)建“愛我家園行動組織”。抓住孩子的心就抓住了一個(gè)家庭，所以，充分調(diào)動孩子們的熱情與能動力推動和諧社區(qū)的建設(shè)?！ 。趯?shí)現(xiàn)助老愛老的同時(shí)，充分整合社區(qū)老人的社會資源為我所用?！ ?或招聘專人)，負(fù)責(zé)專門組織策劃社區(qū)文化活動，以拉近業(yè)戶與物業(yè)公司之間的關(guān)系?！ ￠_展“我與業(yè)主交朋友”活動?！ ≡谌w職員中開展“我與業(yè)主交朋友”活動，以增進(jìn)與業(yè)主之間的感情與溝通。以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，構(gòu)建和諧社區(qū)?！ ∫陨细黜?xiàng)舉措，僅供各位參考、延展、推廣。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1