【正文】 。 主要任務：，安全承諾；（例：管理評審會議）；；。：具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔任，如副總經(jīng)理、安全經(jīng)理。 主要任務：，協(xié)調(diào)展開工作；；，并于會議中提報；，持續(xù)性的展開。：由各部門主管擔任。 主要任務：。 八、 貴公司與咨詢師配合事項：（一） 初始安全評審 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師依OSHMS18001條款要求，對貴公司現(xiàn)有的安全體系進行初始評審，作為展開安全體系的論據(jù)。 貴公司配合事項 OSHMS18001總負責人與咨詢師協(xié)調(diào)后，排訂日程，通知各相關部門。（二） 安全體系整合編定： 咨詢師工作內(nèi)容 依診斷結(jié)果，整合出貴公司所需要的安全體系文件，并與各部門主管討論。 貴公司配合事項 請各部門主管參與討論，并決定安全體系文件編制的計劃。（三） 教育培訓： 咨詢師工作內(nèi)容① OSHMS18001簡介及導入要領。② OSHMS18001條文具體說明。③ 協(xié)助OSHMS18001手冊、程序制訂應用 貴公司配合事項 OSHMS18001總負責人與咨詢師協(xié)調(diào)后，排訂日程，通知相關部門。（四） 成立ISO推行委員會： 咨詢師工作內(nèi)容 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理者代表之委任。 貴公司配合事項 由各相關人員成立OSHMS18001推行委員會，組織及任務應訂定。（五） 安全體系輔導： 咨詢師工作內(nèi)容 根據(jù)安全體系文件展開計劃，實施個別輔導及集體式輔導。 貴公司配合事項 請各部門確實按照所排定的日期協(xié)助完成各項安全體系文件。 （六） 安全體系落實執(zhí)行： 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師與各部門檢討實施狀態(tài)作必要的修正。 貴公司配合事項 由OSHMS18001推行委員督導各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每月一次）（七） 內(nèi)部安全體系審核 咨詢師工作內(nèi)容 組成內(nèi)審小組，審核安全體系落實狀態(tài)，并作為改進之參考。 為貴公司配合事項 由貴公司排定內(nèi)部安全審核計劃并由咨詢師示范審核作業(yè)。（八） 預先審核及檢討改進： 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位預先審核。 貴公司配合事項 認證公司前往貴公司預審，請貴公司排出陪審人員。（九） 認證單位審核認證 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位審核 貴公司配合事項 認證公司前往貴公司正式評審，請貴公司排出陪審人員。說明：第17項為配合風行企業(yè)管理顧問公司之輔導。第89項為配合認證單位的認證。九、 咨詢質(zhì)量承諾：（一） 咨詢質(zhì)量承諾：如因風行公司原因，造成被輔導企業(yè)不能一次性、如期通過認證機構(gòu)的認證，風行公司將退還所有費用，并免費繼續(xù)輔導企業(yè)，直至通過認證為止。（二） 售后服務的承諾a、 企業(yè)獲證后，在認證機構(gòu)每次監(jiān)督審核前，風行公司將派咨詢小組為企業(yè) 做一次內(nèi)審，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。b、 企業(yè)獲證后，當認證標準進行版本變更時，風行公司將為輔導企業(yè)提供新版標準的培訓并幫助企業(yè)修改體系文件直至符合新版標準的要求，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。c、 企業(yè)獲證后，當本公司舉辦公開培訓課程時，將以優(yōu)惠價格邀請被輔導企業(yè)參與培訓。十、 培訓大綱： （一）全員普及培訓培訓對象：全體員工全面品質(zhì)管理（TQM）： 八小時包括：1）、質(zhì)量管理發(fā)展史；2）、質(zhì)量管理的基本理論；3）、質(zhì)量管理的方法和技術；4）、質(zhì)量經(jīng)濟學；5）、質(zhì)量文化?！?S”管理 四小時 包括：1）、整理整頓的重要性；2）、“5S”運動的興起；3）、“5S”運動的實施；4）、如何實施“5S”；5）、“5S”實施的技巧；6）、實施事例與成果；7）、“5S”活動案例。人際關系系列管理課程： 三小時 溝通與協(xié)調(diào)OSHMS18000安全管理體系基礎知識： 八小時 包括：1）、施OSHMS18000安全管理體系標準的意義與目的；2）、國際標準化組織簡介及OSHMS18000安全管理體系標準產(chǎn)生的 步驟；3）、OSHMS18000安全管理體系歷史4）、OSHMS18000安全管理體系標準的指導思想；5）、OSHMS18000安全管理體系推行指導；6）、管理的重要術語；7）、體系文件的構(gòu)成與實施；8）、體系審核的類型及步驟；9）、OSHMS18000安全管理體系的要素的講解；10）、實施OSHMS18000安全管理體系標準對員工的要求。（二）、中、高層領導培訓： 培訓對象：部門主管級以上班干部及內(nèi)審員 管理才能培訓： 四小時 1）、領導統(tǒng)御； 2）、管理訓練計劃（MTP）； 3）、情景領導技巧； 4）、組織管理； 5）、培養(yǎng)部屬； 目標管理： 專案管理： 生產(chǎn)管理實務： 如何靈活地應對認證機構(gòu)的審核： 管理干部如何營造公司全員推行OSHMS18000安全管理體系的氣氛： 如何要求全員按OSHMS18000安全管理體系標準要求完成日常工作： 認證失敗的六大主在原因剖析：（三）、技術、質(zhì)量人員培訓： 培訓對象：技術與檢驗部門的主要人員及內(nèi)審員 OSHMS18000安全管理體系基礎常識 四小時 QC七大手法 四小時 統(tǒng)計制程管理（SPC） 四小時 管理基本知識 四小時 計量的基本知識 四小時 文件編寫技巧 六小時（四）、內(nèi)審員培訓 十六小時 培訓對象：管理者表及內(nèi)審員 OSHMS18000安全管理體系基礎： 內(nèi)審的技巧實踐演練： OSHMS18000安全管理體系基礎術語： 體系要求和審核要點： 如何制作審核檢查表： 如何編制審核不符合報告： 如何追蹤審核不符合項。（五）、手冊程序文件及主要三級文件培訓： 十六小時 培訓對象：管理層、技術及質(zhì)量人員與內(nèi)審員。十一、輔導費用（報價單）報價單號碼：20030701公司名稱： 樂清市第三人民醫(yī)院公司地址： 樂清市柳市認證標準：OSHMS18000標準認證認證費、咨詢費： OSHMS18000標準認證費、咨詢費：面議。 付款方式： 合同簽訂時支付總費用30％；申請認證時支付總費用30%；通過認證取得認證證書付總費用40%風行市風行企業(yè)管理顧問有限公司 同意人: 市場部： 職 位: 日期： 日 期： 29 / 29