【文章內(nèi)容簡介】 是對現(xiàn)行安全活動的指導。我們會幫助貴公司發(fā)現(xiàn)并解決運行中出現(xiàn)的問題，幫助貴公司盡快糾正內(nèi)部安全體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，指導貴公司進行管理評審，并幫助貴公司落實管理評審、提出糾正措施，需要時可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I導者采取有效措施。 培訓內(nèi)審員，組織內(nèi)部安全體系審核貴公司所建立的安全體系，要從內(nèi)審逐步發(fā)現(xiàn)問題，使體系逐步趨于完善，我們將為貴公司培訓一些內(nèi)審員，當然這些人員應該是公司的骨干并了解各部門的情況，內(nèi)審員應具備一定專業(yè)知識，并且思維敏捷，精明強干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強，我們會按照國家出版的以國際要求編制的《安全體系內(nèi)部審核員國家通用教程》實施培訓，經(jīng)考核頒發(fā)培訓合格證書，他們便成為企業(yè)安全體系運行推動的中堅力量。在安全體系運行三至四個月左右，我們會率先幫助企業(yè)進行第一次內(nèi)審，在內(nèi)審時安排貴公司共同進行，以便他們今后能獨立開展內(nèi)審工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，開具出不符合報告，經(jīng)確認分發(fā)至各部門，并呈交貴公司領導，接著會以內(nèi)審員為主再組織一次內(nèi)審，而今后貴公司要根據(jù)實際情況，要求內(nèi)審員做出內(nèi)審計劃，持續(xù)開展內(nèi)審工作。 組織認證前安全體系模擬審核 一個體系運行一定階段，安全記錄也累積到了一定程度，為驗證申請認證的成熟性，我們會幫助貴公司組織一次認證前模擬審核，由于我們和世界知名認證機構(gòu)都有密切合作關系，我們將根據(jù)為貴公司提供認證的認證機構(gòu)的風格來確定預審重點，預審中提出的所有不符合項都應該糾正，以避免影響整個取證的進度。第四階段：體系審核與獲證階段 協(xié)助提交認證申請若貴公司愿意，我們可幫助企業(yè)提交認證申請，并負責辦理申請書、提交安全手冊及程序文件、處理與認證機構(gòu)往來相關的文件，幫助確定安排審核時間。 組織現(xiàn)場迎審 一旦時間確定，貴公司所有人員都應緊張起來投入迎審工作。我們指導貴公司組織一個得力的迎審小組，包括后勤安排、禮儀接待、陪審人員，而不符合應急小組也是非常必要的，對于審核員提出的不合格可以當場糾正的，應急小組一定馬上采取措施，在審核結(jié)束前把糾正證據(jù)給審核員看，讓審核員相信貴公司安全體系運行的有效性。 通過現(xiàn)場認證審核現(xiàn)場審核時，我們會加入迎審小組，同貴公司一道迎接審核，為貴公司保駕護航。企業(yè)全體人員都 應該樹立信心，面對審核不緊張，對審核員提出的問題記錄下來，我們共同研究糾正措施，并力爭在最短時間內(nèi)糾正，通過審核后，貴公司將會納入認證機構(gòu)的認證名錄，被允許使用認證機構(gòu)的標志制作廣告，并將接受認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。 第五階段：體系持續(xù)改進階段 長期優(yōu)惠咨詢服務 貴公司獲得證書后，在每次認證機構(gòu)的監(jiān)督審核前，我們都會派咨詢師小組為貴公司做一次內(nèi)審，以查找問題、改善后好迎接監(jiān)督審核，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。 標準變更時的培訓服務 貴公司取證書后，OSHMS18001標準的版本變更時，我們將優(yōu)惠為貴公司提供新版標準的培訓并幫助貴公司修改體系文件直到符合新版標準的要求。 提供長期的培訓優(yōu)惠方案： 貴公司獲取證書后，當我公司辦對外公開的培訓課程時，將以優(yōu)惠的價格邀請貴公司管理人員和內(nèi)審員參與培訓。 免費寄發(fā)風行公司資料：貴公司獲取證書后，當我公司編制了新的培訓資料，免費郵寄一份給貴公司。四、 OSHMS18001輔導實施內(nèi)容（一） 安全體系診斷： 輔導內(nèi)容：① 由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及OSHMS18001要求進行各職能部門的診斷與全面了解。 預期目標：① 體系作業(yè)流程初步確認；② 安全管理問題的全面發(fā)掘；③ 確立組織應有的架構(gòu)；④ 提出診斷報告書及不符合項與改善建議。（二） 培訓 輔導內(nèi)容：① OSHMS18001簡介及導入要領；② OSHMS18001條款具體說明；③ 安全手冊、程序、指導書的制訂應用。 預期目標：① 建立全員共識；② 使管理干部對國際標準條款的要求及其與職能的關系有一初步全面了 解，及應對之道；③ 使管理人員都熟悉程序文件原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。（三） 安全體系整合編訂： 輔導內(nèi)容：① 建立安全體系規(guī)劃流程；② 展開并完成體系文件(程序、手冊、指導書、表單)編訂計劃。 預期目標① 確立公司各職能部門間動作的關系，及其需具有的安全體系作業(yè)流程；② 確立可如期完成體系建立，執(zhí)行與通過 認證的體系文件編訂計劃（含 事項、負責人、完成期限）。（四） 成立推行委員會： 輔導內(nèi)容：① 建立并落實一具有推動功能的委員會。 預期目標：① 確立推行委員會的組織架構(gòu)與權(quán)責；② 選派最適當?shù)耐菩锌傌撠熑酥鲗д麄€推動事宜。（五） 手冊分析整合編訂： 輔導內(nèi)容：① 手冊架構(gòu)；② 各項要求內(nèi)容整合編訂；③ 建立涵蓋安全體系架構(gòu)及構(gòu)成公司安全體系的安全程序書清單，以確保 體系符合規(guī)定要求；④ 全員都能對公司安全管理體系的運作要有全面整體的了解。（六） 指導書/表單分析整合編訂： 輔導內(nèi)容。① 各種作業(yè)程序所需求的作業(yè)指導書或說明文件、技術資料、檢測規(guī)范、 制度、規(guī)定的建立；② 各項作業(yè)程序執(zhí)行時所需的記錄表單。 預期目標① 凡作業(yè)所需指導、技術文件、檢測、規(guī)范及表單皆于此建立完成；② 公司各項作業(yè)的安全都能獲得驗證，并加以確保。（七） 全面實施及檢討改進： 輔導內(nèi)容：① 程序文件實施問題檢討及改進；② 表單記錄問題檢討改進。 預期目標① 各項管理與程序作業(yè)都能愈趨合理而有效果；② 表單以真正適用，并符合管理所需，即符合驗證所需并具有管理 效益。（八） 內(nèi)部審核及檢討改進： 輔導內(nèi)容：① 內(nèi)部審核指導執(zhí)行；② 實施模擬審核；③ 問題檢討改進。 預期目標① 早期發(fā)現(xiàn)體系問題，盡早檢討改進，以減少作業(yè)浪費，避免晚期更改；② 確保體系的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。（九） 協(xié)助申請認證 輔導內(nèi)容：① 提供可從申請認證的單位資料；② 資料填報及認證單位的選擇咨詢。 預期目標 ① 在成本、公信力、效益及時間的考慮下，選擇合適的認證機構(gòu)。（十） 模擬審核及檢討改進： 輔導內(nèi)容： ① 必要時，實施模擬審核； ② 問題檢討改進。 預期目標① 確認體系方面問題并針對問題進行檢討改進；② 發(fā)現(xiàn)潛在問題，并預防其發(fā)生（十一） 認證單位審核及檢討改進： 輔導內(nèi)容。① 必要時，實施審核；② 審核問題檢討改進。 預期目標① 于審核中了解體系及執(zhí)行方面問題以期及時說明與解決；② 通過認證審核，正式取得合格證書。 (十二) 持續(xù)改進 輔導內(nèi)容：① 定期拜訪客戶，提供售后服務。 預期目標① 使體系不斷自我完善；② 使體系適應公司不斷發(fā)展壯大的需要。五、 OSHMS18001推動預定進度 日期進度 輔導項目第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月 初始安全評審（OSHMS18001推行委員會成立） 安全體系設計（OSHMS18001推行委員會成立） 教育培訓 程序文件的整合編訂及逐步試執(zhí)行 安全手冊的整合編訂 作業(yè)指導書的分析