【正文】 整合編逐步執(zhí)行 全面實(shí)施及檢討改進(jìn) 內(nèi)部安全審核及檢討改善 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)及檢討 模擬審核及檢討改善 1認(rèn)證機(jī)構(gòu)來廠認(rèn)證說明：原則上每月輔導(dǎo)34次，每次12日，每日57小時(shí) 每周咨詢師輔導(dǎo)完畢離廠前，將書面向推行委員會(huì)呈報(bào)本周工作實(shí)施及下同工作 計(jì)劃。 每月底由咨詢師配合推行委員會(huì)召開推行研討會(huì)，研討當(dāng)月的工作情況及制訂下 月的工作計(jì)劃。六、 風(fēng)行顧問輔導(dǎo)工作計(jì)劃： OSHMS18001認(rèn)證服務(wù)工作計(jì)劃 序號(hào)工作內(nèi)容甲方（公司）工作責(zé)任乙方工作責(zé)任完成時(shí)間1準(zhǔn)備工作l 任命管理者代表l 成立領(lǐng)導(dǎo)小組l 成立工作小組l 準(zhǔn)備必要資料l 成立咨詢小組l 準(zhǔn)備工作文件2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查l 準(zhǔn)備文件資料l 確定陪同人員l 組織調(diào)查組l 實(shí)施調(diào)查3初始安全評(píng)審l 確定現(xiàn)有的安全狀況l 識(shí)別安全因素4簽訂工作計(jì)劃l 簽訂工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)l 制定文件編寫階段工作計(jì)劃l 提出工作計(jì)劃建議5體系設(shè)計(jì)l 確定模式l 初定程序文件清單l 確定受控文件范圍l 提供必要資料和情況l 參加討論l 成文l 提供指導(dǎo)性意見l 確定模式l 提出體系文件清單6培訓(xùn)一l 介紹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序l 實(shí)施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工培訓(xùn)l 組織培訓(xùn)l 做好培訓(xùn)記錄l 負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)7文件清理l 下達(dá)程序文件編寫任務(wù)書l 清理公司文件和技術(shù)文件并提出清單l 下達(dá)程序文件編寫任務(wù)書l 提供指導(dǎo)性意見l 提供參考資料8培訓(xùn)二l 體系文件構(gòu)成l 程序文件編寫格式l 組織培訓(xùn)l 做好培訓(xùn)記錄l 按編寫要求實(shí)施培訓(xùn)9程序文件編寫l 制定編寫計(jì)劃（根據(jù)職能分配任務(wù)）l 主管部門提供程序文件編寫導(dǎo)則l 各部門編寫與自己職責(zé)相關(guān)的程序文件，責(zé)任部門監(jiān)督l 主管部門提出接口處理意見l 管理者代表和主管責(zé)任 部門審核程序文件l 最高領(lǐng)導(dǎo)解決責(zé)任不清的問題l 審查全部和程序文件初稿，提出意見l 復(fù)審修改程序文件，提出進(jìn)一步修改意見l 對(duì)全部程序 文件進(jìn)行最終審查序號(hào)工作內(nèi)容甲方（公司）工作責(zé)任乙方工作責(zé)任完成時(shí)間10安全手冊(cè)編寫l 制定編寫計(jì)劃l 組織人員編寫l 指導(dǎo)編寫11安全手冊(cè)的審核與修改l 組織人員修改質(zhì)量手冊(cè)l 組織培訓(xùn)l 做好培訓(xùn)記錄l 審查安全手冊(cè)初稿，提出修改意見l 復(fù)審經(jīng)修改的安全手冊(cè)并提出進(jìn)一步修改意見l 安全手冊(cè)進(jìn)行最后審查12作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄編制l 編制計(jì)劃l 列出相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、質(zhì)量記錄清單l 組織編寫l 相關(guān)人員審查作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范、記錄內(nèi)容l 提供指導(dǎo)性意見，格式、控制方法l 重要支持性文件審查13文件的調(diào)整和修改l 系統(tǒng)審查文件l 修改調(diào)整文件l 管理者代表和主要工作人員參加審查和修改l 對(duì)審查提供指導(dǎo)性意見14簽發(fā)文件l 簽發(fā)安全手冊(cè)和安全方針l 按規(guī)定權(quán)限簽發(fā)程序文件和工作文件l 按規(guī)定權(quán)限簽發(fā)文件l 做好文件控制l 制定文件實(shí)施階段工作計(jì)劃l 簽發(fā)后文件控制的檢查15培訓(xùn)三l 如何執(zhí)行體系文件l 體系運(yùn)行指導(dǎo)l 組織培訓(xùn)l 做好培訓(xùn)記錄l 配合企業(yè)對(duì)中層以上骨干培訓(xùn)16企業(yè)全員培訓(xùn)l 熟悉安全手冊(cè)和安全方針 l 熟悉與自己工作相關(guān)的文件l 熟悉崗位職責(zé)l 進(jìn)行必要的考核l 各部門組織有關(guān)培訓(xùn)l 主管責(zé)任部門組織全員培訓(xùn)l 管理者代表組織考核驗(yàn)收l 組織考核培訓(xùn)l 有針對(duì)性開展實(shí)施輔導(dǎo)l 培訓(xùn)指導(dǎo)17體系運(yùn)行督導(dǎo)l 按部門檢查執(zhí)行情況l 有問題及時(shí)糾正l 發(fā)現(xiàn)文件不足及評(píng)估文件和其他文件l 管理者代表組織專人到各部門督導(dǎo)l 指導(dǎo)工作序號(hào)工作內(nèi)容甲方（公司）工作責(zé)任乙方工作責(zé)任完成時(shí)間18培訓(xùn)四l 內(nèi)審員培訓(xùn)●派員參加培訓(xùn)●通知有關(guān)培訓(xùn)信息19內(nèi)審1l 正式內(nèi)審l 采取糾正措施l 組織審核l 編寫審核報(bào)告l 組織采取糾正措施l 組織按文件調(diào)整修改l 審核前工作準(zhǔn)備計(jì)劃l 指導(dǎo)內(nèi)審員實(shí)習(xí)l 指導(dǎo)審核和編寫審核報(bào)告l 指導(dǎo)糾正措施20對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)l 管理者代表組織督導(dǎo)l 指導(dǎo)工作21內(nèi)審2l 內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審l 采取糾正措施l 組織審核l 編寫審核報(bào)告l 組織采取糾正措施l 指導(dǎo)工作22管理評(píng)審l 最高管理者組織管理評(píng)審l 指導(dǎo)工作23審核前準(zhǔn)備l 確定陪同人員l 復(fù)查問題多發(fā)點(diǎn)l 文件準(zhǔn)備l 組織準(zhǔn)備工作l 指派與審核機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)人l 制定正式審核階段計(jì)劃l 指導(dǎo)、協(xié)助 24培訓(xùn)l 審核前準(zhǔn)備l 審核時(shí)注意問題l 管理者代表和陪同人員訓(xùn)練l 組織培訓(xùn)l 進(jìn)行審核應(yīng)對(duì)培訓(xùn)25正式審核l 作好后勤l 全員進(jìn)入審核狀態(tài)l 幕后指導(dǎo) 26審核后糾正措施l 組織采取糾正措施l 指導(dǎo) 風(fēng)行企業(yè)管理顧問公司 甲方代表簽名： 乙方代表簽名： 二○○三 年 月 日 七、 OSHMS18001推行委員會(huì)： 為了讓OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系順利運(yùn)作，使安全管理工作能持續(xù)有效，應(yīng)利用管理循環(huán)plan （計(jì)劃）do (執(zhí)行)check(檢查)action(改進(jìn))來展開，成產(chǎn)一個(gè)跨部門的OSHMS18001推行委員會(huì)來統(tǒng)籌規(guī)劃與展開作業(yè)，其主要任務(wù)及職能大致如下：A. 規(guī)劃全公司安全管理活動(dòng)。B. 采取各種有效措施，落實(shí)安全方針。C. 定期召開研討會(huì)，討論各項(xiàng)安全目標(biāo)的達(dá)成狀況和安全管理重大事項(xiàng)。D. 定期召開管理評(píng)審，以確保安全管理體系的符合性、有效性與持續(xù)性。E. 規(guī)劃安全管理體系的內(nèi)部審核。F. 安全管理專案的研究與改善安全管理的重大事項(xiàng)。 如：安全管理標(biāo)準(zhǔn)的研討，客戶抱怨的處理，安全管理制定爭議的裁決，安全問題爭議的處理………等。為有效推動(dòng)此委員會(huì)，編組工作如下： 推行委員會(huì)組織圖主 席總負(fù)責(zé)人推行委員推行委員推行委員推行委員推行委員委員會(huì)成員職責(zé)：：具有決策權(quán)人員或具有協(xié)助/代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如總經(jīng)理或廠長擔(dān)任