【文章內(nèi)容簡介】 各地2010良好基面鑿毛20.交流電焊機BX331518各地2010 KVA良好焊接作業(yè)21.交流電焊機BX350010各地201020KVA良好焊接作業(yè)22.塔吊QTZ632山東2010良好起重吊裝23.鼓風機22各地2010良好清理基面24.液壓鉗QJ25020北京2011良好混凝土破碎25.氣泵25福建2010.良好墻頂面26.風鎬G1024山東2010良好混凝土破碎27.鏟車LW500FN2徐州2010良好土石方28.電錘SDZ15020山東2011良好裝修29.沖擊鉆4DC44河北2011良好裝修30.手電鉆GWS812544河北2011良好裝修31.石材切割機XB01536無錫2011良好裝修32.砂輪機BX350036無錫2011良好裝修33.小型鋼材切割機DHL1018福建2011良好裝修34.空壓機PDSF530S23福建2011良好裝修35.吹風機FB110533柳州2011良好裝修36.角磨機JZC35033河北2011良好裝修37.電動曲線鋸QXJ10532天津2011良好裝修38.電動自攻螺釘鉆2DZ60天津2011良好裝修39.射釘槍SDTA30173濟南2011良好裝修40.氣釘槍62河北2011良好裝修41.移動插座箱XYZ1256北京2014良好裝修42.電纜20000米北京2014良好全部工程本工程開工時間2015年10月11日，竣工時間2016年10月12日，總工期366天。詳見附表34 里程碑控制時間表 表34 抗震節(jié)能綜合改造階段工期控制點：序號階段控制點結束時間完成時間1開工時間第1天2015年10月11日2基礎加固并回填完成第93天2016年1月11日3外墻加固噴錨完成第227天2016年05月24日4瀝青路面攤鋪完成第349天2016年09月27日5清理竣工驗收第362天2016年10月5日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日本標段海淀區(qū)甘家口丁、西三環(huán)北路105號院113號樓為原結構拆除重建工程，考慮到居民安置周轉(zhuǎn)時間和臨近冬季施工，將樓體拆除新建安排在春節(jié)后。拆除新建綜合改造階段工期控制點：序號階段控制點結束時間完成時間1開工時間第1天2015年10月11日2前期宣傳及居民安置第134天2016年2月21日3結構封頂?shù)?26天2016年05月23日4裝修完成第324天2016年08月13日5瀝青路面攤鋪完成第355天2016年09月29日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日根據(jù)場地條件分階段合理布置臨建、材料堆放、材料現(xiàn)場加工、大型機械設備、場內(nèi)環(huán)形道路等。詳見附圖、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、承諾及總體配合要求承諾：我公司承諾將積極主動與發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)配合，牢固樹立為業(yè)主服務的原則，由于我方配合不當造成的工期延誤、質(zhì)量等原因我公司愿承擔相應的責任與經(jīng)濟處罰。（1）按照此工程既定目標中的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明工建設目標等，針對目標建立數(shù)個由項目經(jīng)理為主導，項目總工和執(zhí)行經(jīng)理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行，施工班組具體操作運行的目標管理控制機構。（2）各個目標管理控制機構同時也是數(shù)個責任區(qū)域中心，責任具體落實到人。如果階段性的目標未實現(xiàn)，相對應的控制機構要及時進行調(diào)整，以能適應階段性目標的要求。（3）施工協(xié)調(diào)。施工管理在整個工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及周邊的相關部門協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程能否順利進行的關鍵，也是確保工程既定目標實現(xiàn)的關鍵。、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們認為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進度計劃要求實現(xiàn)目標即是對于業(yè)主最好的服務，全心全意為分包服務即是對業(yè)主的服務。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質(zhì)量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關政府各職能部門(如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等)的良好的合作關系，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，替業(yè)主分憂，解決驗收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。、為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。、經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。、建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。、在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。、在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負責的原則，對分包方的施工作業(yè)和材料供應嚴格把關，杜絕不合格項。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。對于業(yè)主下達的文件進行及時傳達執(zhí)行或回復，不拖延馬虎了事。、協(xié)助業(yè)主進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工隊伍(含分包方)的活動，協(xié)助業(yè)主進行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。、定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系。、積極參與業(yè)主組織的招標，為業(yè)主把好關，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。、在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出建議，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求。、積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)等。、根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。、與監(jiān)理人及設計人等的協(xié)調(diào)配合、與設計單位的協(xié)調(diào)配合總承包工程項目，要求總承包單位具有施工詳圖深化設計能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我單位具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和深化設計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員；本工程施工過程中，將積極做好與設計單位的配合工作，確保工程項目施工正常進行，并在投標方案的基礎上完善施工方案。（1）圖紙會審及設計變更在會審之前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術、經(jīng)濟的文字依據(jù)，盡量避免設計上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。當設計需要進行變更時積極配合設計單位做好設計變更資料的簽任、傳遞、實施等工作。（2）在各種隱蔽驗收時要及時通過設計單位，讓設計單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。（3）施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工過程中項目經(jīng)理部技術部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設計人員應根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機構的監(jiān)理的要求，隨時調(diào)整方案或設計變更，并出圖，報原設計單位審核批準，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。（4）施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙按照有關職責等級分發(fā)，由專人負施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工過程中項目經(jīng)理部技術部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設計人員應根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機構的監(jiān)理的要求，隨時調(diào)整方案或設計變更，并出圖，報原設計單位審核批準，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。責管理，當出現(xiàn)設計問題和變更時，施工設計人員應配合設計院做好施工圖設計深化、修改工作，并及時將修改作業(yè)圖紙分發(fā)到每一位相關管理人員手中，配合、指導現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，確保圖紙的有效性。（5）對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。（6）在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設計同意后方可施工。（7）對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設計單位進行受力校核方可組織施工（8）認真做好設計變更的配合工作。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。（9）對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。（10）在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。（11）施工組織設計、施工方案的審查方面總包單位應安排各施工方及時將上述施工技術文件在該項目施工前報送設計工程師。設計工程師提出意見，施工單位應作出上述技術文件的修改補充方案，經(jīng)設計工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，各施工方在安排工作時應嚴格遵守。（12）在工程不合格品處理方面當工程出現(xiàn)不合格品后，總包單位應及時向設計工程師匯報，組織有關人員進行原因分析，并提出處理方案報設計工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。（13）與設計配合的主要思路和做法：迅速適應本工程設計單位的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思路和設計方法，并找到與之相適應的結合點。各專業(yè)分包單位應具備深化設計的能力，根據(jù)設計單位、業(yè)主的要求，遵照相應規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行再深化。由各專業(yè)分包單位進行的二次深化設計，由總承包單位審核后，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。經(jīng)過批準的深化設計施工圖紙，應滿足我國建設工程設計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖的要求，便于總承包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。（14）具體配合：在與設計單位現(xiàn)場服務過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導，同時我單位技術設計管理部、機電工程部等，將對本工程提供強有力的技術支持和服務。一旦我單位中標，立即組織相關專業(yè)技術人員，對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計單位對本工程進行一次全面的設計交底。根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時通過業(yè)主向設計單位進行匯報，征求設計單位的意見。嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時向設計單位請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；負責審核各專業(yè)分包單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設計單位批準，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。為理順機電各專業(yè)間施工工序，總承包將在設計單位提供的施工圖紙基礎上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖；此圖紙將及時跟蹤工程的進展情況，對于所有影響到修改管線的機電變更、土建變更，總承包將及時調(diào)整此份圖紙，并將修改結果通知施工隊，同時對于施工隊提交并經(jīng)設計同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙；不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商