【文章內(nèi)容簡介】 拉鉚槍40河北2010良好安裝作業(yè)19.電 錘TE7633各地2010良好基面鑿毛20.交流電焊機(jī)BX331518各地2010 KVA良好焊接作業(yè)21.交流電焊機(jī)BX350010各地201020KVA良好焊接作業(yè)22.塔吊QTZ632山東2010良好起重吊裝23.鼓風(fēng)機(jī)22各地2010良好清理基面24.液壓鉗QJ25020北京2011良好混凝土破碎25.氣泵25福建2010.良好墻頂面26.風(fēng)鎬G1024山東2010良好混凝土破碎27.鏟車LW500FN2徐州2010良好土石方28.電錘SDZ15020山東2011良好裝修29.沖擊鉆4DC44河北2011良好裝修30.手電鉆GWS812544河北2011良好裝修31.石材切割機(jī)XB01536無錫2011良好裝修32.砂輪機(jī)BX350036無錫2011良好裝修33.小型鋼材切割機(jī)DHL1018福建2011良好裝修34.空壓機(jī)PDSF530S23福建2011良好裝修35.吹風(fēng)機(jī)FB110533柳州2011良好裝修36.角磨機(jī)JZC35033河北2011良好裝修37.電動曲線鋸QXJ10532天津2011良好裝修38.電動自攻螺釘鉆2DZ60天津2011良好裝修39.射釘槍SDTA30173濟(jì)南2011良好裝修40.氣釘槍62河北2011良好裝修41.移動插座箱XYZ1256北京2014良好裝修42.電纜20000米北京2014良好全部工程本工程開工時(shí)間2015年10月11日，竣工時(shí)間2016年10月12日，總工期366天。詳見附表34 里程碑控制時(shí)間表 表34 抗震節(jié)能綜合改造階段工期控制點(diǎn)：序號階段控制點(diǎn)結(jié)束時(shí)間完成時(shí)間1開工時(shí)間第1天2015年10月11日2基礎(chǔ)加固并回填完成第93天2016年1月11日3外墻加固噴錨完成第227天2016年05月24日4瀝青路面攤鋪完成第349天2016年09月27日5清理竣工驗(yàn)收第362天2016年10月5日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日本標(biāo)段海淀區(qū)甘家口丁、西三環(huán)北路105號院113號樓為原結(jié)構(gòu)拆除重建工程，考慮到居民安置周轉(zhuǎn)時(shí)間和臨近冬季施工，將樓體拆除新建安排在春節(jié)后。拆除新建綜合改造階段工期控制點(diǎn)：序號階段控制點(diǎn)結(jié)束時(shí)間完成時(shí)間1開工時(shí)間第1天2015年10月11日2前期宣傳及居民安置第134天2016年2月21日3結(jié)構(gòu)封頂?shù)?26天2016年05月23日4裝修完成第324天2016年08月13日5瀝青路面攤鋪完成第355天2016年09月29日6交付業(yè)主第366天2016年10月12日根據(jù)場地條件分階段合理布置臨建、材料堆放、材料現(xiàn)場加工、大型機(jī)械設(shè)備、場內(nèi)環(huán)形道路等。詳見附圖、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、承諾及總體配合要求承諾：我公司承諾將積極主動與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的原則，由于我方配合不當(dāng)造成的工期延誤、質(zhì)量等原因我公司愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)處罰。（1）按照此工程既定目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明工建設(shè)目標(biāo)等，針對目標(biāo)建立數(shù)個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目總工和執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行，施工班組具體操作運(yùn)行的目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)。（2）各個(gè)目標(biāo)管理控制機(jī)構(gòu)同時(shí)也是數(shù)個(gè)責(zé)任區(qū)域中心，責(zé)任具體落實(shí)到人。如果階段性的目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，相對應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以能適應(yīng)階段性目標(biāo)的要求。（3）施工協(xié)調(diào)。施工管理在整個(gè)工程的施工過程中，對工程內(nèi)部施工的各單位及周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們認(rèn)為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是對于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù)。我們會從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門(如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等)的良好的合作關(guān)系，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，替業(yè)主分憂，解決驗(yàn)收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。、建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，通報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。、在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認(rèn)證。、在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，對分包方的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格項(xiàng)。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，避免影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。對于業(yè)主下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個(gè)施工隊(duì)伍(含分包方)的活動，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。、定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。、積極參與業(yè)主組織的招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。、在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出建議，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求。、積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)等。、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。、與監(jiān)理人及設(shè)計(jì)人等的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合總承包工程項(xiàng)目，要求總承包單位具有施工詳圖深化設(shè)計(jì)能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我單位具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員；本工程施工過程中，將積極做好與設(shè)計(jì)單位的配合工作，確保工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。（1）圖紙會審及設(shè)計(jì)變更在會審之前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設(shè)計(jì)人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)，盡量避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。當(dāng)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更時(shí)積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更資料的簽任、傳遞、實(shí)施等工作。（2）在各種隱蔽驗(yàn)收時(shí)要及時(shí)通過設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個(gè)明顯的監(jiān)督作用。（3）施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時(shí)調(diào)整方案或設(shè)計(jì)變更，并出圖，報(bào)原設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進(jìn)行施工。（4）施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙按照有關(guān)職責(zé)等級分發(fā)，由專人負(fù)施工過程現(xiàn)場作業(yè)圖紙管理措施在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時(shí)調(diào)整方案或設(shè)計(jì)變更，并出圖，報(bào)原設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進(jìn)行施工。責(zé)管理，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題和變更時(shí)，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)深化、修改工作，并及時(shí)將修改作業(yè)圖紙分發(fā)到每一位相關(guān)管理人員手中，配合、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，確保圖紙的有效性。（5）對由于施工中需要作變更處理的部位要即時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提交正式的交更通知單后，才能施工。（6）在施工時(shí)對于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。（7）對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力校核方可組織施工（8）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。（9）對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。（10）在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。（11）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查方面總包單位應(yīng)安排各施工方及時(shí)將上述施工技術(shù)文件在該項(xiàng)目施工前報(bào)送設(shè)計(jì)工程師。設(shè)計(jì)工程師提出意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補(bǔ)充方案，經(jīng)設(shè)計(jì)工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方案，各施工方在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。（12）在工程不合格品處理方面當(dāng)工程出現(xiàn)不合格品后，總包單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)工程師匯報(bào)，組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并提出處理方案報(bào)設(shè)計(jì)工程師，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行處理。（13）與設(shè)計(jì)配合的主要思路和做法：迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。各專業(yè)分包單位應(yīng)具備深化設(shè)計(jì)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深化。由各專業(yè)分包單位進(jìn)行的二次深化設(shè)計(jì)，由總承包單位審核后，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。經(jīng)過批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總承包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序和交叉施工。（14）具體配合：在與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時(shí)我單位技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、機(jī)電工程部等，將對本工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。一旦我單位中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織“四方”圖紙會審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)單位對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)單位的意見。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位請教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。為理順機(jī)電各專業(yè)間施工工序，總承包將在設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖；此圖紙將及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展情況，對于所有影響到修改管線的機(jī)電變更、土建變更，總承包將及時(shí)調(diào)整此份圖紙，并將修改結(jié)果通知施工隊(duì)，同時(shí)對于施工隊(duì)提交并經(jīng)設(shè)計(jì)同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求