【正文】 東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)范圍ISO9000質(zhì)量 ISO14000環(huán)保OHS18000安全 QC080000有害物質(zhì)TS16949汽車 AS9000航空TL9000通訊 ISO13485醫(yī)療器械ISO22000食品 GMP良好操作規(guī)范有機(jī)食品 SA8000社會(huì)責(zé)任IRIS鐵路 WRAP服裝社會(huì)責(zé)任ETI英國道德貿(mào)易 AVE德國道德貿(mào)易BSCI商界社會(huì)責(zé)任 ICTI玩具 CTPAT反恐 CCC強(qiáng)制性EICC電子信息 GB50430建筑ISO27000信息安全 FSC森林ISO14064碳排放社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠 反恐驗(yàn)廠內(nèi)審員培訓(xùn) 各種管理培訓(xùn)廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：全天駐廠實(shí)效管理變革東莞/深圳OHS18001（策劃 ）市第三人民醫(yī)院OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)企劃案2003． 07. 01 風(fēng) 行 企 業(yè) 管 理 顧 問 有 限 公 司 風(fēng)行企業(yè)管理顧問有限公司 KTIJAN CONSUTING CO. ,LTD目 錄一、 前言 3 二、 風(fēng)行顧問輔導(dǎo)特點(diǎn) 5三、 輔導(dǎo)流程與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明 6 第一階段：體系導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 第二階段：體系設(shè)計(jì)與建立階段 第三階段：體系運(yùn)行與完善階段 第四階段：體系審核及獲證階段 第五階段：體系持續(xù)改進(jìn)階段四、 OSHMS18001輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容 13五、 OSHMS18001推行預(yù)定進(jìn)度 16六、 風(fēng)行顧問輔導(dǎo)工作計(jì)劃 17七、 OSHMS18001推行委員會(huì) 20八、 貴公司與咨詢師配合事項(xiàng) 22九、 咨詢質(zhì)量承諾 24 1. 咨詢質(zhì)量承諾 2. 售后服務(wù)的承諾十、 培訓(xùn)大綱 25十一、 輔導(dǎo)費(fèi)用 28 編制： 審核： 一、 前 言1. 引 言 本公司（風(fēng)行企業(yè)管理顧問有限公司）李錫云與貴醫(yī)院洽談?dòng)嘘P(guān)OSHMS18001導(dǎo)入推行工作后，介紹了實(shí)施OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的總體設(shè)想和預(yù)期要求。 根據(jù)對500余家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，考慮到貴公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與服務(wù)特點(diǎn)，本公司將組織咨詢師小組從體系診斷、過程策劃、人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、文件編寫、現(xiàn)場推動(dòng)、體系運(yùn)行和完善、內(nèi)審、管理評審、模擬審核等多方面來協(xié)助貴公司建立OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系，并獲取國內(nèi)、外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。2. 目的和方法① 目的提高人員環(huán)保意識(shí)，提升企業(yè)安全管理績效糾正 策劃A PC D檢查 實(shí)施 質(zhì) 量方 針本公司協(xié)助貴公司建立OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系的目的為：a. 提升貴公司的企業(yè)形象b. 持續(xù)提高安全績效；c. 進(jìn)行內(nèi)部浪費(fèi)改善；d. 奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)；e. 達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；f. 順應(yīng)國際企業(yè)管理的新潮流；g. 顧客以及相關(guān)方如政府、社會(huì)公眾等滿意。② 方法： 本公司協(xié)助貴公司在建立OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系時(shí)使用的方法為：a、 協(xié)助貴公司建立一套符合貴公司文化背景和產(chǎn)品特點(diǎn)管理 體系，并確保此體系能落實(shí)到各項(xiàng)作業(yè)。b、 使用合理化的觀念，使得貴公司的管理體系能獲得進(jìn)一步的突 破與改善。c、 提供完善的周邊服務(wù)（教育培訓(xùn)、ISO叢書、電腦化、刊物訊、咨詢服務(wù)……），將輔導(dǎo)的智慧結(jié)晶留在貴公司，使貴公司及所有的員工、干部在階段性目標(biāo)完成后，仍能繼續(xù)成長與進(jìn)步。二、 風(fēng)行顧問輔導(dǎo)特點(diǎn)：（一） 細(xì)致周密的前期策劃①咨詢師小組為貴公司制訂的計(jì)劃分為：大計(jì)劃、中計(jì)劃和小計(jì)劃三種。咨詢師小組駐廠后，會(huì)根據(jù)體系診斷結(jié)果為貴公司制定一個(gè)覆蓋整個(gè)輔導(dǎo)過程的“大計(jì)劃”；②每月底，咨詢師小組會(huì)配合推行委員會(huì)召開推行研討會(huì)，研討當(dāng)月的工作情況及制訂下月的工作計(jì)劃，此謂“中計(jì)劃”；③每周咨詢師輔導(dǎo)完畢離廠前，將書面向推行委員會(huì)呈報(bào)本周工作實(shí)績及下周工作計(jì)劃，此謂“小計(jì)劃”。④大、中、小計(jì)劃循環(huán)制訂及實(shí)施，使影響體系運(yùn)行的各種不利因素均在策劃階段消除，從而使企業(yè)在投資最少的情況下獲得最大收益。（二） 精誠合作的咨詢小組：針對貴公司的這次OSHMS18001推行活動(dòng)，我們將派出由數(shù)名資深企管顧問組成的咨詢師小組。其中一名為主導(dǎo)咨詢師，將對貴公司進(jìn)行全程輔導(dǎo)，而咨詢師小組將會(huì)在：體系診斷。會(huì)員貫標(biāo)培訓(xùn)、文件審核、內(nèi)審員理論培訓(xùn)、第一次內(nèi)審、第一次管理評審、預(yù)審前的模擬審核以及終審前的模擬審核這八個(gè)重要環(huán)節(jié)以團(tuán)隊(duì)方式出現(xiàn)。（三） 認(rèn)真務(wù)實(shí)的咨詢： 在對貴公司輔導(dǎo)過程中，主導(dǎo)咨詢師將每周在貴公司輔導(dǎo)至少一個(gè)完整的工作日，6個(gè)月的輔導(dǎo)期間內(nèi)，主導(dǎo)咨詢駐廠咨詢時(shí)間不會(huì)少于30人/天。并且，此輔導(dǎo)時(shí)間不包括咨詢師小組在上述八個(gè)重要環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備時(shí)間。充足的駐廠時(shí)間，保證了咨詢師輔導(dǎo)的力度和深度。（四） 嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程安排： 針對貴公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，我們咨詢師小組為貴公司準(zhǔn)備的培訓(xùn)課分為四大塊：中、高層管理人員培訓(xùn)，主要技術(shù)和安全人員培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn)，全員培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容參見“培訓(xùn)課程大綱”、全部培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)將不少于30學(xué)時(shí)，以保證貴公司員工完整、系統(tǒng)地接受安全管理和安全體系培訓(xùn)。（五） 系統(tǒng)科學(xué)的輔導(dǎo)教材：針對上述的課程安排，風(fēng)行公司咨詢部制定了一套系統(tǒng)完善輔導(dǎo)的教材。咨詢師開始咨詢后，我們將免費(fèi)提供至少一套教材給貴公司。三、 輔導(dǎo)流程與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明： a、初始安全評審； 體系導(dǎo)入準(zhǔn)備 b、