【正文】 服飾市場(chǎng)；n 不斷完善、不斷自我提升的——綠色步行街；n 5m2的面積，100萬(wàn)的生意！216。 投資專(zhuān)題 n 無(wú)限商機(jī)，有限鋪位！ n 百年機(jī)遇，豈容錯(cuò)失！ n 富貴千禧路，商業(yè)黃金鋪—一阜陽(yáng)步行街。 n 總價(jià)XX萬(wàn)元搶占——綠色步行街地王物業(yè)！ n 搶占投資先機(jī)，穩(wěn)獲萬(wàn)利回報(bào)！ n 一鋪養(yǎng)“三代”，超值投資，超值回報(bào)。 n 買(mǎi)小鋪位，做大生意，到阜陽(yáng)步行街。 n 租鋪不如買(mǎi)鋪，買(mǎi)鋪就揀專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)鋪。 n 笑看商海風(fēng)云，細(xì)說(shuō)經(jīng)營(yíng)之道；展示投資信心，憧 憬財(cái)富未來(lái)。n 小投入也能買(mǎi)好商鋪——?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資者的新熱點(diǎn) 五．推廣方案 主線樓盤(pán)操作主線前期策劃——市場(chǎng)前期導(dǎo)入——價(jià)格市場(chǎng)的確立——首期推廣計(jì)劃的實(shí)施——現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的執(zhí)行——營(yíng)銷(xiāo)方案的配合市場(chǎng)推廣主線前期準(zhǔn)備——開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)——維持效應(yīng)——方案助推步驟前期準(zhǔn)備包括前期策劃、推廣主題的確立、售樓現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域外包裝、銷(xiāo)售輔助資料及有關(guān)文件等，確保有備無(wú)患開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)屬純粹性的市場(chǎng)操作。從市場(chǎng)效應(yīng)入手，展開(kāi)“北京的王府井、上海的南京路、阜陽(yáng)的步行街 ————同樣的繁華、不同的價(jià)值”主題的強(qiáng)力宣傳，以求大幅度消化主流市場(chǎng)的客戶(hù)，聚斂人氣維持效應(yīng)在熱效應(yīng)宣傳的基礎(chǔ)之上，通過(guò)物業(yè)配套、管理、付款方式等方面的手段，有效吸引客戶(hù)維持效應(yīng)方案助推通過(guò)銷(xiāo)控，以?xún)r(jià)格變動(dòng)來(lái)刺激買(mǎi)方市場(chǎng)，以期消化存量突破口價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)氣氛主題推廣的成功實(shí)施細(xì)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)布置包括區(qū)域范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)和售樓現(xiàn)場(chǎng)兩部分組成，通過(guò)別出心裁的布置，烘托隆重開(kāi)盤(pán)氣氛，以良好，深入的服務(wù)爭(zhēng)取客戶(hù)A、 步行街及現(xiàn)場(chǎng)外部懸掛橫幅宣傳標(biāo)語(yǔ)。步行街、人民路口懸掛巨幅、條幅B、售樓處布置燈箱、看板等C、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，以看板展示，烘托氣氛D、步行街三個(gè)入口道路以彩色刀旗引進(jìn)，烘托氣氛、縮短路程資料設(shè)計(jì)與印制包括燈箱、看板、單片、展板、海報(bào)、專(zhuān)題報(bào)紙等新聞安排在安徽、阜陽(yáng)各大報(bào)張媒體、網(wǎng)上、廣播電臺(tái)等新聞媒體發(fā)布短信息，進(jìn)行市場(chǎng)引導(dǎo)。具體安排在開(kāi)盤(pán)前啟動(dòng)，各大媒體連續(xù)滾動(dòng)，然后按階段配合廣告集中刊登（總費(fèi)用約20萬(wàn)元左右）。再次將首期新聞渲染安排明列如下：時(shí)間：9月8日至開(kāi)盤(pán)內(nèi)容：開(kāi)盤(pán)前期造勢(shì)。（具體操作以報(bào)紙或電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布短信息，為開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售打下伏筆）。9月8日 安徽省“新安晚報(bào)”及網(wǎng)上主題為“關(guān)注阜陽(yáng)，關(guān)注步行街”的新聞性短信息9月12日 安徽省“新安晚報(bào)”或穎州晚報(bào)及網(wǎng)上主題為“大勢(shì)下選個(gè)案最重要，阜陽(yáng)步行街旺地、旺鋪值得看一看”9月18日 安徽省“新安晚報(bào)”或穎州晚報(bào)及網(wǎng)上主題為“小投入大產(chǎn)出，阜陽(yáng)綠色步行街”商業(yè)中心區(qū)的新熱點(diǎn)9月22日 新安晚報(bào)、網(wǎng)上主題為“商業(yè)中心區(qū)投資熱鬧，選擇商鋪投資需謹(jǐn)慎”（專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)道）9月25日 新安晚報(bào)、網(wǎng)上主題為“商業(yè)中心區(qū)、產(chǎn)權(quán)式小商鋪成市場(chǎng)熱點(diǎn)，綠色步行街受到廣泛關(guān)注”9月28日 新安晚報(bào)、網(wǎng)上主題為“政策優(yōu)惠、配套完善，小市場(chǎng)、小商鋪成為當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)投資者的新寵兒”9月30日主題為“阜陽(yáng)綠色步行街國(guó)慶開(kāi)盤(pán)、與國(guó)同慶、前10名客戶(hù)享受政策優(yōu)惠（優(yōu)惠形式待定）”至此，熱銷(xiāo)效應(yīng)已經(jīng)形成結(jié)論：通過(guò)新聞的炒作，肯定本案小投入也能買(mǎi)好商鋪的特點(diǎn)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)取向，造成市場(chǎng)上的銷(xiāo)售預(yù)熱。廣告安排大體框架今年至2008年，房產(chǎn)大盤(pán)走勢(shì)會(huì)繼續(xù)攀升。因此今年下半年將是樓盤(pán)銷(xiāo)售的黃金時(shí)期。倘若前期打下基礎(chǔ)，在開(kāi)盤(pán)前加大力度，將對(duì)樓盤(pán)銷(xiāo)售帶來(lái)較為有利的影響，同時(shí)對(duì)步行街整個(gè)項(xiàng)目將來(lái)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。因此本案廣告主力推廣從開(kāi)盤(pán)至年底，費(fèi)用投入應(yīng)在20萬(wàn)以上。總體廣告分五部分進(jìn)行，具體如下：第一部分：銷(xiāo)售輔助工具及現(xiàn)場(chǎng)（如上所示）約6萬(wàn)元第二部分：引導(dǎo)期——開(kāi)盤(pán)（共1月）作為沖擊市場(chǎng)，廣告投入相應(yīng)較大，計(jì)8萬(wàn)元第三部分：強(qiáng)銷(xiāo)期主力銷(xiāo)售期，關(guān)系到整盤(pán)銷(xiāo)售成敗。廣告放量投入，預(yù)計(jì)4萬(wàn)元第四部分：節(jié)假日盤(pán)整期調(diào)整期，預(yù)計(jì)投入1萬(wàn)元第五部分：促銷(xiāo)方案（機(jī)動(dòng)） 預(yù)計(jì)投入1萬(wàn)元總計(jì)：20萬(wàn)元新聞媒體a、宣傳重點(diǎn)樓盤(pán)特色地理位置主題宣傳投資取向b、宣傳方式以常用媒體大幅廣告為中心，小篇幅、多方位的宣傳配合，注重整體系列性和軟硬廣告的合理搭配c、媒體安排216。 安徽、上海、浙江等城市的主要報(bào)張媒體，以安徽省為主216。 網(wǎng)上宣傳216。 廣播電臺(tái)216。 其他物業(yè)管理篇一、 物業(yè)管理的原則 早期介入原則早期介入的作用有三：一是熟悉物業(yè)情況；二是參與項(xiàng)目的工程管理；三是可提出整改意見(jiàn)。 統(tǒng)一管理原則首先，項(xiàng)目是一個(gè)整體，各系統(tǒng)都是為整個(gè)市場(chǎng)服務(wù)的，多頭管理勢(shì)必影響大樓整體的正常運(yùn)行；其次，多頭管理易造成職責(zé)不清，使出現(xiàn)的問(wèn)題和故障無(wú)法及時(shí)解決；第三，多頭管理會(huì)造成管理死角，因此，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一管理。 收費(fèi)合理原則這一原則最通俗的說(shuō)法便是物業(yè)管理的收費(fèi)要與所提供的服務(wù)相符，物業(yè)管理隊(duì)伍都應(yīng)采取公平、合理、協(xié)調(diào)一致的原則。 依法管理原則物業(yè)管理須堅(jiān)持依法辦事、信守合同、協(xié)議、按規(guī)章制度辦事的原則。 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益兼顧原則物業(yè)管理要通過(guò)科學(xué)管理、良好的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、合理的收費(fèi)，樹(shù)立自身的良好形象，增強(qiáng)知名度，贏得用戶(hù)的信任。 公共服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)并重的原則專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)有許多不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，各戶(hù)所需的服務(wù)也不盡相同，因此物業(yè)管理不僅要做好供電、供水、用戶(hù)所需要的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)與特約服務(wù)，為用戶(hù)提供最大的方便。二、 物業(yè)管理的內(nèi)容 建筑主體應(yīng)有的維修管理物業(yè)管理應(yīng)定期掌握建筑的基本情況，對(duì)市場(chǎng)的樓面、通道、配套設(shè)施等要進(jìn)行經(jīng)常的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，使市場(chǎng)保持完好、整潔和美觀。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的鋪位裝修進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使市場(chǎng)不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持市場(chǎng)價(jià)值，創(chuàng)造增值潛力。 市場(chǎng)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理物業(yè)管理人員要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)的供電供水及排水、電梯、中央空調(diào)、公共照明等公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備完好的運(yùn)行狀態(tài)。 清潔衛(wèi)生管理清掃保潔人員應(yīng)全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)各鋪位以及公共場(chǎng)所的清潔和保潔工作，保持公共部分不被占用，垃圾日產(chǎn)日清。 停車(chē)場(chǎng)、車(chē)輛及交通管理管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)以及外來(lái)人員的車(chē)輛進(jìn)行管理，保證停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放整齊、管理有序、保證車(chē)輛的安全。 消防及治安管理保安人員對(duì)市場(chǎng)及其范圍內(nèi)進(jìn)行全天候保安值勤，設(shè)定固定保安崗位和流動(dòng)巡邏崗。確保人身財(cái)產(chǎn)安全。監(jiān)控系統(tǒng)要保證24小時(shí)值班監(jiān)控。做好消防器材的維護(hù)，對(duì)違紀(jì)違法行為要及時(shí)處理。 收費(fèi)管理要嚴(yán)格按照協(xié)議或合同當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)核定的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)定期收取租金及管理費(fèi)用，并接受經(jīng)營(yíng)戶(hù)的監(jiān)督。 全方位服務(wù) 物業(yè)管理應(yīng)對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供全方位、多層次、有效而經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，使用戶(hù)更為舒適便利，可開(kāi)設(shè)常規(guī)性服務(wù)，如：開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄所、郵寄、電話(huà)等；委托性服務(wù)如：代客戶(hù)定送報(bào)刊等；經(jīng)營(yíng)性服務(wù)如：開(kāi)設(shè)餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所、開(kāi)設(shè)健身房等。并根據(jù)用戶(hù)需要提供特約服務(wù)。50