國際商務(wù)跟單員復(fù)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-24 22:29本頁面
【正文】 個，圣誕帽2500個，圣誕樹350棵，花環(huán)450個；丙工廠可生產(chǎn)時間為13天，每天可生產(chǎn)出圣誕彩球1200個，圣誕帽2000個，圣誕樹200棵，花環(huán)400個；）請你核算下出貨時間是否有問題？請你作出一份詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。答：沒有問題安排如下表：備料兩天，從10月28日開始生產(chǎn)。圣誕彩球 時間工廠12345678910111213甲工廠110011001100110011001100乙工廠1200120012001200120012001200丙工廠120012001200120012001200120012001200120012001200600甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月10日完成。圣誕帽 時間工廠12345678910111213甲工廠200020002000200020002000乙工廠2500250025002500250025002500丙工廠2000200020002000200020002000200020002000500甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月8日完成。圣誕樹 時間工廠12345678910111213甲工廠300300300300300300乙工廠350350350350350350350丙工廠200200200200200200200200150甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月6日完成?；ōh(huán) 時間工廠12345678910111213甲工廠500500500500500500乙工廠450450450450450450450丙工廠400400400400250甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月2日完成。案例六某公司的一位跟單人員在接到B客戶的訂單后，即按該客戶訂單的有關(guān)內(nèi)容制作了一份生產(chǎn)通知單傳給了工廠，要求安排生產(chǎn)。試分析該生產(chǎn)通知單有無問題？問題出在哪？為什么？生產(chǎn)通知單生產(chǎn)廠商浙江明麗鞋業(yè)集團(tuán)訂單編號2006AP001訂貨客戶VICTOR TRADING COMPANYP、O、BOX181，NEW YORK，USA。產(chǎn)品名稱40 45碼男款皮鞋數(shù)量20000萬雙價格 / 雙 FOB寧波包裝紙箱交貨方式海運(yùn)集裝箱交貨期2006年5月其它鞋內(nèi)布標(biāo)由客戶提供 正確答案：該生產(chǎn)通知單有問題。跟單員接到客戶的訂單后，要將訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知單上不應(yīng)該出現(xiàn)訂貨客戶的信息和對外的成交價格，因為它們是商業(yè)機(jī)密，作為跟單員來說是不應(yīng)該隨便泄露的。案例七某公司因人員，設(shè)備等有關(guān)原因，對所接到的部分客戶訂單不得不外包。經(jīng)過一段時間的工作，幾個外包廠商的表現(xiàn)如下：A商，交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為85 交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 95B商，交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為90 交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 80C商，交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 70 交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 75D商，交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 50 叫貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)為 60（1） 請對上面四個外包商進(jìn)行綜合考核評分（2） 按分級管理應(yīng)分別采取哪些措施？正確答案：（1）A商 91分 （85x40% + 95x60%）B商 84分 (90x40% + 80x60%)C商 73分 (70x40% + 75x60%)D商 56分 (50x40% + 60x60%)（2）與A商建立長期伙伴關(guān)系，必要時可在價格，付款等方面采取優(yōu)惠政策。對B 商要督導(dǎo)改善，限量采購。對C商也是要督導(dǎo)改善，改善前僅在緊急采購時采用，選擇后備外包商。而D商則要取消其資格，選擇新的外包廠商。（五）流程填空題出口合同來證（催證）核實(shí)商品品質(zhì)數(shù)量包裝刷嘜商品報驗委托外運(yùn)機(jī)構(gòu)訂艙 托 運(yùn)審查信用證繕制各類單據(jù)配載后送貨至碼頭倉庫辦理運(yùn)輸保險（保險單）報關(guān)備 貨裝 船海關(guān)驗關(guān)放行貨物裝船后取得大副收據(jù)并換取提單匯集各種單證連同信用證交銀行議付外匯核銷出口退稅商檢證出口前的準(zhǔn)備階段組織出口貨源辦理商標(biāo)注冊開展廣告宣傳尋找貿(mào)易伙伴、建立銷售渠道制定出口商品營銷 方案選擇市場對外洽談階段詢盤詢盤詢盤詢盤簽定合同（假設(shè)為CIF合同）履約階段取得檢驗證書向商檢局報檢備貨、加工、包裝、刷嘜制作有關(guān)單據(jù)辦理保險催證、審證、改證取得保險單索賠、理賠、處理爭議匯集有關(guān)的單證向買方發(fā)裝船通知貨物裝船取得提單持全套貨運(yùn)單據(jù)連同信用證向銀行辦理議付海關(guān)檢驗放行租船訂艙發(fā)運(yùn)貨物辦理報關(guān) ，根據(jù)集裝箱拼箱進(jìn)口業(yè)務(wù)流程填寫下列流程表。通知收發(fā)貨人與裝港代理訂艙及其處理攬貨接單攬貨接單 掌握進(jìn)口船舶動態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)已裝船通知辦理進(jìn)口貨物保險 辦理進(jìn)口貨物報檢辦理提貨手續(xù)接單與提供進(jìn)口貨物流向 辦理進(jìn)口貨物報關(guān)提取集裝箱貨交收貨人空箱返還 業(yè)務(wù)歸檔費(fèi)用結(jié)算 ：制造日程計劃→ 實(shí)施計劃作業(yè)→ 差異分析 →效果確認(rèn) →聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。試分析該生產(chǎn)進(jìn)度控制流程的步驟是否完整。如不完整，請列出一份完整的流程步驟。答：不完整。完整的流程應(yīng)該是：制造日程計劃 →生產(chǎn)命令 →實(shí)施作業(yè) →生產(chǎn)報告 →差異分析 →補(bǔ)救措施 →效果確認(rèn) →聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。 （六）單證繕制辨析題（請審核下列單據(jù)中不符的內(nèi)容并改正，本題10分）浙江省機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口有限責(zé)任公司ZHEJIANG MACHINERY amp。 EQUIPMENT IMP.amp。 .,LTD.JIN QIAN BUILDING，111 JieFang Road形 式 發(fā) 票Hangzhou ChinaCable：EQUIMPEX HANGZHOUPROFORMA INVOICE Date：Telex：35015 CMECZ CN No.： 351006 CMECZ CNFax：8657187828944TO Messrs：Address： of shipment：： of payrnent：20% advanved, balance after receive B/L copy by fax within 15 days：Covering all risks and war risk as per the China Insurance Clauses. ()\ To be effected by the buyers.: 項 目Item品 名 及 規(guī) 格Name Commodity amp。 Specification數(shù) 量Quantity單 價Unit Price總 值A(chǔ)mountMPT 78H 780x420x1020mm 20sets TOTAL ： 答：錯誤1：在總值中應(yīng)注明價格條款 如FOB SHANGHAI錯誤2：總金額算錯 19 / 19
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