【正文】 Specification數(shù) 量Quantity單 價(jià)Unit Price總 值A(chǔ)mountMPT 78H 780x420x1020mm 20sets TOTAL ： 答：錯(cuò)誤1：在總值中應(yīng)注明價(jià)格條款　如FOB SHANGHAI錯(cuò)誤2：總金額算錯(cuò)　19 / 19。 EQUIPMENT IMP.amp。完整的流程應(yīng)該是：制造日程計(jì)劃 →生產(chǎn)命令 →實(shí)施作業(yè) →生產(chǎn)報(bào)告 →差異分析 →補(bǔ)救措施 →效果確認(rèn) →聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。如不完整，請列出一份完整的流程步驟。通知收發(fā)貨人與裝港代理訂艙及其處理攬貨接單攬貨接單 掌握進(jìn)口船舶動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)已裝船通知辦理進(jìn)口貨物保險(xiǎn) 辦理進(jìn)口貨物報(bào)檢辦理提貨手續(xù)接單與提供進(jìn)口貨物流向 辦理進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)提取集裝箱貨交收貨人空箱返還 業(yè)務(wù)歸檔費(fèi)用結(jié)算 ：制造日程計(jì)劃→ 實(shí)施計(jì)劃作業(yè)→ 差異分析 →效果確認(rèn) →聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。而D商則要取消其資格，選擇新的外包廠商。對B 商要督導(dǎo)改善，限量采購。案例七某公司因人員，設(shè)備等有關(guān)原因，對所接到的部分客戶訂單不得不外包。產(chǎn)品名稱40 45碼男款皮鞋數(shù)量20000萬雙價(jià)格 / 雙 FOB寧波包裝紙箱交貨方式海運(yùn)集裝箱交貨期2006年5月其它鞋內(nèi)布標(biāo)由客戶提供　　　　　　正確答案：該生產(chǎn)通知單有問題。案例六某公司的一位跟單人員在接到B客戶的訂單后，即按該客戶訂單的有關(guān)內(nèi)容制作了一份生產(chǎn)通知單傳給了工廠，要求安排生產(chǎn)。圣誕樹　　時(shí)間工廠12345678910111213甲工廠300300300300300300乙工廠350350350350350350350丙工廠200200200200200200200200150甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月6日完成。圣誕彩球　　時(shí)間工廠12345678910111213甲工廠110011001100110011001100乙工廠1200120012001200120012001200丙工廠120012001200120012001200120012001200120012001200600甲廠11月3日完成，乙廠11月4日完成，丙廠11月10日完成。（這些產(chǎn)品有3家工廠可以生產(chǎn)，備料時(shí)間為2天，在這段時(shí)間內(nèi)，甲工廠可生產(chǎn)時(shí)間為6天，每天可生產(chǎn)出圣誕彩球1100個(gè)，圣誕帽2000個(gè)，圣誕樹300棵，花環(huán)500個(gè)；乙工廠可生產(chǎn)時(shí)間為7天，每天可生產(chǎn)出圣誕彩球1200個(gè)，圣誕帽2500個(gè)，圣誕樹350棵，花環(huán)450個(gè)；丙工廠可生產(chǎn)時(shí)間為13天，每天可生產(chǎn)出圣誕彩球1200個(gè)，圣誕帽2000個(gè)，圣誕樹200棵，花環(huán)400個(gè)；）請你核算下出貨時(shí)間是否有問題？請你作出一份詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。由于貨物不是因?yàn)檫\(yùn)輸條件不正常而導(dǎo)致變質(zhì)，而是因?yàn)樯a(chǎn)廠家的工序?qū)е?，故出口商對貨物變質(zhì)造成損失應(yīng)該負(fù)責(zé)。出于貨物變質(zhì)造成損失，本案的進(jìn)口商付款后可憑檢驗(yàn)證書向出口商提出索賠。、（2）進(jìn)口商應(yīng)支付貨款。試問（1）保險(xiǎn)公司對該批損失是否賠償？為什么？（2）進(jìn)口商對受損貨物是否支付貨款？為什么？（3）你認(rèn)為出口商應(yīng)如何處理此事？答：（1）保險(xiǎn)公司不賠。生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)的最后一道工序?qū)⑹痔椎臐穸冉档偷搅俗畹统潭?，然后用牛皮紙包好裝入雙層瓦欏紙箱，再裝入20尺集裝箱，貨物到達(dá)紐約后，檢驗(yàn)結(jié)果表明：全中貨物濕、霉、玷污、變色，損失價(jià)值達(dá)8萬美元。因此，在外貿(mào)合同中，必須明確約定商品的品質(zhì)、決定商品品質(zhì)的時(shí)間和地點(diǎn)，以及品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)的主要處理方式等。答：上述案例中，雙方爭議主要出現(xiàn)在品質(zhì)條款上，應(yīng)當(dāng)說，品質(zhì)條款是外貿(mào)合同中最重要的條款，貨物的品質(zhì)將決定貨物的具體價(jià)格，同時(shí)，也是外貿(mào)合同的基礎(chǔ)，在此案例中外貿(mào)合同對于品質(zhì)的規(guī)定，沒有約定是以樣品為準(zhǔn)，也沒有約定以達(dá)到目的港為準(zhǔn)。同時(shí)，乙公司表示，如果乙公司的下家通過法律手段要求乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任，那么，該部分的賠款由甲公司來承擔(dān)等等。案例二甲公司（中國上海某公司）與乙公司（日本東京某株式會社）雙方就服裝的買賣進(jìn)行貿(mào)易，由于甲公司按照裝船出運(yùn)到乙公司指定的目的港后，乙公司也如數(shù)收到甲公司所提供的貨物，根據(jù)有關(guān)外貿(mào)合同規(guī)定，乙公司應(yīng)當(dāng)以T/T的方式付款，但是，乙公司卻沒有及時(shí)支付有關(guān)的款項(xiàng)，甲公司幾次發(fā)傳真給乙公司，要求乙公司付款，乙公司保持沉默，既不付款，也不說明任何理由，在此前提下，甲公司再次發(fā)傳真給乙公司，并明確表示，如果到10天還不付款，甲公司將根據(jù)外貿(mào)合同的有關(guān)條款，追究乙公司的賠償責(zé)任。對于D/A、D/P、M/T下成交，應(yīng)規(guī)定權(quán)限范圍，不能一人說了算，不管什么付款方式都要及時(shí)查款，防止客戶遲遲不付。須加強(qiáng)對全同和信用證的管理。上述案例中第一單生意客戶守承諾，及時(shí)付款，沒有任何推遲和延誤，而第二單就開始詐騙。我們必須提高警惕，對非歐美國家在美國經(jīng)商的第三世界商人更要格外小心，防止上當(dāng)受騙。答：簽定T/T、D/A、D/P純屬商業(yè)信譽(yù)的合同時(shí)，必須對客戶有十分可靠的了解，必要時(shí)可通過有關(guān)駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行資信調(diào)查，在沒有搞清楚客戶全部情況前不能貿(mào)然接受T/T、D/P付款。待4票全部出運(yùn)后再向客戶索款已為時(shí)過晚，客戶均以各種理由拖延，一會兒說資金緊張，一會兒負(fù)責(zé)人不在，一會說馬上付款，半年后客戶人去樓空，傳真、EMALL不通，4萬多美元如石沉大海，白白損失。由于我方疏忽在出發(fā)后既沒有及時(shí)追要貨款，更沒有采取任何措施。第一章非常順利。在裝完貨收到B/L后即FAX客戶。第一筆成交客戶堅(jiān)持用T/T付款，稱這樣節(jié)約費(fèi)用對雙方有利。 =2015015美元答：應(yīng)報(bào)CFRC5%。解：①CIF價(jià)=2000（13%） =2000=1940美元 ②CIF價(jià)=CIFI 因?yàn)镮=1940（1+10%）（+） =1940=則CFR==或：CFR價(jià)=1940[1（1+10%）（+）] =1940（） =1940（）=1940 =③CFRC5%=247。查原報(bào)價(jià)保險(xiǎn)險(xiǎn)別為水漬險(xiǎn)并附加鉤損險(xiǎn)，%%，按CIF價(jià)加一成投保。）解：①確定運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按體積計(jì)算 每箱體積：= 每箱毛重：35公斤=M/T ②計(jì)算每箱運(yùn)費(fèi)： 每箱運(yùn)費(fèi)=運(yùn)費(fèi)噸基本運(yùn)費(fèi)價(jià)（1+附加費(fèi)率） =120（1+20%+10%） = ③每箱FOB價(jià)=CFRF = =答：。，報(bào)價(jià)為每箱50美元CFR倫敦。（15%） =247。解：查原報(bào)價(jià)保險(xiǎn)險(xiǎn)別為水漬險(xiǎn)并附加鉤損險(xiǎn)，%%，按CIF價(jià)加一成投保。環(huán)，生產(chǎn)環(huán)境要滿足所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量要求，要及時(shí)排除不安全的隱患。料，材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)的需求，要按合格供方的有關(guān)程序執(zhí)行操作。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。人人都要按有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程從事有關(guān)工作。？并簡要論述如何控制這些因素？答：影響工序質(zhì)量的因素有：人，機(jī)，料，法，測，環(huán)。（2）保證工序質(zhì)量處于控制狀態(tài)。，以使其能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。而制作訂購單是跟單人員要做的第一步，在做此項(xiàng)工作時(shí)，作為一名跟單員要注意哪些方面的問題？而對訂單進(jìn)行跟蹤又是跟單人員花費(fèi)精力最多的環(huán)節(jié)，尤其是對一些重要的或緊急的原料，跟單人員則要全力跟蹤，請問主要跟蹤哪些環(huán)節(jié)？答：跟單員在制作訂購單時(shí)應(yīng)該注意以下要點(diǎn)：（1）審查請購單（2）熟悉訂購的原料（3）確認(rèn)價(jià)格（4）確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）確認(rèn)原料需求數(shù)量（6）制定訂單說明書（7）發(fā)出訂購單。（6）減少了運(yùn)輸開支，降低了運(yùn)費(fèi)，據(jù)國際航運(yùn)界報(bào)道，集裝箱運(yùn)費(fèi)要比普通件雜貨運(yùn)費(fèi)低5%～6%。（4）提高裝卸速度快，提高車船的周轉(zhuǎn)率，減少港口擁擠，擴(kuò)大港口吞吐量。（2）可節(jié)省商品包裝材料，可保證貨物質(zhì)量、數(shù)量，減少貨損貨差。如：在數(shù)量條款規(guī)定溢短裝時(shí)，支付方式為信用證，其保證金