a公司財務(wù)分析報告文案-資料下載頁
2025-04-24 22:02本頁面
【正文】 析中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及改進建議（一）、加強應(yīng)收款項的風(fēng)險控制，加大應(yīng)收賬款的催收力度在財務(wù)分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司銷售網(wǎng)絡(luò)較大，輻射地域較廣，公司目前處于創(chuàng)業(yè)初期，沒有建立一套完整嚴(yán)密的對帳制度，加上部分銷售人員是臨時聘請的，缺乏長期打算，不會主動配合對帳收款工作，因此公司應(yīng)收帳款沒有建立與客戶單位的對帳記錄，應(yīng)收帳款是否超過訴訟時效無人及時清理，這樣很容易形成壞帳損失。l 建議公司應(yīng)制定應(yīng)收賬款的信用政策，確定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用 條件（含信用期限，信用額度，折扣率）及收款政策，對客戶的大額賒銷均應(yīng)經(jīng)董事長授權(quán)批準(zhǔn)。l 銷售部門應(yīng)對賒銷客戶信用進行調(diào)查，并建立客戶信用檔案，對其尚可使用的信用額度定期進行審查，并按客戶設(shè)置應(yīng)收帳款臺賬，及時登記每一客戶應(yīng)收賬款增減變動情況和信用額度使用情況；公司會計人員應(yīng)及時清理應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表提供給財務(wù)負責(zé)人和公司董事長、銷售部門，對于逾期的應(yīng)收賬款應(yīng)落實專人負責(zé)催收。l 建立健全應(yīng)收賬款的定期對帳制度，加強對銷售業(yè)務(wù)員的監(jiān)控管理，并將對帳工作和貨款回籠情況與業(yè)務(wù)人員的績效考核掛鉤。l 公司應(yīng)加強自身與客戶單位的終端聯(lián)系，及時了解客戶單位的經(jīng)營情況及貨款回籠情l 針對以前各年度發(fā)生的應(yīng)收款項，對其風(fēng)險及可收回程度進行一次全面評估，確定可收回金額，并落實到有關(guān)人員，采取一切有效措施，盡快將欠款收回，盡量減少壞賬的風(fēng)險。l 公司應(yīng)分部門、分人員下達銷售貨款回籠率計劃指標(biāo)，按月考核，并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤。對于逾期未還款應(yīng)組織人員催收，并要求客戶提供擔(dān)保、抵押等條件。如果可能，采取法律途徑解決。l 加強個人借支管理，建立備用金領(lǐng)用和報銷制度。為加強管理應(yīng)盡量實行定額備用金制，備用金應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)報銷，年終應(yīng)全部清理收回，次年再借。對無正當(dāng)理由不按期報銷的職工應(yīng)予以一定處罰。（二）、加強費用預(yù)算和控制，建立以部門為單位的費用控制中心，將費用預(yù)算分解到部門進行控制管理。參考文獻1. 闞振芳，《陽光節(jié)稅》 ,東方出版社，2007年版。2．雷建，《企業(yè)避稅最佳設(shè)計方案》，企業(yè)管理出版社，2006年版。3．杜國良，“納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響” ，《財會月刊》（會計版），2005年第7期。 4．張艷純，“談會計政策選擇的納稅籌劃”,《財會月刊》(會計版)，2005年第4期。5．中國注冊會計師協(xié)會，《稅法》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006年版。6．計金標(biāo)，《財政與稅收》，北京，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000年版。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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