a公司財務(wù)分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-21 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣品及產(chǎn)品損耗業(yè)務(wù)宣傳費鄭辦房租郵費倉儲保管費裝卸費小計1,2007年公司銷售費用結(jié)構(gòu)圖從銷售費用分析，2007年度隨著銷售收入的增長。，所以帳面反映的銷售費用不夠準(zhǔn)確。(二)、管理費用分析公司近三年管理費用明細(xì)表單位：萬元項目2005年2006年2007年金額合計金額金額同比增減金額同比增減管理人員工資薪金壞帳準(zhǔn)備咨詢費招待費折舊費差費辦公費其他小車費用保險費財務(wù)咨詢費煤安（MA）福利費職工教育經(jīng)費路橋費/養(yǎng)路費汽車修理費電話費汽車貸款房租官司專項費用交通費科研試制費住房費用配件運費水電費訴訟費食堂費用項目提成聘請中介機(jī)構(gòu)費用低值易耗品攤銷董事會費研究與開發(fā)費環(huán)評費技術(shù)轉(zhuǎn)讓費員工獎金新產(chǎn)品試制費車輛使用稅小計1,2007年公司管理費用結(jié)構(gòu)圖 從公司管理費用結(jié)構(gòu)分析圖表顯示，主要的管理費用支出項目是：216。 ，占公司管理費用支出總額的25%，；216。 ，占公司管理費用支出總額的24%。216。 ，占公司管理費用支出總額的15%。216。 ，占公司管理費用支出總額的7%。216。 ，占公司管理費用支出總額的6%。216。 ，占公司管理費用支出總額的5%。216。 ，占公司管理費用支出總額的6%。從上述分析顯示，公司2007年度管理費用增長過快，管理人員工資福利、咨詢費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、小車費用都大幅增加，這些費用的增長與實際回款收入的增長不匹配，建議公司董事會加強(qiáng)對管理費用的審批控制，嚴(yán)格把好費用關(guān)。四、成本情況分析公司近三年成本對比分析表單位: 萬元項目2005年2006年2007年合計主營業(yè)務(wù)收入 2, 3, 3, 9, 生產(chǎn)成本 1,
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