人力資源總部業(yè)務流程優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-04-24 13:58本頁面
【正文】 培訓中心人力及物力投入，進一步提高培訓中心的地位，盡快完善培訓中心的基礎建設，使其真正承擔起公司全員培訓開發(fā)的任務；（2）、在年底前完成對公司培訓工作的中、短期規(guī)劃的制訂工作，加大對公司三年期培訓規(guī)劃貫徹落實力度。使培訓工作與公司經營配套進行，真正滿足公司發(fā)展和員工自我提升及開發(fā)的需要；（3）、擺正位置，使培訓中心的主要工作由過去自已作教員轉向組織和規(guī)劃培訓轉型，由粗放培訓向集約化培訓發(fā)展，更注重對創(chuàng)新業(yè)務、企業(yè)精神、企業(yè)文化等相關課程的培訓，使培訓工作成為員工的一項福利；（4）、加強培訓中心與相關部門、分支機構的聯(lián)系，加大對培訓需求、培訓方式、培訓課程的研發(fā)力度，使培訓內容具備一定的前瞻性和可操作性，使培訓工作有利于公司各項業(yè)務的發(fā)展、有利于員工整體素質的提高、有利于企業(yè)文化的建設；（5）、盡快建立科學的后備干部培訓需求評估機制，保證公司各層次管理人員開發(fā)工作的順利進行；干部開發(fā)（1）、公司已在二OO一年進行了后備干部公開選拔的試點工作，并先后出臺了一些配套的制度和措施，取得了一些成功的經驗。今后，我們將進一步加強在此方面的投入力度，盡快建立系統(tǒng)、科學的后備干部選拔、培訓、考核、任用機制，使后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓等工作由點到面全線展開，為公司建立多層次、多梯級的后備干部隊伍打下堅實的基礎。（2）、加強干部開發(fā)與培訓中心、薪酬組的溝通和協(xié)調，使干部選拔工作與培訓、激勵配套進行，提高公司各部門、各員工參予的積極性；（3）、制訂操作性較強的后備干部考核機制，提高后備干部的整體素質，降低公司在干部任用上的風險?？冃Э荚u（1）、提高公司對日?？荚u工作的重視程度，建立并落實績效考評獎懲制度，使公司考評工作真正與部門、個人利益掛鉤；（2）、加強與公司各部門、各員工在績效考評工作上的溝通，聽取各方面的意見和建議，進一步改善考評工作的方式，提高考評工作的科學性和可操作性，保證考評內容的客觀全面，使考評成為各部門、各員工自愿自覺進行的一項工作，使考評結果真正能為公司的經營決策、部門業(yè)務發(fā)展提供參考。（3）、加強考評工作與培訓中心的聯(lián)系，及時將考評結果反憒給培訓中心，培訓中心應根據(jù)考評結果中發(fā)現(xiàn)共性問題及時調整培訓內容，保證培訓工作的實效性；（4）、加強對考評方式的研究和探討，尤其是考評內容應有利于考察現(xiàn)行情況是否符合公司業(yè)務拓展、員工素質評估等實際目的，考評標準應與公司倡導的經營理念、企業(yè)文化相吻合，考評結果應與薪酬等激勵機制掛鉤，堅持從正面引導員工，以加強企業(yè)文化的建設。激勵機制（1）、公司在薪酬體制上從分支機構到總部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保證這些改革措施進一步貫徹和落實，為此，在今后相當長的時間里，薪酬方面的工作將由先期的建章立制向監(jiān)督實行上轉型；同時，加強對企業(yè)經營中出現(xiàn)的新情況的研究，根據(jù)經營情況及時對現(xiàn)有的薪酬制度進行微調，保證薪酬機制能適應和促進公司經營的順利進行；（2）加強與財務總部、經紀業(yè)務總部及信息技術總部等部門在數(shù)據(jù)、信息等方面的共享，提高薪酬發(fā)放工作的效率和準確率。（3）、進一步提高員工福利，在公司經營情況允許的條件下改善員工整體生活質量，增加員工滿意度。信息共享（1）、加強人事信息系統(tǒng)管理與信息技術總部在技術上的溝通和銜接，提高人事信息管理系統(tǒng)運行效率和準確率；（2）、在年底前對公司人事信息庫進行全面自查，對員工信息存在錯誤的予以及時糾正。建立健全的人事信息錄入制度，保證數(shù)據(jù)錄入的準確率。（3）、明確公司各部門、各分公司及各營業(yè)部在人事信息調整上的權責，確保員工數(shù)據(jù)的及時更新。其它方面（1）、明確各部門、各分支機構在資格申報、資格考試等工作上權責，加強與證券監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調，防止在此方面的工作失誤給員工工作及生活造成的損失。（2）、加大對公司外事管理制度的執(zhí)行力度，加強各部門外事工作的計劃性，保障公司外事活動的順利進行。 20 / 2
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1