人力資源總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)管理制度由業(yè)務(wù)及管理部門各自制訂，對(duì)制度的可行性、制度之間的協(xié)調(diào)性缺乏及時(shí)檢查，一些制度配套措施不夠，落實(shí)不力，對(duì)制度執(zhí)行情況的定期或不定期的檢查不夠，獎(jiǎng)懲不夠及時(shí)，不利于權(quán)責(zé)分明的落實(shí)。（二）、人力資源總部管理流程按公司人力資源管理的特點(diǎn)，以“人”為核心，自員工進(jìn)入公司到離開公司全過程的控制來設(shè)計(jì)人力資源管理流程：人力資源管理流程公司經(jīng)營發(fā)展情況、人力資源外部環(huán)境人才供給調(diào)查2人員需求調(diào)查 1人力資源規(guī)劃3招聘4試用5信息調(diào)整培訓(xùn)6考核7轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)8調(diào)配10人員開發(fā) 9內(nèi)調(diào) 職級(jí)調(diào)整辭職辭退離職 人力資源管理流程圖人力資源管理各環(huán)節(jié)責(zé)任主體及操作要點(diǎn)： 責(zé)任主體 操作要點(diǎn)綜合部 各部門人員需求申報(bào)、制定招聘計(jì)劃綜合部 對(duì)社會(huì)、學(xué)校、公司內(nèi)部人才供給評(píng)估各部門 根據(jù)公司經(jīng)營情況、人力資源外部環(huán) 境、人力資源供給、需求狀況制定人力 資源規(guī)劃（包括招聘、培訓(xùn)開發(fā)、考核、 調(diào)配及薪酬福利規(guī)劃）綜合部 發(fā)布招聘廣告、選擇招聘方式、收取招 資料、篩選、按排筆試面試綜合部 進(jìn)入試用、信息部收集各資料（檔案、 信息部 相關(guān)擔(dān)保、推薦函）、業(yè)務(wù)部門安排 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門 試用培訓(xùn)中心 分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)方式、實(shí)施管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)開發(fā)部 制定考評(píng)辦法、實(shí)施考評(píng)、對(duì)考評(píng)結(jié) 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、作出人力資源調(diào)配及 開發(fā)建議薪酬部 培訓(xùn)中心、開發(fā)部反饋培訓(xùn)考核結(jié) 培訓(xùn)中心 果給綜合部，綜合部行文通知薪酬部 開發(fā)部 及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確定崗位和工資級(jí)別 綜合部 相關(guān)業(yè)務(wù)部門開發(fā)部 開發(fā)部根據(jù)考評(píng)結(jié)果擬定儲(chǔ)備干部開發(fā) 培訓(xùn)中心 人員名單，制定開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn) 綜合部 開發(fā)，開發(fā)結(jié)果反饋綜合部及相關(guān)業(yè) 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 務(wù)部門，發(fā)文任免開發(fā)部 根據(jù)考評(píng)結(jié)果作出辭退、降職、內(nèi)調(diào) 等 綜合部 人力資源調(diào)配決定，綜合部發(fā)文，薪酬 人事信息部 人事信息部、薪酬部及相關(guān)管理、業(yè)務(wù) 薪酬部 部門辦理調(diào)配手續(xù) 相關(guān)管理、業(yè)務(wù)部門（三）、人力資源管理各環(huán)節(jié)工作流程圖一、人員招聘試用工作流程安排筆試、面試、其它綜合考察試用，簽訂試用期勞動(dòng)合同收集、篩選應(yīng)聘資料人員需求分析制定招聘計(jì)劃安排招聘 合格 合格 二、培訓(xùn)工
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