淺析武漢分公司業(yè)務流程優(yōu)化方案(存儲版)
【正文】 報總公司備案 各項管理工作流程均嚴格按照總公司有關規(guī)定實施，分公司對現(xiàn)有流程無意見。 （四）計算機管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設目標要求，制定分公司信息技術相關系統(tǒng)的建設計劃，并經(jīng)公司信息技術總部正式批準后組織實施。合理化建議一是明確各部門職責，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報表口徑，利用技術優(yōu)勢形成資源共享，減輕營業(yè)部負擔；三是進一步明確分公司的職能定位，便于分公司各部門有效地履行自己的職責。其中月報包括經(jīng)紀業(yè)務總部和總裁辦（）要求填報的報表，同時還要匯總分公司在湖北省的7家營業(yè)部報表，與各營業(yè)部報表原件一起報送至武漢證管辦；季報主要報送至市統(tǒng)計局；年報則包括報至紀業(yè)務總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計局等不同口徑的年報等。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料整個報表體系包括每天的例行日報、月報、季報以及年報。目前存在問題一是資源無法共享，各類報表五花八門，而且往往無填報說明，有些設置的項目營業(yè)部在現(xiàn)有技術條件下很難填報，營業(yè)部無所適從；二是分公司職能定位不明確，無法真正履行“八字”職能，有些事情分公司往往后知后覺。 二、管理工作流程及優(yōu)化方案 （一）公文流轉及工作簽報流程 發(fā)文流程圖擬稿人部門負責人審核文件起草者如有需要相關部門會簽辦公室核稿總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā)辦公室編號、打印清樣，擬稿人核對各部室領取文件，起草部門寄發(fā)辦公室留二份存檔辦公室繕印、蓋章（或上網(wǎng)掛發(fā)） 內(nèi)部工作簽報流程圖簽報人填寫工作簽報單 部門負責人審核、簽名 辦公室編號、登
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