淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)總公司備案 各項(xiàng)管理工作流程均嚴(yán)格按照總公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施，分公司對(duì)現(xiàn)有流程無(wú)意見(jiàn)。 （四）計(jì)算機(jī)管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)要求，制定分公司信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計(jì)劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實(shí)施。合理化建議一是明確各部門(mén)職責(zé)，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報(bào)表口徑，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成資源共享，減輕營(yíng)業(yè)部負(fù)擔(dān)；三是進(jìn)一步明確分公司的職能定位，便于分公司各部門(mén)有效地履行自己的職責(zé)。其中月報(bào)包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和總裁辦（）要求填報(bào)的報(bào)表，同時(shí)還要匯總分公司在湖北省的7家營(yíng)業(yè)部報(bào)表，與各營(yíng)業(yè)部報(bào)表原件一起報(bào)送至武漢證管辦；季報(bào)主要報(bào)送至市統(tǒng)計(jì)局；年報(bào)則包括報(bào)至紀(jì)業(yè)務(wù)總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計(jì)局等不同口徑的年報(bào)等。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料整個(gè)報(bào)表體系包括每天的例行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)。目前存在問(wèn)題一是資源無(wú)法共享，各類報(bào)表五花八門(mén)，而且往往無(wú)填報(bào)說(shuō)明，有些設(shè)置的項(xiàng)目營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有技術(shù)條件下很難填報(bào)，營(yíng)業(yè)部無(wú)所適從；二是分公司職能定位不明確，無(wú)法真正履行“八字”職能，有些事情分公司往往后知后覺(jué)。 二、管理工作流程及優(yōu)化方案 （一）公文流轉(zhuǎn)及工作簽報(bào)流程 發(fā)文流程圖擬稿人部門(mén)負(fù)責(zé)人審核文件起草者如有需要相關(guān)部門(mén)會(huì)簽辦公室核稿總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā)辦公室編號(hào)、打印清樣，擬稿人核對(duì)各部室領(lǐng)取文件，起草部門(mén)寄發(fā)辦公室留二份存檔辦公室繕印、蓋章（或上網(wǎng)掛發(fā)） 內(nèi)部工作簽報(bào)流程圖簽報(bào)人填寫(xiě)工作簽報(bào)單 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、簽名 辦公室編號(hào)、登
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