淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(參考版)
2025-04-29 02:53本頁面
【正文】 接受營業(yè)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)報告 報總公司批準(zhǔn) 批準(zhǔn)后組織招標(biāo)審查各招標(biāo)方案 報總公司審批 組織實施建設(shè)工程監(jiān)理 項目驗收 報總公司備案 各項管理工作流程均嚴(yán)格按照總公司有關(guān)規(guī)定實施，分公司對現(xiàn)有流程無意見。 根據(jù)總公司的授權(quán)，負(fù)責(zé)所轄營業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，組織招標(biāo)，負(fù)責(zé)對各招標(biāo)方案進行審查并報公司信息技術(shù)總部進行審批。 配合公司信息技術(shù)總部處理所轄營業(yè)部信息系統(tǒng)的突發(fā)事件。 配合公司信息技術(shù)總部做好對所轄營業(yè)部信息技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核及監(jiān)督工作。 （四）計算機管理工作流程圖 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)要求，制定分公司信息技術(shù)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)計劃，并經(jīng)公司信息技術(shù)總部正式批準(zhǔn)后組織實施。 建議1）理順總公司、分公司、營業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；2）積極與總公司相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系；3）總公司授予一定的業(yè)務(wù)權(quán)限給分公司，充分調(diào)動公司系統(tǒng)資源。具體到項目過程，初期由分公司、營業(yè)部尋找項目，經(jīng)分公司初審后，上報到總公司相關(guān)部門，由總公司篩選；但有些項目營業(yè)部沒有經(jīng)過分公司而直接上報到總公司。到目前為止，機構(gòu)客戶業(yè)務(wù)方面與總公司接觸較多的部門有：企業(yè)融資總部、資產(chǎn)管理總部、固定收益總部等。合理化建議一是明確各部門職責(zé)，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報表口徑，利用技術(shù)優(yōu)勢形成資源共享，減輕營業(yè)部負(fù)擔(dān)；三是進一步明確分公司的職能定位，便于分公司各部門有效地履行自己的職責(zé)。由分公司牽頭，與當(dāng)?shù)赜杏绊懙碾娕_、報刊合作，與營業(yè)部同創(chuàng)國泰君安品牌；分公司還積極與研究所溝通，共同組織大型股評活動。除了承辦總公司的各類培訓(xùn)以外，還依據(jù)營業(yè)部需求開展形式與內(nèi)容各異的培訓(xùn)，對每次培訓(xùn)的成果均以書面形式反映；同時及時總結(jié)各營業(yè)部的經(jīng)驗教訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)共享。以分公司整體形象參與新品種、新手段、新模式創(chuàng)新的推廣，與相關(guān)公司洽談，建議各營業(yè)部根據(jù)實際情況進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時對在業(yè)務(wù)發(fā)展方面有新動向的營業(yè)部進行調(diào)研，對值得其他
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