淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-文庫吧資料
2025-05-02 02:53本頁面
【正文】 營業(yè)部借鑒的在公司范圍內(nèi)積極推廣。其中月報包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和總裁辦（）要求填報的報表，同時還要匯總分公司在湖北省的7家營業(yè)部報表，與各營業(yè)部報表原件一起報送至武漢證管辦；季報主要報送至市統(tǒng)計局；年報則包括報至紀(jì)業(yè)務(wù)總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計局等不同口徑的年報等。3）統(tǒng)計分析：主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析，包括對各個口徑的報表的傳送與聯(lián)絡(luò)。2）業(yè)務(wù)管理：主要負(fù)責(zé)對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常管理、指導(dǎo)、檢查；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)制度的制定；負(fù)責(zé)對營業(yè)部重大、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)；股民糾紛、投訴的處理?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 根據(jù)總公司對分公司職能設(shè)置的要求，武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，堅持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，各項業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展，現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報如下： 一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案 （一）經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1）機構(gòu)管理：主要負(fù)責(zé)營業(yè)部網(wǎng)點搬遷、改造的可行性調(diào)研及初審工作。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料營業(yè)部一旦有搬遷或改造的需求即通過文件形式上報分公司，分公司根據(jù)《國泰君安股份有限公司營業(yè)部遷址及改造管理辦法》審核營業(yè)部報送材料的真實性與完備性，并根據(jù)實際需要赴該營業(yè)部實地考察，然后出具初審意見，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，與營業(yè)部上報材料一并送至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部審批。根據(jù)總
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