人力資源總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-wenkub.com
2025-04-21 13:58 本頁(yè)面
【正文】 其它方面（1）、明確各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)在資格申報(bào)、資格考試等工作上權(quán)責(zé)，加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，防止在此方面的工作失誤給員工工作及生活造成的損失。（3）、進(jìn)一步提高員工福利，在公司經(jīng)營(yíng)情況允許的條件下改善員工整體生活質(zhì)量，增加員工滿意度。（2）、加強(qiáng)干部開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中心、薪酬組的溝通和協(xié)調(diào)，使干部選拔工作與培訓(xùn)、激勵(lì)配套進(jìn)行，提高公司各部門(mén)、各員工參予的積極性；（3）、制訂操作性較強(qiáng)的后備干部考核機(jī)制，提高后備干部的整體素質(zhì)，降低公司在干部任用上的風(fēng)險(xiǎn)。人員招聘（1）、加強(qiáng)與各部門(mén)在年度人才需求等問(wèn)題上的溝通，通過(guò)建立人才需求數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行人才招聘的信息處理，從而建立起相對(duì)穩(wěn)定、務(wù)實(shí)的年度、季度人才招聘計(jì)劃，保證人才招聘的科學(xué)性，提高人才引進(jìn)質(zhì)量；（2）、加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、公司各部門(mén)人才需求等信息的收集及處理，爭(zhēng)取在未來(lái)一年甚至更短時(shí)間內(nèi)，建立公司內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng)，使員工潛能得以施展，提高員工工作的滿意度；建立合理的內(nèi)部招聘機(jī)制，確保內(nèi)部人才短缺能得到及時(shí)補(bǔ)充。為加強(qiáng)與公司BPR工作辦公室的溝通和協(xié)調(diào)，保證方案的順利實(shí)施及信息的及時(shí)反饋，指定丁全勝同志為BPR工作聯(lián)絡(luò)人（電話：707）。在一定程度上影響了營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)拓展的積極性；在薪酬核定上，與財(cái)務(wù)總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及信息技術(shù)總部在數(shù)據(jù)、信息的共享方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高工作效率及減少差錯(cuò)率；公司企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，中層干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理理念需要進(jìn)一步予以提高；目前能上能下的用人機(jī)制和干好干壞不一樣的激勵(lì)機(jī)制方向是正確的，成效是眾所周知的，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是考核指標(biāo)有待豐富、細(xì)化。（三）、招聘與開(kāi)發(fā)招聘工作中，各部門(mén)在年度人才需求等問(wèn)題上溝通不暢，難以制定年度人力資源需求計(jì)劃，人員招聘存在隨意性，影響人才引進(jìn)質(zhì)量；新員工試用制度執(zhí)行不力，部門(mén)間的溝通不夠，缺乏相應(yīng)的員工信息追蹤管理，出現(xiàn)試用員工不能按時(shí)轉(zhuǎn)正等問(wèn)題；在員離職手續(xù)辦理上人力資源總部與總裁辦公室、財(cái)務(wù)總部等部門(mén)溝通及銜接有待加強(qiáng)，隱藏風(fēng)險(xiǎn)；后備干部管理制度尚待完善，科學(xué)、合理的后備干部的選拔、培訓(xùn)、考核、任用機(jī)制尚未待建立和完善，后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作還難以由點(diǎn)到面展開(kāi)。人力資源總部由公司總裁直接分管，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，內(nèi)設(shè)五個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管各項(xiàng)工作。開(kāi)發(fā)部：研究、制訂及組織實(shí)施公司員工績(jī)效考評(píng)方案；人力資源開(kāi)發(fā)，包括管理人員需求分析、儲(chǔ)備管理人才的發(fā)現(xiàn)及開(kāi)發(fā)、管理干部的任期考核及任免；員工調(diào)配及外事管理。核心職能是通過(guò)對(duì)人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及管理來(lái)建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作化組織，以完善公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的最大的效應(yīng)。（1） 、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源總部下設(shè)綜合部、薪酬部、開(kāi)發(fā)部、人事信息部、培訓(xùn)中心，共五個(gè)部門(mén)。人事信息部：公司員工信息檔案的建立及管理、員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理、人才信息收集及反饋；員工戶籍管理等。（二）、人力資源總部管理流程按公司人力資源管理的特點(diǎn)，以“人”為核心，自員工進(jìn)入公司到離開(kāi)公司全過(guò)程的控制來(lái)設(shè)計(jì)人力資源管理流程：人力資源管理流程公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、人力資源外部環(huán)境人才供給調(diào)查2人員需求調(diào)查 1人力資源規(guī)劃3招聘4試用5信息調(diào)整培訓(xùn)6考核7轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)8調(diào)配10人員開(kāi)發(fā) 9內(nèi)調(diào) 職級(jí)調(diào)整辭職辭退離職 人力資源管理流程圖人力資源管理各環(huán)節(jié)責(zé)任主體及操作要點(diǎn)： 責(zé)任主體 操作要點(diǎn)綜合部 各部門(mén)人員需求申報(bào)、制定招聘計(jì)劃綜合部
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