【正文】 受哨子河洪水威脅，黃花甸鎮(zhèn)、石廟子鎮(zhèn)政府組織水利部門對現有大壩進行加固，對缺口、斷口處修整完善。黃花甸片：沿現有公路兩側栽植 8114 延長米，沿哨子河大壩外側栽植 7055 延長米（與現有林地結合除外），沿排洪溝兩側栽植 14337延長米，沿部分田間路一側栽植 3620 延長米。株距 米，栽植13248 株。本次規(guī)劃石廟子片沿河道及大壩邊緣栽種行樹 6250 延長米，既可以改善項目區(qū)生態(tài)環(huán)境，又可以固岸防洪，保持水土。樹種為速生楊，種植密度 3000 株/hm 2，合計種植樹木 2500 棵。 項目工程進度計劃根據當地的氣候、農時及資金情況對施工進度按月進行時間安排。用橫道法編制項目工程進度表，如下：項目工程進度計劃表項目工程內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12一、土方工程　 　 　 　 平整工程 　 　 　　　 　 　 客土 　　 　 　　　二、農田水利工程 　 　 　 　　水源工程灌排水工程水利水電設施 　三、田間道路工程 　道路工程交叉工程 　四、其他工程 6 投資估算 投資估算依據⑴項目區(qū)工程設計方案、工程內容、土地利用現狀圖和項目區(qū)總體規(guī)劃圖。⑵中華人民共和國水利部《水利水電設備安裝工程概算定額》(3)中華 人民共和國水利部《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》(4)中華 人民共和國水利部《水利建筑工程概算定額》(5)中華 人民共和國水利部《水利工程施工機械臺時費定額》⑶當地人工費、材料價格。⑷現場地形、地質條件，供水、供 電條件、交通運輸條件等。⑸其它有關規(guī)定。 投資估算，總投資及分項投資項目區(qū)總面積 公頃，項目總投資 萬元項目 投資（萬元） 建設工期項目總規(guī)模 112一、工程施工費 　 15 59 (1)水源工程 56 (2)灌排工程 59 (3)電力工程 89 (4)其他工程 1012 12二、設備購置費 　三、前期工作費 　四、竣工驗收費 　五、業(yè)主管理費 　六、不可預見費 　 投資進度計劃根據項目工程實施進度，結合項目的投資估算，編制項目投資進度計劃（詳見上表）。7 項目區(qū)內土地權屬調整工作方案 土地權屬現狀項目區(qū)位于 xx 縣黃花甸鎮(zhèn)、石廟子鎮(zhèn)，為黃花甸鎮(zhèn)的前堡村、沙崗村、黃花甸村、磨盤 村和石廟子鎮(zhèn)的東青苔峪村、西青苔峪村、丁家峪村、石佛村所有，集體土地所有權的界線清晰，權屬明確，無權屬爭議。 詳見附表8 項目組織實施管理 組織領導機構設置為更好地組織實施，自上而下縣、鎮(zhèn)、村成立了領導小組，領導 與組織項目的實施管理。領導小組成員：領導小組組長：主管農業(yè)副縣長領導小組副組長：縣國土資源局局長領導小組成員：縣國土資源局主管副局長　　　　　　　發(fā)展計劃委 員會主管主任　　　　　　　農業(yè)發(fā)展局主管副局 長　　　　　　　水利局主管副局 長　　　　　　　環(huán)保局主管副局 長　　　　　　　林業(yè)局主管副局 長　　　　　　　 黃花甸 鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長石廟子鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長 　　　　　　 項目所涉及行政村村委會主任 工程建設管理為使項目區(qū)工程保質保量按時完成，對工程建設及技術要求，建立質量檢驗體系，對工程建設與質量進行監(jiān)督和管理。⑴層層建立法人責任制縣、鎮(zhèn)、村層層建立法人責任制，做到自上而下對項目建立管理，有領導、有 組織、有 負責 的法人負責系統(tǒng)。⑵工程投標項目的土地開發(fā)整理、施工以規(guī)劃與設計進行項目的投標，按工 程投標程序選定具有土地開發(fā)整理的資質隊伍，確保工程按時保質保量完成。⑶建立工程監(jiān)理制度按土地開發(fā)整理設計聘請有土地開發(fā)整理資質監(jiān)理的部門進行工程工程建設監(jiān)理，確保項目按質量，按投資，按規(guī)劃設計進行建設。⑷建立工程驗收制度土地開發(fā)整理項目完成后，邀請省、市主管部門與有關部門按驗收程序進行檢查驗收。檢查驗收不合格的部分，堅決按標準要求完成。 資金使用管理工程指揮部負責管理工程經費，單獨設立開發(fā)整理資金帳戶，各類工程項目在使用資金時，應事先提出資金使用計劃，項目資金額在200 萬元以上的，應提交領導小組討論。所有項目采用按工程進度分期撥付辦法，并實行動態(tài)監(jiān)督檢查機制，在工程實施過程中嚴格按批準的方案運作，開發(fā)整理資金不得挪為它用。工程指揮部要定期向領導小組匯報資金使用情況。整個工程資金使用情況，應接受有關審計部門審計。9 效益分析項目區(qū)整理實施后，可獲得一定的社會效益，生態(tài)效益和經濟效益。 社會效益,提高了土地利用率。規(guī)劃前項目區(qū)土地利用率為 %，實施后土地利用率達到了 100%，提高土地利用率%。、交通設施等，改善項目區(qū)農業(yè)生產條件，可以提高勞動生產率，使廣大農民群眾感受到土地開發(fā)整理是一項利國利民的事業(yè)，是一項為老百姓辦實事的事業(yè)，有利于增進廣大農民對土地管理工作和政府工作的支持和理解，有利于進一步推動土地開發(fā)整理工作的全面開展。 ，因地制宜的原則，為本區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)應用提供了發(fā)展方向，為該地區(qū)土地開發(fā)整理提供了經驗，并能有效控制農民自發(fā)的盲目墾殖行為，實現土地后備資源的合理利用。 ，使各行政村的界址更加明確，調整后的權屬界線明確清晰，將減少土地利用過程中可能引發(fā)的各種糾紛，更加有利于農村社會的穩(wěn)定。項目區(qū)規(guī)劃實施后，部分土壤耕層由 米達到 米以上，基本適應了各種作物生產；提高了土壤蓄水和保水條件，確保作物對水分的需要；被污染破壞的田塊得到恢復；通過農田水利工程的實施，改善了灌溉條件，提高了灌溉水的利用率；營造了田間防風林，減少了風害,布設了固岸林，減少了水患。 生態(tài)效益整理項目區(qū)地，改善耕地條件，開發(fā)荒草地資源，對被破壞的耕地進行土壤改良，這些工程實施將改變項目區(qū)土地環(huán)境。改善項目區(qū)雨季的排水條件，消除山地集水對地勢較低地區(qū)的淹及危險。同 時灌溉條件的提高將防止耕地汪水變成沼澤。排水溝、堤防護林的建設將有效防治水土流失，并改善當地的視覺環(huán)境。該項目水利工程設施的實施能有效地防止汛期河水、洪水對開發(fā)整理地塊的沖刷，防止了水土流失和土壤肥力下降。使洪澇災害出現頻率降低，可進一步促進生態(tài)環(huán)境的改善。項目的實施還可有效地控制農民盲目的毀林開荒行為，更有利于當地的生態(tài)環(huán)境保護。 經濟效益銷售收入以產品市場的前景和現行市場平均價格為測算依據。項目區(qū)典型作物生產費用——效益表產 量（公斤/畝） 總 收益（元/畝） 畝純收益（元/畝）項目總費用（元 /畝） 整理前 整理后市場價格（元 /公斤） 整理前 整理后 整理前 整理后玉米 210 400 600 320 480 110 270水稻 327 350 500 525 750 198 423項目區(qū)規(guī)劃前后作物總收益對比整理前 整理后項目面積（公頃） 利潤（萬元） 面積（公頃） 利潤（萬元）玉米 水稻 合計 本次規(guī)劃設計中，在黃花甸片規(guī)劃大棚區(qū) 公頃，建設大棚 1358 座，由于種植結構的不同、管理方式的不同以及規(guī)模的不同，所以大棚區(qū)每座平均純收益 7000 元，大棚建設成本 45000 元，每座大棚 7 年后收回成本，扣除原有大棚規(guī)劃前純收益為 320 萬元，則規(guī)劃后大棚區(qū)前 6 年收益為 0 元，第七年以后純收益為 萬元，第八年以后 萬元；石廟子片規(guī)劃魚塘 畝，采用高密度人工加氧養(yǎng)魚，每年每畝產魚 800kg，按每公斤 元計，魚塘畝產值 7200 元，扣除生產成本每畝 4760 元， 則魚塘畝純收入為 2440 元。則魚塘總利潤為 萬元/年。(3)利潤計 算1—3 年（按利潤的 50％計算）凈收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)50%＝ 萬元4—6 年凈收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)＝ 萬元第 7 年收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)＝ 萬元8 年以上凈收入＝規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤 ＝ 萬元(4)投資 回收年限投 資回收年限 ＝7＋ 第 四 年 開 始 的 銷 售 利 潤前 七 年 銷 售 利 潤固 定 資 產 投 資 ?=7+≈9(年)通過以上分析可知，該地塊經土地整理后，預計 9 年左右收回土成本，土地整理項目總投資 萬元。10 結論與建議 可行性研究結論綜上所述，該土地整理規(guī)劃方案符合有關法律、法規(guī)。在技術上是可行的項目實施后，可取得社會效益、經濟效益和生 態(tài)效益?？h、鎮(zhèn)、村等各級領導對此項目極為重視，為配合該項目 順利實施，決定自行組織當地水利部門解決防洪大壩的設計及施工問題 ，當地群眾也迫切需求實施此項目。在項目區(qū)防洪措施有保障的前提下，可行性研究 報告編制單位，認定此項目可立項，付于實施。 問題與建議該項目中較大的投資是土地平整和土方的挖掘、回填,其投資量占總投資的 %，一次性投資較大。政府的 財力有限,面對 萬元的建設資金有捉襟見肘之感,要依靠鎮(zhèn)里目前的經濟收入難以完成該項工程，建議列為國土資源部或省國土資源廳投資土地整理重點項目，給予 資金和技術上的支持。 規(guī)劃項目的種植區(qū)面積和排灌設施是按機械化作業(yè)方式和集約經營模式設計的，在項目實施后，其管理和經營模式要與設計主題思路兼容和相符,才能達到規(guī)劃設計的標準；耕地整理后，要注意有機肥料的配比投入，要采用先進的田間作業(yè)和科學的管理手段。以下內容與本文檔無關?。?！以下內容與本文檔無關?。?！。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財源廣進，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的 50 個習慣? 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標 的達成，其他都是 這句話 的注釋。 ”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就 歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。培養(yǎng)重點思維從重點 問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現問題關鍵在許多領導 者看來，高效能人士 應 當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到 問 題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！ ”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無 倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。運用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣 廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣 1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更 加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善