【正文】 受哨子河洪水威脅，黃花甸鎮(zhèn)、石廟子鎮(zhèn)政府組織水利部門對(duì)現(xiàn)有大壩進(jìn)行加固，對(duì)缺口、斷口處修整完善。黃花甸片：沿現(xiàn)有公路兩側(cè)栽植 8114 延長米，沿哨子河大壩外側(cè)栽植 7055 延長米（與現(xiàn)有林地結(jié)合除外），沿排洪溝兩側(cè)栽植 14337延長米，沿部分田間路一側(cè)栽植 3620 延長米。株距 米，栽植13248 株。本次規(guī)劃石廟子片沿河道及大壩邊緣栽種行樹 6250 延長米，既可以改善項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境，又可以固岸防洪，保持水土。樹種為速生楊，種植密度 3000 株/hm 2，合計(jì)種植樹木 2500 棵。 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑥r(nóng)時(shí)及資金情況對(duì)施工進(jìn)度按月進(jìn)行時(shí)間安排。用橫道法編制項(xiàng)目工程進(jìn)度表，如下：項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目工程內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12一、土方工程　 　 　 　 平整工程 　 　 　　　 　 　 客土 　　 　 　　　二、農(nóng)田水利工程 　 　 　 　　水源工程灌排水工程水利水電設(shè)施 　三、田間道路工程 　道路工程交叉工程 　四、其他工程 6 投資估算 投資估算依據(jù)⑴項(xiàng)目區(qū)工程設(shè)計(jì)方案、工程內(nèi)容、土地利用現(xiàn)狀圖和項(xiàng)目區(qū)總體規(guī)劃圖。⑵中華人民共和國水利部《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》(3)中華 人民共和國水利部《水利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》(4)中華 人民共和國水利部《水利建筑工程概算定額》(5)中華 人民共和國水利部《水利工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額》⑶當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)、材料價(jià)格。⑷現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件，供水、供 電條件、交通運(yùn)輸條件等。⑸其它有關(guān)規(guī)定。 投資估算，總投資及分項(xiàng)投資項(xiàng)目區(qū)總面積 公頃，項(xiàng)目總投資 萬元項(xiàng)目 投資（萬元） 建設(shè)工期項(xiàng)目總規(guī)模 112一、工程施工費(fèi) 　 15 59 (1)水源工程 56 (2)灌排工程 59 (3)電力工程 89 (4)其他工程 1012 12二、設(shè)備購置費(fèi) 　三、前期工作費(fèi) 　四、竣工驗(yàn)收費(fèi) 　五、業(yè)主管理費(fèi) 　六、不可預(yù)見費(fèi) 　 投資進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的投資估算，編制項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃（詳見上表）。7 項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬調(diào)整工作方案 土地權(quán)屬現(xiàn)狀項(xiàng)目區(qū)位于 xx 縣黃花甸鎮(zhèn)、石廟子鎮(zhèn)，為黃花甸鎮(zhèn)的前堡村、沙崗村、黃花甸村、磨盤 村和石廟子鎮(zhèn)的東青苔峪村、西青苔峪村、丁家峪村、石佛村所有，集體土地所有權(quán)的界線清晰，權(quán)屬明確，無權(quán)屬爭議。 詳見附表8 項(xiàng)目組織實(shí)施管理 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置為更好地組織實(shí)施，自上而下縣、鎮(zhèn)、村成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) 與組織項(xiàng)目的實(shí)施管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：主管農(nóng)業(yè)副縣長領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：縣國土資源局局長領(lǐng)導(dǎo)小組成員：縣國土資源局主管副局長　　　　　　　發(fā)展計(jì)劃委 員會(huì)主管主任　　　　　　　農(nóng)業(yè)發(fā)展局主管副局 長　　　　　　　水利局主管副局 長　　　　　　　環(huán)保局主管副局 長　　　　　　　林業(yè)局主管副局 長　　　　　　　 黃花甸 鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長石廟子鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長 　　　　　　 項(xiàng)目所涉及行政村村委會(huì)主任 工程建設(shè)管理為使項(xiàng)目區(qū)工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，對(duì)工程建設(shè)及技術(shù)要求，建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)工程建設(shè)與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。⑴層層建立法人責(zé)任制縣、鎮(zhèn)、村層層建立法人責(zé)任制，做到自上而下對(duì)項(xiàng)目建立管理，有領(lǐng)導(dǎo)、有 組織、有 負(fù)責(zé) 的法人負(fù)責(zé)系統(tǒng)。⑵工程投標(biāo)項(xiàng)目的土地開發(fā)整理、施工以規(guī)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)，按工 程投標(biāo)程序選定具有土地開發(fā)整理的資質(zhì)隊(duì)伍，確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。⑶建立工程監(jiān)理制度按土地開發(fā)整理設(shè)計(jì)聘請(qǐng)有土地開發(fā)整理資質(zhì)監(jiān)理的部門進(jìn)行工程工程建設(shè)監(jiān)理，確保項(xiàng)目按質(zhì)量，按投資，按規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。⑷建立工程驗(yàn)收制度土地開發(fā)整理項(xiàng)目完成后，邀請(qǐng)省、市主管部門與有關(guān)部門按驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收不合格的部分，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)要求完成。 資金使用管理工程指揮部負(fù)責(zé)管理工程經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立開發(fā)整理資金帳戶，各類工程項(xiàng)目在使用資金時(shí)，應(yīng)事先提出資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目資金額在200 萬元以上的，應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論。所有項(xiàng)目采用按工程進(jìn)度分期撥付辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案運(yùn)作，開發(fā)整理資金不得挪為它用。工程指揮部要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)資金使用情況。整個(gè)工程資金使用情況，應(yīng)接受有關(guān)審計(jì)部門審計(jì)。9 效益分析項(xiàng)目區(qū)整理實(shí)施后，可獲得一定的社會(huì)效益，生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)效益,提高了土地利用率。規(guī)劃前項(xiàng)目區(qū)土地利用率為 %，實(shí)施后土地利用率達(dá)到了 100%，提高土地利用率%。、交通設(shè)施等，改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使廣大農(nóng)民群眾感受到土地開發(fā)整理是一項(xiàng)利國利民的事業(yè)，是一項(xiàng)為老百姓辦實(shí)事的事業(yè)，有利于增進(jìn)廣大農(nóng)民對(duì)土地管理工作和政府工作的支持和理解，有利于進(jìn)一步推動(dòng)土地開發(fā)整理工作的全面開展。 ，因地制宜的原則，為本區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)應(yīng)用提供了發(fā)展方向，為該地區(qū)土地開發(fā)整理提供了經(jīng)驗(yàn)，并能有效控制農(nóng)民自發(fā)的盲目墾殖行為，實(shí)現(xiàn)土地后備資源的合理利用。 ，使各行政村的界址更加明確，調(diào)整后的權(quán)屬界線明確清晰，將減少土地利用過程中可能引發(fā)的各種糾紛，更加有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃實(shí)施后，部分土壤耕層由 米達(dá)到 米以上，基本適應(yīng)了各種作物生產(chǎn)；提高了土壤蓄水和保水條件，確保作物對(duì)水分的需要；被污染破壞的田塊得到恢復(fù)；通過農(nóng)田水利工程的實(shí)施，改善了灌溉條件，提高了灌溉水的利用率；營造了田間防風(fēng)林，減少了風(fēng)害,布設(shè)了固岸林，減少了水患。 生態(tài)效益整理項(xiàng)目區(qū)地，改善耕地條件，開發(fā)荒草地資源，對(duì)被破壞的耕地進(jìn)行土壤改良，這些工程實(shí)施將改變項(xiàng)目區(qū)土地環(huán)境。改善項(xiàng)目區(qū)雨季的排水條件，消除山地集水對(duì)地勢(shì)較低地區(qū)的淹及危險(xiǎn)。同 時(shí)灌溉條件的提高將防止耕地汪水變成沼澤。排水溝、堤防護(hù)林的建設(shè)將有效防治水土流失，并改善當(dāng)?shù)氐囊曈X環(huán)境。該項(xiàng)目水利工程設(shè)施的實(shí)施能有效地防止汛期河水、洪水對(duì)開發(fā)整理地塊的沖刷，防止了水土流失和土壤肥力下降。使洪澇災(zāi)害出現(xiàn)頻率降低，可進(jìn)一步促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善。項(xiàng)目的實(shí)施還可有效地控制農(nóng)民盲目的毀林開荒行為，更有利于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)。 經(jīng)濟(jì)效益銷售收入以產(chǎn)品市場(chǎng)的前景和現(xiàn)行市場(chǎng)平均價(jià)格為測(cè)算依據(jù)。項(xiàng)目區(qū)典型作物生產(chǎn)費(fèi)用——效益表產(chǎn) 量（公斤/畝） 總 收益（元/畝） 畝純收益（元/畝）項(xiàng)目總費(fèi)用（元 /畝） 整理前 整理后市場(chǎng)價(jià)格（元 /公斤） 整理前 整理后 整理前 整理后玉米 210 400 600 320 480 110 270水稻 327 350 500 525 750 198 423項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃前后作物總收益對(duì)比整理前 整理后項(xiàng)目面積（公頃） 利潤（萬元） 面積（公頃） 利潤（萬元）玉米 水稻 合計(jì) 本次規(guī)劃設(shè)計(jì)中，在黃花甸片規(guī)劃大棚區(qū) 公頃，建設(shè)大棚 1358 座，由于種植結(jié)構(gòu)的不同、管理方式的不同以及規(guī)模的不同，所以大棚區(qū)每座平均純收益 7000 元，大棚建設(shè)成本 45000 元，每座大棚 7 年后收回成本，扣除原有大棚規(guī)劃前純收益為 320 萬元，則規(guī)劃后大棚區(qū)前 6 年收益為 0 元，第七年以后純收益為 萬元，第八年以后 萬元；石廟子片規(guī)劃魚塘 畝，采用高密度人工加氧養(yǎng)魚，每年每畝產(chǎn)魚 800kg，按每公斤 元計(jì)，魚塘畝產(chǎn)值 7200 元，扣除生產(chǎn)成本每畝 4760 元， 則魚塘畝純收入為 2440 元。則魚塘總利潤為 萬元/年。(3)利潤計(jì) 算1—3 年（按利潤的 50％計(jì)算）凈收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)50%＝ 萬元4—6 年凈收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)＝ 萬元第 7 年收入＝(規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤)＝ 萬元8 年以上凈收入＝規(guī)劃后總利潤規(guī)劃前總利潤 ＝ 萬元(4)投資 回收年限投 資回收年限 ＝7＋ 第 四 年 開 始 的 銷 售 利 潤前 七 年 銷 售 利 潤固 定 資 產(chǎn) 投 資 ?=7+≈9(年)通過以上分析可知，該地塊經(jīng)土地整理后，預(yù)計(jì) 9 年左右收回土成本，土地整理項(xiàng)目總投資 萬元。10 結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論綜上所述，該土地整理規(guī)劃方案符合有關(guān)法律、法規(guī)。在技術(shù)上是可行的項(xiàng)目實(shí)施后，可取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生 態(tài)效益?？h、鎮(zhèn)、村等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目極為重視，為配合該項(xiàng)目 順利實(shí)施，決定自行組織當(dāng)?shù)厮块T解決防洪大壩的設(shè)計(jì)及施工問題 ，當(dāng)?shù)厝罕娨财惹行枨髮?shí)施此項(xiàng)目。在項(xiàng)目區(qū)防洪措施有保障的前提下，可行性研究 報(bào)告編制單位，認(rèn)定此項(xiàng)目可立項(xiàng)，付于實(shí)施。 問題與建議該項(xiàng)目中較大的投資是土地平整和土方的挖掘、回填,其投資量占總投資的 %，一次性投資較大。政府的 財(cái)力有限,面對(duì) 萬元的建設(shè)資金有捉襟見肘之感,要依靠鎮(zhèn)里目前的經(jīng)濟(jì)收入難以完成該項(xiàng)工程，建議列為國土資源部或省國土資源廳投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目，給予 資金和技術(shù)上的支持。 規(guī)劃項(xiàng)目的種植區(qū)面積和排灌設(shè)施是按機(jī)械化作業(yè)方式和集約經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的，在項(xiàng)目實(shí)施后，其管理和經(jīng)營模式要與設(shè)計(jì)主題思路兼容和相符,才能達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；耕地整理后，要注意有機(jī)肥料的配比投入，要采用先進(jìn)的田間作業(yè)和科學(xué)的管理手段。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標(biāo) 的達(dá)成，其他都是 這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就 歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo) 者看來，高效能人士 應(yīng) 當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到 問 題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無 倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣 1向競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更 加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善