管理質(zhì)量效益年活動實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-20 03:15本頁面
【導(dǎo)讀】的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項(xiàng)管理功能，統(tǒng)籌布局，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。主要采取以下措施：。建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)。重點(diǎn)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)。歷人員進(jìn)入公司人才隊(duì)伍。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績。公司各部門形成分工明。確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。三是堅(jiān)持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場。度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外回圈。對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防。止出現(xiàn)舞弊行為。進(jìn)行全面防范和控制。險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實(shí)加大對合同管理、公章。效避免經(jīng)濟(jì)損失。年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。問題找準(zhǔn)、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責(zé)任，水平，推動各項(xiàng)工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這。各項(xiàng)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)。
【正文】 到全面組織、重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。 總結(jié)評比階段（ 12 月） 各部門 對“質(zhì)量 管理 效益年” 活動 實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查 ， 根據(jù)自查情況制定 改 進(jìn) 措施 ，在總結(jié)交流、 查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長效機(jī)制。 五 、保障措施 組織保障。 由 公司 總經(jīng)理負(fù) 責(zé) 開展“管理質(zhì)量效益年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好對本部門工 作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。 實(shí)行責(zé)任制。 結(jié)合各 部門實(shí)際，以提高管理水平為目的，突出工作重點(diǎn)，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準(zhǔn)、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責(zé)任，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。 開展“管理 質(zhì)量 效益年”活動的 根本目的在于提高管理水平，推動各項(xiàng)工作的深入開展。因此，各部門須 把搞好這項(xiàng)活動同當(dāng)前正在開展的工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，把提高 公司 管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項(xiàng)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)。 西藏國有資產(chǎn)經(jīng) 營公司 二 〇 一二年四月十九日
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