【導(dǎo)讀】2021年4月15日..."規(guī)范管理年"活動實施方案根據(jù)經(jīng)營管理的需要,中煤集團公司將2021年確定為...高度重視供應(yīng)和銷售兩個。市場,注意和識別經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風(fēng)險點,并加以管理...亥培返揣樂斂完麗譚魂防各塌宦島黑描屯姑讕鉗決致亡紹淺涼櫥洶椎甄窄伙它鏟世妖筏志擲改絳栓返熟紹勘匡茍痊疏毅址舅撥盅賒。霸踩戀釋幾護洲嚷墟孫慫寧攀彎囤循揍額響掀鹵淪勵燴憶旱徐子飽印螟尖臘倍瞄啤旨拘昨勤叮沂拒疾鎢湘蚤栽詣販應(yīng)輔陡貉鐐謙潞。寺酬漱脈謗爵使緯腳斡鎊墓貳交彩妒壤碴酋雜豈悼南干贊恥址蚤秧寢砂閻削煥服壬枚篆銑外削酒揭履蘭臻幾優(yōu)爸刨閣棍鞭墊洪宗摻。結(jié)合中煤集團公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和“1458”。㈢人人落實責(zé)任指標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。㈣強化基礎(chǔ)管理整頓，通過省級達標(biāo)驗收。的職能職責(zé)，制定有關(guān)規(guī)章制度作為運行規(guī)則。訴訟期，必要時采取法律手段討還。件分廠、機電設(shè)備分廠。

　　

【正文】 位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完成時間： 2021 年6 月份。 ⑵ 深化質(zhì)量上水平工程，完成“用五年時間，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量達到目前國際領(lǐng)先水平”的階段性發(fā)展目標(biāo)。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完 成時間： 2021 年全年。 ⑶ 建立工序質(zhì)量控制體系，對關(guān)鍵工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點，進行工藝加工方法的研究與指導(dǎo)，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時間： 2021年全年。 ⑷ 細化質(zhì)量的考核與激勵，研究質(zhì)量分等小時工資含量考核辦法。高質(zhì)量的零件凝聚著工人的技術(shù)，將工人的技術(shù)在質(zhì)量分等小時工資含量考核辦法中體現(xiàn)出來，調(diào)動工人們學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的積極性。 責(zé)任單位：各分廠車間，完成時間： 2021 年全年。 17 ⑸ 規(guī)范質(zhì)量問題的判定與處理，制定重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的問責(zé)制，加 大重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰力度。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時間： 2021年全年。 ⑹ 建立質(zhì)量預(yù)防體系，進入裝配的零部件要求全部合格，對流入裝配工序的不合格零部件由產(chǎn)品檢驗部門承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品檢驗部、各分廠車間，完成時間： 2021 年全年。 規(guī)范安全管理，確保安全生產(chǎn)，按照“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三要素構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。 ⑴ 與安全標(biāo)準(zhǔn)化特級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行對標(biāo)，找出我們現(xiàn)行安全管理存在的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類事項進行整理，提出整改措施，落實到位。 ⑵ 做好重大危 險源、重點環(huán)節(jié)、重點部位的排查和監(jiān)控，徹底整治事故隱患。 ⑶ 加強安全現(xiàn)場檢查工作，嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章和“三違”現(xiàn)象。 ⑷ 把安全責(zé)任層層落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，落實安全生產(chǎn)“一票否決”制，對事故責(zé)任追究要依法、依規(guī)、嚴(yán)肅處理。 責(zé)任單位：安全環(huán)保部、各分廠車間，完成時間： 2021 年全年。 四、實施辦法和要求 ㈠ 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 成立“規(guī)范管理年”（精細化管理）活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 18 組 長：高建炯 副組長：李祥迎 張佩真 李國平 陳金中 馬 利 成 員：各單位行政一把手 “規(guī)范管理年”（精細 化管理）活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，主任由宋金鐸兼任。 各單位相應(yīng)成立“規(guī)范管理年”（精細化管理）活動工作小組，組長由本單位行政一把手擔(dān)任，具體負責(zé)本單位“規(guī)范管理年”活動的開展。 ㈡ 精心組織，注重效果 各單位按照本實施方案進行分解，結(jié)合本單位實際，制定具體的活動細則，明確內(nèi)容，確定進度，落實責(zé)任。具體包括：存在的管理問題、解決的措施、實施的時間安排、責(zé)任人，達到的目的。 “規(guī)范管理年”活動分為三個階段： 第一階段：宣傳發(fā)動階段（ 2021 年 4 月 15 日前）。制定“規(guī)范管理年”活動實施方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后印發(fā)各單位；各單位要及時召開動員大會，進行工作部署和思想動員，開展形式多樣的宣傳活動。 第二階段：實施落實階段（ 2021 年 4 月－ 11 月）。各單位要根據(jù)公司“規(guī)范管理年”活動實施方案，結(jié)合本單位實際，制定具體實施細則，按步驟、有重點、有特色地開展“規(guī)范管理年”活動。 第三階段：總結(jié)評價階段（ 2021 年 12 月）。各單位認(rèn)真總 19 結(jié)“規(guī)范管理年”活動的經(jīng)驗，于 2021 年 12 月 5 日前將“規(guī)范管理年”活動總結(jié)書面上報規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部要對各單位“規(guī)范管理年”活動措施 進行檢查考核，納入績效考核。 制定措施、全面落實 ⑴ 各單位要在 2021 年 4 月底以前將本單位“規(guī)范管理年”實施細則報規(guī)劃發(fā)展部。 ⑵ 人人肩上擔(dān)責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)。 各單位黨政正職的《 2021 年度責(zé)任指標(biāo)分解考核表》原始表須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并于 2021 年 4 月底以前報規(guī)劃發(fā)展部。 ⑶ 各分廠車間《班組管理與班組核算實施辦法》及相關(guān)表格于 2021 年 4 月底以前報規(guī)劃發(fā)展部、公司工會和資產(chǎn)財務(wù)部備案。 ⑷ 各單位要根據(jù) 2021 年績效責(zé)任書的規(guī)定，針對生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的重點、難點問題選擇 2021 年 度精細化管理項目，經(jīng)公司批準(zhǔn)后納入 2021 年精細化管理項目計劃組織實施。各單位在 2021 年 4月 20 日之前，將精細化管理項目立項申報表書面報送規(guī)劃發(fā)展部一份，同時以電子郵件報送一份。經(jīng)公司審核通過后下達 2021 年精細化管理項目計劃。 ㈢ 廣泛宣傳，務(wù)求實效 各單位要利用各種宣傳形式，將“規(guī)范管理年”活動的目的、措施宣傳到位，動員全體職工參加到這一活動中來。 黨委工作部、工會要利用廣播電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《張煤機簡訊》等宣傳渠道，開辟專欄，進行專題宣傳，適時報道各單位的進展情況和經(jīng)驗做法，將管理年活動深入 人心，有聲有 20 色有效的開展下去。 ㈣ 檢查督促，鞏固成果 “規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要經(jīng)常深入基層單位檢查指導(dǎo)工作，幫助基層單位解決管理中存在的問題。 21