規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁
2024-12-15 20:45本頁面
【導(dǎo)讀】2021年4月15日..."規(guī)范管理年"活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)經(jīng)營管理的需要,中煤集團(tuán)公司將2021年確定為...高度重視供應(yīng)和銷售兩個(gè)。市場(chǎng),注意和識(shí)別經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并加以管理...亥培返揣樂斂完麗譚魂防各塌宦島黑描屯姑讕鉗決致亡紹淺涼櫥洶椎甄窄伙它鏟世妖筏志擲改絳栓返熟紹勘匡茍痊疏毅址舅撥盅賒。霸踩戀釋幾護(hù)洲嚷墟孫慫寧攀彎囤循揍額響掀鹵淪勵(lì)燴憶旱徐子飽印螟尖臘倍瞄啤旨拘昨勤叮沂拒疾鎢湘蚤栽詣販應(yīng)輔陡貉鐐謙潞。寺酬漱脈謗爵使緯腳斡鎊墓貳交彩妒壤碴酋雜豈悼南干贊恥址蚤秧寢砂閻削煥服壬枚篆銑外削酒揭履蘭臻幾優(yōu)爸刨閣棍鞭墊洪宗摻。結(jié)合中煤集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和“1458”。㈢人人落實(shí)責(zé)任指標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。㈣強(qiáng)化基礎(chǔ)管理整頓，通過省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。的職能職責(zé)，制定有關(guān)規(guī)章制度作為運(yùn)行規(guī)則。訴訟期，必要時(shí)采取法律手段討還。件分廠、機(jī)電設(shè)備分廠。
【正文】 位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完成時(shí)間： 2021 年6 月份。 ⑵ 深化質(zhì)量上水平工程，完成“用五年時(shí)間，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到目前國際領(lǐng)先水平”的階段性發(fā)展目標(biāo)。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完 成時(shí)間： 2021 年全年。 ⑶ 建立工序質(zhì)量控制體系，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工藝加工方法的研究與指導(dǎo)，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時(shí)間： 2021年全年。 ⑷ 細(xì)化質(zhì)量的考核與激勵(lì)，研究質(zhì)量分等小時(shí)工資含量考核辦法。高質(zhì)量的零件凝聚著工人的技術(shù)，將工人的技術(shù)在質(zhì)量分等小時(shí)工資含量考核辦法中體現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)工人們學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的積極性。 責(zé)任單位：各分廠車間，完成時(shí)間： 2021 年全年。 17 ⑸ 規(guī)范質(zhì)量問題的判定與處理，制定重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的問責(zé)制，加 大重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰力度。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時(shí)間： 2021年全年。 ⑹ 建立質(zhì)量預(yù)防體系，進(jìn)入裝配的零部件要求全部合格，對(duì)流入裝配工序的不合格零部件由產(chǎn)品檢驗(yàn)部門承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品檢驗(yàn)部、各分廠車間，完成時(shí)間： 2021 年全年。 規(guī)范安全管理，確保安全生產(chǎn)，按照“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三要素構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。 ⑴ 與安全標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出我們現(xiàn)行安全管理存在的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類事項(xiàng)進(jìn)行整理，提出整改措施，落實(shí)到位。 ⑵ 做好重大危 險(xiǎn)源、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的排查和監(jiān)控，徹底整治事故隱患。 ⑶ 加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章和“三違”現(xiàn)象。 ⑷ 把安全責(zé)任層層落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制，對(duì)事故責(zé)任追究要依法、依規(guī)、嚴(yán)肅處理。 責(zé)任單位：安全環(huán)保部、各分廠車間，完成時(shí)間： 2021 年全年。 四、實(shí)施辦法和要求 ㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 成立“規(guī)范管理年”（精細(xì)化管理）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 18 組 長：高建炯 副組長：李祥迎 張佩真 李國平 陳金中 馬 利 成 員：各單位行政一把手 “規(guī)范管理年”（精細(xì) 化管理）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，主任由宋金鐸兼任。 各單位相應(yīng)成立“規(guī)范管理年”（精細(xì)化管理）活動(dòng)工作小組，組長由本單位行政一把手擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位“規(guī)范管理年”活動(dòng)的開展。 ㈡ 精心組織，注重效果 各單位按照本實(shí)施方案進(jìn)行分解，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體的活動(dòng)細(xì)則，明確內(nèi)容，確定進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。具體包括：存在的管理問題、解決的措施、實(shí)施的時(shí)間安排、責(zé)任人，達(dá)到的目的。 “規(guī)范管理年”活動(dòng)分為三個(gè)階段： 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 2021 年 4 月 15 日前）。制定“規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后印發(fā)各單位；各單位要及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行工作部署和思想動(dòng)員，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。 第二階段：實(shí)施落實(shí)階段（ 2021 年 4 月－ 11 月）。各單位要根據(jù)公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則，按步驟、有重點(diǎn)、有特色地開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)。 第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段（ 2021 年 12 月）。各單位認(rèn)真總 19 結(jié)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，于 2021 年 12 月 5 日前將“規(guī)范管理年”活動(dòng)總結(jié)書面上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部要對(duì)各單位“規(guī)范管理年”活動(dòng)措施 進(jìn)行檢查考核，納入績效考核。 制定措施、全面落實(shí) ⑴ 各單位要在 2021 年 4 月底以前將本單位“規(guī)范管理年”實(shí)施細(xì)則報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。 ⑵ 人人肩上擔(dān)責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)。 各單位黨政正職的《 2021 年度責(zé)任指標(biāo)分解考核表》原始表須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并于 2021 年 4 月底以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。 ⑶ 各分廠車間《班組管理與班組核算實(shí)施辦法》及相關(guān)表格于 2021 年 4 月底以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部、公司工會(huì)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部備案。 ⑷ 各單位要根據(jù) 2021 年績效責(zé)任書的規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題選擇 2021 年 度精細(xì)化管理項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)后納入 2021 年精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施。各單位在 2021 年 4月 20 日之前，將精細(xì)化管理項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表書面報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部一份，同時(shí)以電子郵件報(bào)送一份。經(jīng)公司審核通過后下達(dá) 2021 年精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃。 ㈢ 廣泛宣傳，務(wù)求實(shí)效 各單位要利用各種宣傳形式，將“規(guī)范管理年”活動(dòng)的目的、措施宣傳到位，動(dòng)員全體職工參加到這一活動(dòng)中來。 黨委工作部、工會(huì)要利用廣播電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《張煤機(jī)簡訊》等宣傳渠道，開辟專欄，進(jìn)行專題宣傳，適時(shí)報(bào)道各單位的進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)做法，將管理年活動(dòng)深入 人心，有聲有 20 色有效的開展下去。 ㈣ 檢查督促，鞏固成果 “規(guī)范管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要經(jīng)常深入基層單位檢查指導(dǎo)工作，幫助基層單位解決管理中存在的問題。 21
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