公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:03本頁(yè)面
【正文】 易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類(lèi)型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類(lèi)施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。各部門(mén)、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。中鐵十八局集團(tuán)有限公司 濱海公路東段LJ6合同項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一一年六月9 /
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