“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案-資料下載頁
2025-01-12 00:25本頁面
【正文】 升基礎(chǔ)管理的意識 ； 通過會議動員、學習培訓、專題報告等多種方式，全面深入宣傳貫徹“基礎(chǔ)管理提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，發(fā)動全體員工主動參與、主動融入到活動中來。要充分利用公司內(nèi)部 報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導活動深入開展。 （二）加強領(lǐng)導、組織到位 各單位要切實加強對“基礎(chǔ)管理提升”活動的組織 領(lǐng)導，各級 領(lǐng)導 要親自參加活動組織，落實各級工作責任，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結(jié)提高各個階段工作。 （三）加強策劃、措施到位 各單位要對照公司基礎(chǔ)管理提升年 “ 活動 方案 ” 和 “ 試點方案 ” ，把握“基礎(chǔ)管理提升年”活動重點，在總結(jié)和推廣成熟的工作經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，重點分析本單位基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理水平提升的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施 方案（ 細則 ） 具有針對性、有效性 和可操作性。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，確保活動與 公司精細化管理等各項 工作有機結(jié)合，相互促進。 （四）突出重點，提 升到位 開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動要以全面提升 公司基礎(chǔ)管理水平為目的，突出強調(diào)工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進完善基礎(chǔ)管理建設(shè)工程手段。各單位 要強化基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的執(zhí)行力，要在認真領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行公司 方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位具體情況，創(chuàng)新 基礎(chǔ)管理建設(shè)方法，細化 基礎(chǔ)管理建設(shè)工作要求，提高方案執(zhí)行效果。 （五）加強指導， 推進 到位 在“基礎(chǔ)管理提升年”活動動員部署階段，各單位重點要做好實施 方案（ 細則 ） 的編制工作；在實施推進階段， 各單位重點做好活動組織、措施落實和部署；在檢查督導階段， 各單位要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；顒佑行蛲七M，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，各單位要認真總結(jié)活動取得的成果 ，積極推廣經(jīng)驗，認真分析基礎(chǔ)管理建設(shè)工作中存在的問題和不足，研 究并落實進一步提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施，建立 基礎(chǔ)管理建設(shè)的長效 機制。 為推進“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實，確?；顒尤〉?實效，公司將對各單位活動開展情況及取得的效果進行評價，并將本次 活動開展情況納入 到 年度先進單位及 先進 個人評選活動中 ， 以 推動各單位扎實有效地開展 好 活動
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