【導(dǎo)讀】3-35m裝配式預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁，橋梁中心樁號為K55+699，右前夾角為105度，箱梁采用單獨預(yù)制，預(yù)制箱梁為后張法預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)。寬現(xiàn)澆濕接縫，本橋共計預(yù)制梁板30片。預(yù)制箱梁分端跨邊梁，端跨中梁，中?？邕吜?，中跨中梁四種型號預(yù)制，箱梁砼強度等級為C50，每片梁板重約130T。本預(yù)制場箱梁鋼筋工程數(shù)量見表1。數(shù)量、檢驗人員、檢驗情況等。鋼筋露天堆放時，底部設(shè)高度不小于40cm的枕。木，使其墊高隔離地面，頂面遮蓋帆布等，防止銹蝕及污染。鋼筋主筋采用定尺鋼筋，主筋連接采用焊接或綁扎連接。為確保接頭質(zhì)量，積的最大百分率為50％。鋼筋安裝完備后，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。布置，墊塊與鋼筋位置相礙時，調(diào)整墊塊位置，墊塊強度不低于50Mpa。鋼筋混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。在澆筑混凝土前，應(yīng)對已安裝的鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查。鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距均應(yīng)符合設(shè)計要求。加工鋼筋偏差不得超過表2規(guī)定。計和規(guī)范要求內(nèi)。

　　

【正文】 程序化、規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)小組中以經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務(wù)的主持者，具體專職主管安全生產(chǎn)工作，同時設(shè)定各作業(yè)面專、兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。從而形成整個工程的安全 網(wǎng)絡(luò)體系，該體系研究與決策有關(guān)安全方面的重大問題。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。 1． 4 施工安全許可制度 ① 在編制工程項目總體施工組織設(shè)計的同時編制安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。 ② 分項工程施工技術(shù)交底必須同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認(rèn)。 ③ 每天開工前，所有施工班組必須進(jìn)行安全工前檢查，且記錄備查。 ④ 各分項負(fù)責(zé)人每天 檢查安全工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 為確保工程質(zhì)量，從原材料到產(chǎn)品交付的全過程受控，項目部建立工程質(zhì)量保證體系，確保按照合同要求，向顧客交付質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到，顧客滿意的工程。 項目部確保工程質(zhì)量保證體系正常運行，保證做到“橫向到邊，縱向到底，控制有效”，保證服從監(jiān)理，業(yè)主的管理。 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，監(jiān)理工程師指令等有關(guān)規(guī)定。 結(jié)合本工程特點，編制切實可行的施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通，及 時解決關(guān)鍵部位的技術(shù)難題。 加強項目部全體員工的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識，加強技術(shù)、技能學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。 配合監(jiān)理工程師做好中間工序檢驗與驗收，并做好記錄和簽證。 六 、工 程進(jìn)度計劃 本工程計劃主要根據(jù) 三眼溝 預(yù)制場 總工期要求考慮， 2020年 8月 25 日開工， 2020年 4月 30 日竣工。 七 、 材料、 機械 設(shè)備、勞動力等資源使用計劃 材料使用計劃 鋼筋 數(shù)量 時間 一級鋼筋 (kg) 二級鋼筋(kg) C50(M3) 鋼絞線 t 錨具 (套 ) 波 紋管（ m） 2020年 8 月 27 420 2020年 9 月 27 420 2020年 10 月 54 840 2020年 11 月 54 840 2020年 3 月 54 840 機械 設(shè)備使用 計劃 序號 類別 型號 數(shù)量 備注 1 吊車 QY25 1 臺 2 發(fā)電機 75kw 1 臺 3 交流電焊機 B 350 2 臺 4 鋼筋調(diào)直機 GTJ414 1 臺 5 鋼筋彎曲機 GW640 1 臺 6 鋼筋切斷機 GJ40 1 臺 7 高頻振搗器 2 臺 8 振搗器 30 臺 9 振搗棒 Ф 50 4 根 10 張拉千斤頂及壓力表 1500KN 2 臺 11 250KN 2 臺 12 油泵車 2 臺 13 高速攪拌機 1 臺 14 標(biāo)準(zhǔn)壓漿 設(shè)備 1 套 15 水泵（ 30m3/h） 2 臺 勞動力使用計劃 序號 時間 混凝土工（人） 模板工（人） 鋼筋工（人） 張拉工（人） 雜工（人） 1 2020年 8 月 10 10 20 6 10 2 2020年 9 月 20 20 40 12 20 3 2020年 10 月 20 20 40 12 20 4 2020年 11 月 20 20 40 12 20 5 2020年 3 月 10 10 20 6 10 八 、 業(yè)主 和監(jiān)理其他要求 施工作業(yè)人員機構(gòu)框圖 圖 2 施工 作業(yè)人員機構(gòu)框圖 文明施工保證措施 （ 1） 成立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項目總工負(fù)責(zé)日常管理工作，下設(shè)專職考評人員一名，定期對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行考評，及時向總工及經(jīng)理匯報并指出有待改進(jìn)的地方。 （ 2） 在施工現(xiàn)場設(shè)置施工單位名稱、施工部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人牌。 （ 3） 各種施工機械車輛按指定的位置存放，并認(rèn)真執(zhí)行。 （ 4） 采取可靠措施保證施工期間已有道路的暢通無阻。 （ 5） 落實現(xiàn)場消防措施，保證現(xiàn)場防火安全。 （ 6） 生活辦公設(shè)施布局合理。保證施工現(xiàn)場整潔。 廢料、垃圾和不必要的臨時設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走。使施工、辦公、生活和勞務(wù)人員居住總負(fù)責(zé)人：張 浩 技術(shù)負(fù)責(zé)人：周金奎 曾雪峰 葉濤 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：華基志 測量組 實驗 組 模板 組 鋼筋組 黃敬堂 加工組 唐川 電工組 楊昌明 機修組 卿淼林 區(qū)清潔、衛(wèi)生、文明。 （ 7） 搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場提供有力的后期保障。生活區(qū)要整潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，加強污水的排放及垃圾處理工作。 （ 8） 積極配合當(dāng)?shù)卣愫蒙鐣伟补ぷ鳎愫门c當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姾驼年P(guān)系。 （ 9） 在施工現(xiàn)場挖出所有有價值的文物、古跡及其有研究或考古價值的其他遺跡、化石、古幣或物品，應(yīng)采取一切措施妥善保護(hù)現(xiàn)場，并報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。 環(huán)境保護(hù)措施 （ 1） 在場地清理過程中，各種 材料、設(shè)備按規(guī)定堆放整齊。不得占用施工便道和已有道路。 （ 2） 臨時用地使用完畢后及時復(fù)耕還田，防止水土流失。 （ 3） 施工用各種粉狀材料采用帶裝或其他封閉方法運輸，不得散裝散卸，且盡量存放在室內(nèi)，施工過程中定期對施工便道進(jìn)行灑水。 （ 4） 清洗施工機械、設(shè)備及機具廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活用水，不得隨意排放，以防止污染水質(zhì)和土壤。 （ 5） 施工所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物物質(zhì)，根據(jù)不同情況，分別處理，不得裸露棄置。 工期 保證 措施 （ 1）施工計劃保證流程圖 施工計劃保證流程圖見圖 3 （ 2） 執(zhí)行計劃 ① 年度計劃、季度計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。 ② 月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計劃部門制訂，并落實到各班組及各分部。 ③ 對月、旬、日計劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分部負(fù)責(zé)人召開，每月、 每周由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。 ④ 公司每季度召開 一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。 月完成情況報告 工程總進(jìn)度計劃 月、周計劃完成情況報表 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月調(diào)度會 圖 3 施工計劃保證流程圖 （ 3） 工程計劃監(jiān)督措施 為了使各項工作能夠按預(yù)訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管經(jīng)營的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)營副經(jīng)理審查備案。 （ 4） 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé) ① 預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。 ② 每天對照計劃檢查各項工作進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。 ③ 每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)責(zé)任人。 項目經(jīng)理 工程部 合約部 辦公室 技術(shù)部 各工段 （ 5） 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序 圖 4 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序 注：“偏差”有滯后 與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。 組織保證措施 （ 1） 積極推動技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，施工中不出現(xiàn)差錯，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。 （ 2） 選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，加強計劃的嚴(yán)肅性，確?？偣て谀繕?biāo)。 （ 3） 在本工程中將抽調(diào)參加過類似的橋梁工程、路基工程的有經(jīng)驗的技術(shù)骨干到各關(guān)鍵崗位把關(guān)、帶隊，確保工期目標(biāo)。 （ 4） 配備充足的機械，滿足工程需要，加強 設(shè)備維修力量，使設(shè)備發(fā)揮正常的工作效率。 （ 5） 根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。 （ 6） 堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。 （ 7） 做好施工前的各項施工準(zhǔn)備。具備開工條件后，立即組織施工隊伍進(jìn) 制訂計劃 評審各項工作計 報項目經(jīng)理批準(zhǔn) 下達(dá)計劃 監(jiān)督檢查 執(zhí)行完畢 進(jìn)入下一個循環(huán) 制訂并執(zhí)行糾偏措施 場，籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。 （ 8） 建立形象進(jìn)度考核制度，把形象進(jìn)度完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。 （ 9） 指揮機構(gòu)及時到位。為加快本工程的實施，將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，開工即可到位行使職能。 （ 10） 施工力量迅速進(jìn)場。實施本工程的施隊伍已經(jīng)選定，具備開工條件后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。首批機械設(shè)備將隨同施工隊伍抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。 ① 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極配合甲方及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主要疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工 中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 ② 施工組織不斷優(yōu)化 以施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。 （ 11） 建立指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要提前研究，制訂措施，行使調(diào)度長臨時指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動 人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 （ 12） 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 （ 13） 強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。