【正文】 制工程項目總體施工組織設計的同時編制安全工作組織設計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。② 分項工程施工技術交底必須同時進行安全技術交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認。③ 每天開工前，所有施工班組必須進行安全工前檢查，且記錄備查。④ 各分項負責人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況，并進行詳細記錄。保證質量的技術措施為確保工程質量，從原材料到產品交付的全過程受控，項目部建立工程質量保證體系，確保按照合同要求，向顧客交付質量優(yōu)良，服務周到，顧客滿意的工程。項目部確保工程質量保證體系正常運行，保證做到“橫向到邊，縱向到底，控制有效”，保證服從監(jiān)理，業(yè)主的管理。成立質量管理機構，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，監(jiān)理工程師指令等有關規(guī)定。結合本工程特點，編制切實可行的施工組織設計，對關鍵工序編制詳細的施工實施細則和作業(yè)指導書。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系與溝通，及時解決關鍵部位的技術難題。加強項目部全體員工的質量教育與培訓，不斷提高員工的質量意識，加強技術、技能學習，提高質量管理水平，確保工程質量。 配合監(jiān)理工程師做好中間工序檢驗與驗收，并做好記錄和簽證。六、工程進度計劃 本工程計劃主要根據(jù)三眼溝預制場總工期要求考慮，2006年8月25日開工， 2007年4月30日竣工。七、 材料、機械設備、勞動力等資源使用計劃材料使用計劃 鋼筋 數(shù)量時間一級鋼筋(kg)二級鋼筋(kg)C50(M3)鋼絞線t錨具(套)波紋管（m）2006年8月274202006年9月274202006年10月548402006年11月548402007年3月54840機械設備使用計劃序號類別型號數(shù)量備注1吊車QY251臺2發(fā)電機75kw1臺3交流電焊機B3502臺4鋼筋調直機GTJ4141臺5鋼筋彎曲機GW6401臺6鋼筋切斷機GJ401臺7高頻振搗器2臺8振搗器30臺9振搗棒Ф504根10張拉千斤頂及壓力表1500KN2臺11250KN2臺12油泵車2臺13高速攪拌機1臺14標準壓漿設備1套15水泵（30m3/h）2臺勞動力使用計劃序號時間混凝土工（人）模板工（人）鋼筋工（人）張拉工（人）雜工（人）12006年8月10102061022006年9月202040122032006年10月202040122042006年11月202040122052007年3月101020610八、 業(yè)主和監(jiān)理其他要求施工作業(yè)人員機構框圖總負責人：張 浩技術負責人：周金奎 曾雪峰 葉濤現(xiàn)場負責人：華基志測量組實驗組模板組鋼筋組黃敬堂 加工組唐川電工組楊昌明機修組卿淼林圖2 施工作業(yè)人員機構框圖文明施工保證措施（1）成立現(xiàn)場文明施工領導小組、由項目經理擔任小組組長，項目總工負責日常管理工作，下設專職考評人員一名，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行考評，及時向總工及經理匯報并指出有待改進的地方。（2）在施工現(xiàn)場設置施工單位名稱、施工部位、施工負責人、技術負責人、質量負責人和安全負責人牌。（3）各種施工機械車輛按指定的位置存放，并認真執(zhí)行。（4）采取可靠措施保證施工期間已有道路的暢通無阻。（5）落實現(xiàn)場消防措施，保證現(xiàn)場防火安全。（6）生活辦公設施布局合理。保證施工現(xiàn)場整潔。廢料、垃圾和不必要的臨時設施應及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走。使施工、辦公、生活和勞務人員居住區(qū)清潔、衛(wèi)生、文明。（7）搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場提供有力的后期保障。生活區(qū)要整潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負責，加強污水的排放及垃圾處理工作。（8）積極配合當?shù)卣愫蒙鐣伟补ぷ鳎愫门c當?shù)厝嗣袢罕姾驼年P系。（9）在施工現(xiàn)場挖出所有有價值的文物、古跡及其有研究或考古價值的其他遺跡、化石、古幣或物品，應采取一切措施妥善保護現(xiàn)場，并報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。環(huán)境保護措施（1）在場地清理過程中，各種材料、設備按規(guī)定堆放整齊。不得占用施工便道和已有道路。 （2）臨時用地使用完畢后及時復耕還田，防止水土流失。 （3）施工用各種粉狀材料采用帶裝或其他封閉方法運輸，不得散裝散卸，且盡量存放在室內，施工過程中定期對施工便道進行灑水。（4）清洗施工機械、設備及機具廢水、廢油等有害物質及生活用水，不得隨意排放，以防止污染水質和土壤。 （5）施工所產生的垃圾和廢棄物物質，根據(jù)不同情況，分別處理，不得裸露棄置。工期保證措施（1）施工計劃保證流程圖施工計劃保證流程圖見圖3（2）執(zhí)行計劃① 年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。② 月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產副經理負責，由生產計劃部門制訂，并落實到各班組及各分部。③ 對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調度會議由分部負責人召開，每月、 每周由項目經理召開定期調度會調整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。④ 公司每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調整計劃和資源。 項目經理月完成情況報告 工程總進度計劃工程部各工段技術部辦公室合約部月、周計劃完成情況報表 月進度計劃、周進度計劃、月調度會圖3 施工計劃保證流程圖（3）工程計劃監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管經營的項目副經理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經營副經理審查備案。（4）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責① 預估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經理。② 每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。③ 每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報各有關責任人。制訂計劃評審各項工作計報項目經理批準下達計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)制訂并執(zhí)行糾偏措施（5）計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序圖4 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。組織保證措施（1）積極推動技術進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產率，精心組織，施工中不出現(xiàn)差錯，確保工程順利按期保質保量完成。（2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經驗的生產副經理，設總調度員，建立強有力的生產指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確?？偣て谀繕?。（3）在本工程中將抽調參加過類似的橋梁工程、路基工程的有經驗的技術骨干到各關鍵崗位把關、帶隊，確保工期目標。（4）配備充足的機械，滿足工程需要，加強設備維修力量，使設備發(fā)揮正常的工作效率。（5）根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（6）堅持每日生產調度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產任務，做到當日任務當日完。（7）做好施工前的各項施工準備。具備開工條件后，立即組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。（8）建立形象進度考核制度，把形象進度完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。（9）指揮機構及時到位。為加快本工程的實施，將成立強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。項目經理部主要成員已經確定，開工即可到位行使職能。（10）施工力量迅速進場。實施本工程的施隊伍已經選定，具備開工條件后即可迅速進場，進行施工準備。首批機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。① 施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極配合甲方及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主要疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確?？傮w工期。② 施工組織不斷優(yōu)化以施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。（11）建立指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要提前研究，制訂措施，行使調度長臨時指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（12）實施短期網絡計劃控制，根據(jù)項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時進行關鍵工序的轉化，確定階段工作重點，運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。（13）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正