標準所薪酬方案1125-資料下載頁
2025-04-23 04:07本頁面
【正文】 成本應控制在預算以內，超出部份在提成中全部扣除。 成本比例及提成比例應視收入的不同性質而定：廠名錄、封三、技術轉讓費、參編單位贊助等：成本為X%，提成比例為X%；專用圖：成本為X%，提成比例為X%；項目編制費：成本為X%，提成比例為X%；規(guī)范、標準及科研課題費：成本比例不應固定，按發(fā)生成本實報實銷，控制的重點應在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴格審批。提成比例X%；（四） 年度考核系數(shù)參見第十二條( )。其它收入提成時引入員工的考核結果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。第三十四條 特殊獎（一） 特殊獎是針對在標準設計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻突出的部門和個人進行的特別獎勵。設立的目的在于既要對那些使標準設計效益顯著提高的部門或個人進行即時激勵，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其他因素造成工作業(yè)績不能充分及時體現(xiàn)的部門或個人的積極性。（二） 特殊獎根據(jù)每年標準圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標準設計室全年獎金總額(季度獎+年終獎)的20%以內。（三） 特殊獎包括兩種單項獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻獎。 圖集銷售特別獎是針對標準設計室各專業(yè)部門所負責管理的標準圖集銷售總額比上期增長達20%以上且增長額在X萬元以上，視超出比例確定的單項獎。圖集銷售特別獎按部門分別進行獎勵，由部門負責人根據(jù)員工參與標準圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。 突出貢獻獎是針對標準設計室部門或個人在標準設計過程中作出的突出貢獻，如標準立項、質量優(yōu)異、技術或業(yè)務創(chuàng)新、市場開拓、技術攻關、成果獲獎等情況確定的單項獎。該單項獎獲得部門和人數(shù)不少于二（四） 特殊獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標準設計工作的發(fā)展，充分激勵標準設計員工的工作積極性，特殊獎將長期設立并逐步形成制度化。 第八章 工程設計室薪酬體系第三十五條 適用范圍：工程設計室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工。第三十六條 個人工資總收入=基礎工資+崗位工資+附加工資+季度獎金+年終項目獎金（一） 基礎工資、崗位工資以及附加工資構成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。（二） 季度獎是平時對項目獎金的一種預支。季度（階段）獎金=崗位工資*季度(階段)考核系數(shù)*責任系數(shù)。管理職系人員考核系數(shù)按季度考核結果確定，技術業(yè)務職系人員按項目階段考核結果確定考核系數(shù)，具體季度（階段）考核系數(shù)和責任系數(shù)參見第十二條(四)。（三） 季度獎金以季度計算，在下一季分3個月平均發(fā)放。第三十七條 年終獎金是在扣除預支的季度（階段）獎金后對項目獎金的結算。年終獎金的分配按以下步驟進行：（一） 計算年終可分配獎金總額；年終可分配獎金總額＝工程設計室年度總產值*獎金分配比例獎金分配比例根據(jù)設計室完成年度計劃情況以及標準所全年效益狀況確定。（二） 年終可分配獎金總額按管理職系和 第九章 附則第三十八條 本方案由人力資源部負責解釋。第三十九條 對于本方案所未規(guī)定的事項，按人力資源管理有關規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本規(guī)定自公布之日起實施。
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