城北中學(xué)獎勵性績效工資分配方案-奉化市城北中學(xué)-資料下載頁
2025-04-22 23:37本頁面
【正文】 為規(guī)范考核計30分。根據(jù)月考核的評定結(jié)果，優(yōu)勝班級一次加3分，良好班級一次加1分。③、團委工作計10分。（團支部的計劃、總結(jié)，黑板報，團委組織的活動的完成情況）④、家校聯(lián)系計10分。（家訪、家長會、家校通發(fā)信情況）⑤、班級、班主任有特色創(chuàng)新活動如一學(xué)期來有意義的好人好事、組織學(xué)生進行特色創(chuàng)新活動有一定宣傳意義、班主任德育論文在奉化市級發(fā)表或獲獎及參加市級以上班主任業(yè)務(wù)竟賽獲獎的。（每項加1—5分）（2）教學(xué)部門（25分，由教務(wù)處、年段長考核）①、班主任日常管理計10分。（早讀、午自修、夜自修前、班隊課）②、年度學(xué)習(xí)成績考評計15分。（以教務(wù)處考核為依據(jù)）（3）校產(chǎn)管理（20分，由校務(wù)辦考核）①、教室內(nèi)、走廊上、寢室里的學(xué)校財產(chǎn)由校務(wù)辦定期檢查，根據(jù)檢查情況計分。②、公共部分的學(xué)校財產(chǎn)根據(jù)行政值日、值周班級、值周教師、生輔老師日常記錄結(jié)果計分。校級、中層干部績效考核辦法校級、中層干部考核是學(xué)校管理工作的重要組成部分，有效的考核對校級和中層干部起著導(dǎo)向、監(jiān)督、激勵、診斷和發(fā)展的多重功能。為促進我?？茖W(xué)管理，提高校級、中層干部的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，進一步完善和加強干部考核體制，特制定《校級、中層干部績效考核辦法》:考核對象：校級領(lǐng)導(dǎo)（包括工會主席）、中層干部（包括正、副職，團委書記、年段組長享受正級待遇）考核辦法：遵循定性與定量相結(jié)合的原則，采取多個考核主體相結(jié)合的方法進行，每學(xué)年進行一次終結(jié)性考核?？己顺绦颍海?）、自我評定20%：每學(xué)年末召開自評會，總結(jié)學(xué)年工作，各類人員根據(jù)考核量表進行自評。（2）、群眾評定40%：每學(xué)年末召開教代會，由教職工代表根據(jù)校級、中層干部終結(jié)性考核量表進行測評。（3）、校長評定40%：學(xué)年末根據(jù)考核量表，副校長由校長、書記進行評定，中層干部由校長、書記、副校長、工會主席進行評定。（4）、三方評定成績匯總后，80分以上（含80分）為優(yōu)秀，60分以上（含60分）為稱職，60分以下為不稱職。（5）、校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，以略高于班主任發(fā)放；中層干部的績效工資，以與班主任基本持平發(fā)放。（七）、教職工年度考核獎（約占總量的20%）為深化教育人事制度改革，推進義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實施，加強教師隊伍建設(shè)，促進我?？茖W(xué)發(fā)展。根據(jù)市教育局的指導(dǎo)意見和精神，結(jié)合我校實際，特制定本考核分配方案。指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和推進義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標，建立科學(xué)規(guī)范的績效考核和收入分配制度，完善學(xué)校管理機制，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，進一步辦好人民滿意的教育?？己藢ο蠛涂己吮戎?。考核對象為城北中學(xué)全體在編在崗教職工?？己吮戎卣紝W(xué)校年度績效工資總額的20%，另加其他塊考核結(jié)束后的結(jié)余部分。（1） 、校長、書記不參加學(xué)?？己?；（2） 、借調(diào)入我校人員，由人事編制所在學(xué)?？己耍粎⒓游倚？己恕？己藘?nèi)容和等次（1）、考核以市教育局組織的教職工年度考核結(jié)果為依據(jù)。（2）、考核小組由校長室、中層干部和群眾三部分組成，其中群眾代表比重不少于三分之一。（3）、分為二級考核，一級由年段考核占百分之四十，二級由考核小組考核占百分之六十。（4）、考核等次采用百分制的形式分為：優(yōu)秀（85分以上）、良好（80分以上）、合格（65分以上）、基本合格（6065分）、不合格（60分以下）五檔。注：①、以考核分數(shù)為準，考核人數(shù)的前30﹪為優(yōu)秀；②、優(yōu)秀人數(shù)按教師比例分配到年段，以年段為單位核定。參加考核人員如有違反校紀校規(guī)，違反職業(yè)道德或者發(fā)生教學(xué)事故及安全責任事故的視情節(jié)每次扣本項績效工資的5﹪—50﹪，如造成重大社會影響、經(jīng)濟損失和安全事故的由校長室核定作出相應(yīng)處罰，特別嚴重的按市局有關(guān)規(guī)定處理?？己朔峙浞桨福?）、考核分數(shù)位列前30﹪為優(yōu)秀檔，在平均基礎(chǔ)上獎勵300元。（2）、確定為合格的發(fā)放本塊績效工資的平均值，計算方法為：本項績效工資總額－（考核人數(shù)30﹪300元）后247。考核人數(shù)。（3）、確定為基本合格和不合格的按上級有關(guān)政策執(zhí)行。（4）、學(xué)年度內(nèi)已辦理退休手續(xù)的人員（含已到退休年齡，還未辦理手續(xù)的）和新分配的大中專畢業(yè)生如無特殊情況以合格檔按日計發(fā)本塊績效工資。（5）、上半學(xué)年度退休或調(diào)離的人員，工作滿6個月的計發(fā)本塊績效工資的一半，不滿6個月的按工作日數(shù)計發(fā)。注：①、本方案自第五屆教（工）代會通過之日起生效；②、本方案未盡事項，屆時由校長室補充解釋，重大事項由教代會或支部大會討論后另行規(guī)定；③、上述六項考核獎因故未發(fā)完，均納入第七項教職工年度考核獎總額。 四、幾點說明 全勤獎由葛紹國起草；工作量、超工作量及過程考核獎由謝寒起草；教學(xué)成果獎由竺士寧起草；班主任（校級領(lǐng)導(dǎo)、中層）績效獎由仇鑫瓊起起草；教職工年度考核獎由沈煒起草；最后由王錫權(quán)統(tǒng)稿； 注：如有疑問，可向相關(guān)人員咨詢。 校長室 2010年1月11日14 /
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