【正文】 109000102500119000101500147300 管理費用308416 財務(wù)費用87750117000116250123050139850三、營業(yè)利潤11541161409311107599410669911310282 加：補貼收入487500499800509750569000660000 減：營業(yè)外支出四、利潤總額16416161909111158574416359911970282 減：所得稅五、凈利潤10998831279105106244910961141320089 加：年初未分配利潤六、可供分配的利潤10998831279105106244910961141320089 減：提取法定盈余公積 提取法定公益金七、可供投資者分配的利潤1016469八、未分配利潤10164699 管理體系 公司性質(zhì)邁動男士皮鞋有限公司是一家以個性化、高端、時尚為理念的有限責(zé)任公司，公司通過前店后長的經(jīng)營模式，專注于優(yōu)質(zhì)男士皮鞋自主設(shè)計的生產(chǎn)與推廣，是一家具有獨立法人資格的多元化投資主體的經(jīng)濟實體。 組織形式公司組織形式分為內(nèi)部組織形式和外部組織形式兩大部分，分別如下圖所示： 公司外部組織結(jié)構(gòu)：總公司成都分公司北京分公司鄭州分公司南京分公司上海分公司中原分店二七分店金水分店公司成立初期只在鄭州成立分公司，由分公司總經(jīng)理負責(zé)日常所有業(yè)務(wù)活動，下設(shè)四個部門。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，根據(jù)市場需求設(shè)立北京分公司和南京分公司，接著在成都和上海設(shè)立分公司，以擴大營業(yè)規(guī)模和市場占有率。期間公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要，適當調(diào)整、不斷完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：董事會總經(jīng)理產(chǎn)品副總營銷副總?cè)肆Ω笨傌敃笨偸袌鼋M售后組公關(guān)組部門職責(zé)：178。 董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選；178。 總經(jīng)理：負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門 經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系；178。 營銷副總：負責(zé)公司總體的營銷活動，包括產(chǎn)品銷售和市場分析，決定公 司的營銷策略和措施，并對市場工作人員進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告宣傳、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，同時領(lǐng)導(dǎo)全市區(qū)域的分店負責(zé)人進行市場開拓和銷售擴大。在公司發(fā)展成熟后，營銷部門將進一步細分為社會公關(guān)部、市場開發(fā)部、客戶服務(wù)部；178。 財務(wù)副總：負責(zé)公司資金籌集、使用及分配等。如財務(wù)規(guī)劃和分析、投融 資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等；負責(zé)日常會計工作和稅收管理，每個財務(wù)年度末向董事會匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作；178。 產(chǎn)品副總：負責(zé)公司總體材料采購、產(chǎn)品組裝等，與供貨商計算能力密切 聯(lián)系，了解各分店產(chǎn)品材料需求及產(chǎn)品組裝工藝、質(zhì)量等；負責(zé)公司主要產(chǎn)品線策略制定、實施及產(chǎn)品生命周期管理；確認產(chǎn)品路線圖；產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品發(fā)布。綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品需求書，詳細闡述產(chǎn)品功能和操作流程。對產(chǎn)品的各項運營指標負責(zé)；聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與支持產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)部與外部人員；178。 人力資源副總：全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善公司人力 資源管理體系，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，致力于提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 人力資源政策 薪酬制度薪酬設(shè)計原則：內(nèi)部公平與外部競爭原則。個人收入水平在基本收入水平基礎(chǔ)上與其績效變現(xiàn)相關(guān)；結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總水平與行業(yè)內(nèi)高水平企業(yè)相比照，保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力。 人力資源管理宗旨“通過滿足員工關(guān)鍵需求。讓員工創(chuàng)造最大價值，打造激情團隊”。 公司福利制度公司注重員工的長遠發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，不斷提升員工對公司的滿意度，既要反映公平，又要承認差別化，使員工具有成就感，并注重同時有情的建立、鞏固。具體策略如下：178。 員工持股計劃：公司將成立一個專門的“員工持股信托基金”，基金會由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認購企業(yè)的股票。企業(yè)每年按一定比例提取出工資總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。當貸款還清后，該基金會根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻的大小，把股票分配到每個員工的“員工持股賬戶”上。員工離開或退休后，可將股票賣給“員工持股信托基金會”。每個員工的分配額度根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)績考核情況來確定，同時參考在公司的服務(wù)時間等因素，從而將員工個人利益同企業(yè)的效益、管理和員工的努力等因素結(jié)合起來。對于公司中的高層人員，公司將對其實施股票期權(quán)，公司授予他們在未來一定時間期限里（如5年），按照該授權(quán)股票的公平市場價格，及固定的期權(quán)價格，購買一定份額的公司股票期權(quán)，期權(quán)價格和交易價格之間的差額歸員工所有。178。 培訓(xùn)：根據(jù)戰(zhàn)略目標及個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，并秉承“抓準需求、清楚目標、找出差距、務(wù)求實用”的培訓(xùn)原則來指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。每一位員工都有機會參加相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、管理技能、公司文化、個人提升、團隊建設(shè)等諸多方面。公司希望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)新的動機和發(fā)展的愿望來參與互動式的學(xué)習(xí)，然后再回到實踐中，在廣闊的平臺上進行更高層次的創(chuàng)新，從而形成不斷循環(huán)，螺旋式上升的過程。178。 職業(yè)生涯管理：公司協(xié)助新加盟的員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并輔之專業(yè)高效的培訓(xùn)，并在其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)夯實之后給予施展才華的舞臺，激勵員工充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，以求全面提升員工的綜合素質(zhì)。職業(yè)生涯管理充分地考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標與公司目標相結(jié)合，在尋求公司目標效益實現(xiàn)的同時，為員工實現(xiàn)自己的個人目標創(chuàng)造了條件。10 風(fēng)險預(yù)測 技術(shù)風(fēng)險216。 風(fēng)險識別：技術(shù)風(fēng)險是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險的種類很多，其主要類型是技術(shù)不足風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、技術(shù)保護風(fēng)險、技術(shù)使用風(fēng)險、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。 216。 風(fēng)險估測：發(fā)生概率中等，損失程度中等。216。 風(fēng)險評價：需要處理。216。 選擇風(fēng)險管理技術(shù)：預(yù)防。關(guān)注技術(shù)進步及同行業(yè)其他公司的技術(shù)發(fā)展。216。 風(fēng)險管理效果評價：經(jīng)對風(fēng)險管理技術(shù)的適應(yīng)性及其可能的收益性的情況分析、檢查、修正和評估，認為此技術(shù)可以以最小風(fēng)險成本取得最大的安全保障，且可操作性強。 市場風(fēng)險216。 風(fēng)險識別：市場營銷風(fēng)險。市場營銷風(fēng)險是指由于企業(yè)制定并實施的營銷策略與企業(yè)營銷環(huán)境（包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境）的發(fā)展變化不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致營銷策略難以順利實施、目標市場縮小或消失、產(chǎn)品難以順利售出、盈利目標無法實現(xiàn)的可能性，具有客觀性、偶然性、可變性、投機性等特征。營銷風(fēng)險來自于環(huán)境的變化。重點集中于市場的變化，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是消費需求的變化；二是競爭對手力量的變化。216。 風(fēng)險估測：發(fā)生概率高，損失程度高。216。 風(fēng)險評價：急切需要處理。216。 選擇風(fēng)險管理技術(shù)：預(yù)防。營銷策略轉(zhuǎn)型，加強市場環(huán)境的調(diào)查研究，對市場進行新的定位或進一步的細分，制定新的營銷策略。216。 風(fēng)險管理效果評價：經(jīng)對風(fēng)險管理技術(shù)的適應(yīng)性及其可能的收益性的情況分析、檢查、修正和評估，認為此技術(shù)可以以最小風(fēng)險成本取得最大的安全保障，且可操作性強。 政策風(fēng)險216。 風(fēng)險識別：政策風(fēng)險是指政府有關(guān)證券市場的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺，引起證券市場的波動，從而給投資者帶來的風(fēng)險。 216。 風(fēng)險估測：發(fā)生極低，損失程度極低。216。 風(fēng)險評價：不需要處理。 投資風(fēng)險216。 風(fēng)險識別：投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。216。 風(fēng)險估測：發(fā)生概率高，損失程度高。216。 風(fēng)險評價：急切需要處理。216。 選擇風(fēng)險管理技術(shù)： ①風(fēng)險回避：當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大，不利后果也比 較嚴重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風(fēng)險。 ②風(fēng)險控制：在實施風(fēng)險控制策略時，最好將項目每一具體風(fēng)險都控 制在可以接受的水平上，單個風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會相應(yīng)降低，成功的概率就會增加。 ③風(fēng)險轉(zhuǎn)移：其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn) 移給其他人承擔(dān)。 ④風(fēng)險自留：對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響 投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險自愿承擔(dān)下來。216。 風(fēng)險管理效果評價：經(jīng)對風(fēng)險管理技術(shù)的適應(yīng)性及其可能的收益性的情況分析、檢查、修正和評估，認為此技術(shù)可以以最小風(fēng)險成本取得最大的安全保障，且可操作性強。 風(fēng)險五：人為風(fēng)險216。 風(fēng)險識別：人為風(fēng)險。指與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素，與項目相關(guān)的人員的素質(zhì)有關(guān)，項目相關(guān)者的素質(zhì)越高風(fēng)險越小，同時也包括工作人員的失誤。216。 風(fēng)險估測：發(fā)生概率較高，損失程度較高。216。 風(fēng)險評價：急切需要處理。216。 選擇風(fēng)險管理技術(shù)：預(yù)防。 ①實行“品行為先”的人才錄用機制。在對銷售人員的選拔時，品行最重要，能力居其次。 ②實行第三方擔(dān)保制度。企業(yè)中發(fā)生的銷售人員攜款、攜物潛逃的事屢見不鮮。企業(yè)為了減少損失和避免風(fēng)險發(fā)生，可以采取由第三人對銷售員擔(dān)保的辦法，當上述風(fēng)險發(fā)生時，擔(dān)保人承擔(dān)連帶責(zé)任。 ③加強對工作人員的技能培訓(xùn)，減少因工作失誤而造成的不必要的損失。 ④實行“各權(quán)分立”的制衡管理機制。即在貨物、現(xiàn)金等管理上采取類似于財務(wù)管理的互相制衡機制。對“財、物、事”實行分人管理。管錢的不花錢，花錢的不管錢。盡量避免將人、財、物、事等各種大權(quán)集于一身，從制度上避免風(fēng)險的發(fā)生。 ⑤實行營銷巡視檢查制度。企業(yè)不能單純依靠員工反饋的信息對其進行管理，管理人員必須親自掌握第一手的信息，對銷售人員提供的信息進行甄別?？稍O(shè)立巡視經(jīng)理，對各個目標市場的銷售狀況進行巡視、檢查，做到防微杜漸。216。 風(fēng)險管理效果評價：經(jīng)對風(fēng)險管理技術(shù)的適應(yīng)性及其可能的收益性的情況分析、檢查、修正和評估，認為此技術(shù)可以以最小風(fēng)險成本取得最大的安全保障，且可操作性強。11. 總 結(jié)基于以上十大部分的可行性分析與論證，邁動公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當?shù)睦麧櫩臻g。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。