【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗。 績(jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述......................................................
2025-06-23 17:07
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】.,....EssenceofEducation教育的本質(zhì)RoberyW.Tracinki1.Theessenceofeduc
2025-06-29 07:02
【總結(jié)】精品資源歡迎下載《蘇武傳》譯文蘇武字子卿,年少時(shí)由于父親職位的關(guān)系,兄弟都做了郎官(皇帝的近侍),逐漸升遷為栘中廄(掌管皇帝鞍馬鷹犬等射獵工具的官員。漢宮有栘園,園中有馬廄,故名栘中廄)。當(dāng)時(shí)漢朝廷連續(xù)討伐匈奴,屢次派使節(jié)彼此窺探觀察。匈奴扣留了漢使節(jié)郭吉、路充國(guó)等前后十余批人。匈奴使節(jié)前來(lái),漢朝庭也扣留他們以相抵當(dāng)。公元前100年(漢武帝即位的第四十一年),且鞮侯剛即位單于,唯恐
2025-06-23 22:37
【總結(jié)】TheCanterburytales的譯文夏雨給大地帶來(lái)了喜悅,送走了土壤干裂的三月,沐浴著草木的絲絲經(jīng)絡(luò),頓時(shí)百花盛開(kāi),生機(jī)勃勃。西風(fēng)輕吹留下清香縷縷,田野復(fù)蘇吐出芳草綠綠;碧藍(lán)的天空騰起一輪紅日,青春的太陽(yáng)灑下萬(wàn)道金輝。小鳥(niǎo)的歌喉多么清脆優(yōu)美,迷人的夏夜怎好安然入睡——美麗的自然撩撥萬(wàn)物的心弦,多情的鳥(niǎo)兒歌唱愛(ài)情
2025-06-28 10:26
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-07-29 22:18
【總結(jié)】25/26xx績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】29/30第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么?136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員,就是說(shuō)
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效研究OwnershipstructureandcorporateperformanceAbstractThispaperinvestigatestherelationbetweentheownershipstructureandtheperformanceofcorporationsifownership
2024-12-02 03:05
【總結(jié)】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,國(guó)內(nèi)企
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫(xiě)到:“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】7/8業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見(jiàn)圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
【總結(jié)】19/20績(jī)效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是,實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望,因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到,要想讓績(jī)效管理獲得成功實(shí)在不易!我們?cè)鴮?duì)超過(guò)5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過(guò)調(diào)查(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)。當(dāng)時(shí)采用的是開(kāi)放式的調(diào)查方式,調(diào)查結(jié)果顯示,他們工作中最大的困擾,最難做的工作,幾乎都是“績(jī)效考評(píng)”,而緊接其
2025-04-16 08:49