【正文】 主題明確，內(nèi)容充實(shí)，并要求每位參加活動(dòng)的職工簽字。四、在安全日活動(dòng)中如達(dá)不到預(yù)期的效果要對(duì)相關(guān)人員，依照雙基考核辦法進(jìn)行扣分。五、要求每位職工經(jīng)常瀏覽安全教育園地中的事故通報(bào)和有關(guān)的安全考核管理辦法。六、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)值班、跟班制度區(qū)隊(duì)管理干部必須堅(jiān)持24小時(shí)跟值班制度，值班、跟班隊(duì)干部不得出現(xiàn)脫崗、離崗等現(xiàn)象。值班、跟班隊(duì)干部必須親自到調(diào)度室簽到，否則，由此而造成的罰款將有本人承擔(dān)。跟班隊(duì)干部原則上副職每月不少于15個(gè)，正職每月不少于6個(gè)，有事必須按照規(guī)定請(qǐng)假。跟班隊(duì)干部必須參加班前會(huì)。跟班隊(duì)干部有事必須提前一天請(qǐng)假。跟班隊(duì)干部要在第一時(shí)間進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)值班匯報(bào)，必須做到一班三匯報(bào)（班前、班中、班末）。跟班隊(duì)干部負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全方位的安全生產(chǎn)管理，并為下一班積極創(chuàng)造良好的條件。值班人員要認(rèn)真布置班前會(huì)，搞好職工班前學(xué)習(xí)，講清當(dāng)班施工任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，填好值班各項(xiàng)記錄。值班隊(duì)干部不但要負(fù)責(zé)全隊(duì)各班的安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)安排，還要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。交班隊(duì)干部要在交接班時(shí)，向接班隊(duì)干部講明當(dāng)班隱患及處理情況和當(dāng)班注意事項(xiàng)。1以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 安全檢查制度為認(rèn)真踐行公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制止“三違”現(xiàn)象，確保設(shè)備安全，特制訂安全檢查制度： 公司以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患，隊(duì)管建立隱患排查臺(tái)帳，進(jìn)行限期整改。 科室、礦領(lǐng)導(dǎo)安全辦公查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則，落實(shí)整改責(zé)任和防范措施，實(shí)行閉合管理。 隊(duì)管人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患治理等安全工作。 跟班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持與職工同上同下，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的責(zé)任制、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”現(xiàn)象，文明衛(wèi)生和設(shè)備安全隱患。 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，認(rèn)真組織本班組的安全作業(yè)，對(duì)本班人員，設(shè)備負(fù)責(zé)。 崗位司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和班中巡檢制度，定時(shí)按照巡檢對(duì)設(shè)備檢查，班中出現(xiàn)的隱患及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)，值班人員安排維修工及時(shí)處理。維修工負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備檢查，質(zhì)量達(dá)到機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)。 充分利用群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)查隱患落實(shí)匯報(bào)制度。 對(duì)故責(zé)任人，由安全隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班值班組織當(dāng)事人，按照《事故追查分析制度》進(jìn)行調(diào)查，做到以警示人的目的。 認(rèn)真執(zhí)行干部上崗制度，如實(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真填寫所查問題，要限定整改時(shí)間、落實(shí)人。1現(xiàn)場(chǎng)查出的責(zé)任隱患，根據(jù)隊(duì)“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。1以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特制定以下安全管理制度：?jiǎn)T工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，做到“三不傷害”施工作業(yè)人員按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，帶班干部提前進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全。司機(jī)巡回檢查時(shí)，不要碰到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或操作部位，以防設(shè)備突然啟動(dòng)或停止發(fā)生事故。操作設(shè)備時(shí)必須執(zhí)行手指口述作業(yè)法。班中嚴(yán)禁睡崗。操作或檢修電氣設(shè)備時(shí)必須穿戴絕緣用具。檢修處理開關(guān)，必須執(zhí)行“停電、驗(yàn)電、放電”制度。嚴(yán)禁酒后下井作業(yè)。維修工下井必須帶驗(yàn)電筆?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。1開關(guān)停電必須有停電單，嚴(yán)禁私自停送電。1嚴(yán)禁帶電移動(dòng)開關(guān)。1以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 安全獎(jiǎng)罰制度為貫徹落實(shí)“從零開始，向零奮斗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生，結(jié)合礦“雙基”考核要求，依據(jù)本隊(duì)情況，特制定本規(guī)定：每位職工拿出30%崗效工資，作為安全抵押。凡違章操作，無論造成后果與否，全部按事故追查處理，按“雙基”考核辦法中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，避免發(fā)生嚴(yán)重安全事故的有功人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在年度中無違章違紀(jì)現(xiàn)象的人員，在評(píng)先評(píng)優(yōu)中給予重點(diǎn)考慮。凡在年度中出現(xiàn)三次及以上違章違紀(jì)現(xiàn)象或發(fā)生輕傷事故的個(gè)人，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。凡在年度中小組連續(xù)三個(gè)月，每個(gè)月違章違紀(jì)現(xiàn)象達(dá)到3人次及以上，或任1個(gè)月發(fā)生1人次輕傷事故，取消小組的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。罰款與獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)公布。獎(jiǎng)勵(lì)資金從扣罰款中支取。以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度為了切實(shí)加強(qiáng)職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，根據(jù)礦要求定于每周五進(jìn)行兩小時(shí)學(xué)習(xí)， 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度如下：按照礦下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)員制定出當(dāng)月詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與學(xué)習(xí)教案，由隊(duì)長(zhǎng)審閱按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容要切合實(shí)際，職工實(shí)用。重點(diǎn)培訓(xùn)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備性能原理、操作規(guī)程、各種保護(hù)原理、整定方法和試驗(yàn)方法，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，以及各項(xiàng)安全規(guī)定。每周五上午9：0011：00為0點(diǎn)班、4點(diǎn)班的學(xué)習(xí)時(shí)間。下午16：0018：00為8點(diǎn)班的學(xué)習(xí)時(shí)間。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排好主講人。主講人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，讓員工容易接受，能夠聽懂理解。每天學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到。每天學(xué)習(xí)自帶筆和本，并做好筆記。課間臨時(shí)有事外出者，需向主特人說明，征得同意后，方可外出。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)離崗及中間脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按不參加學(xué)習(xí)論處。每季度進(jìn)行一次綜合考試，平時(shí)在課間用提問等形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)?？荚嚥患案裾?，重新培訓(xùn)考試，還不及格者，下崗處理。1對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者，視成績(jī)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 班前30分鐘講安全制度班前會(huì)是落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級(jí)所有政策、制度、工作都要通過班前會(huì)貫徹落實(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，特制定《班前30分安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度》。每天的班前30分鐘講安全學(xué)習(xí)由當(dāng)日隊(duì)值班負(fù)責(zé)組織，并按培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行講解。班前會(huì)30分鐘講安全應(yīng)由技術(shù)員制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，由隊(duì)長(zhǎng)和支書審閱后實(shí)行。技術(shù)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)以一月為一個(gè)階段，每天一個(gè)圓班講一個(gè)課題，并配備學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《日常安全技術(shù)措施》、井下安全知識(shí)以及事故案例等，內(nèi)容要通俗易懂，使職工容易接受，便于掌握。講課人由每日隊(duì)值班人員擔(dān)任，講課人應(yīng)在每次班前會(huì)前，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，以保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，并做好學(xué)習(xí)記錄。為保證職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，要在每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行抽查提問，以保證職工能夠掌握。為配合班前會(huì)30分鐘講安全教育制度有效實(shí)施，促進(jìn)和鞏固職工掌握安全知識(shí)，在隊(duì)會(huì)議室每周出一期安全板報(bào)，將重點(diǎn)內(nèi)容以板報(bào)的形式寫出，便于職工記錄和掌握。凡不參加班前會(huì)安全教育的，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)制度安全第一，培訓(xùn)先行，職工素質(zhì)高低和培訓(xùn)工作有直接關(guān)系，為了提高職工的文化素質(zhì)水平，排除人的不安全因素，確保煤礦安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，特制定以下學(xué)習(xí)制度：鼓勵(lì)職工深造學(xué)習(xí)，大力支持職工考取高級(jí)工、技師等職稱，凡考上高級(jí)工、技師的員工，要及時(shí)按礦規(guī)定提高工資待遇。對(duì)每季度培訓(xùn)考試取得前三名成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年組織一次崗位技術(shù)比武，要求每位職工都要參加。干部上崗檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)提問職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作情況，對(duì)表現(xiàn)好的要表揚(yáng)，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)教育，隊(duì)屢教不改的按照相關(guān)規(guī)定處罰。每季度評(píng)選一位崗位技術(shù)能手，要求崗位技術(shù)能手介紹學(xué)習(xí)方法和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全員職工學(xué)習(xí)。不按時(shí)參加學(xué)習(xí)，違反學(xué)習(xí)制度遲到早退者，給予處罰。以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 隊(duì)委會(huì)及班組長(zhǎng)例會(huì)制度為了保證安全生產(chǎn)，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，提高班組長(zhǎng)工作積極性，讓每位班組長(zhǎng)明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，每月的隊(duì)委會(huì)及班組長(zhǎng)例會(huì)非常重要，特制訂隊(duì)委會(huì)及班組長(zhǎng)例會(huì)制度。每月月底最后一天召開隊(duì)委會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，班組長(zhǎng)和隊(duì)干部必須參加，不準(zhǔn)遲到早退。會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容注重以下幾方面：1）上月完成任務(wù)情況；2）說出上月工作中不足的人和事，表揚(yáng)在上月工作中突出的人和事；3）通報(bào)上月各項(xiàng)百分考核，各分管匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)完成情況，寫出總結(jié)，制定各分口工作計(jì)劃；4）制定下月工作計(jì)劃；5）說明重點(diǎn)及工作思路。要求每位班組長(zhǎng)及隊(duì)管理發(fā)言，提出個(gè)人意見及個(gè)人管理辦法。由于其他原因，會(huì)議缺席兩人以上者，推遲召開隊(duì)委會(huì)。會(huì)議必須有專人做好記錄、存檔，參加會(huì)議人員簽字。隊(duì)委會(huì)及班組長(zhǎng)例會(huì)上每個(gè)人的講話，作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 跟班干部按時(shí)參加班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度跟班工長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，并在班前30分鐘配合值班干部對(duì)職工進(jìn)行安全教育。跟班干部不參加班前會(huì)不得下井跟班。跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班，最后一個(gè)出班。跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患，及時(shí)處理隱患，達(dá)到安全條件時(shí)方可組織正常生產(chǎn)。跟班干部及時(shí)向本隊(duì)值班匯報(bào)當(dāng)班安全問題，當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄。跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。 班組長(zhǎng)選聘制度為激發(fā)班組長(zhǎng)用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)工作的責(zé)任心，班組長(zhǎng)實(shí)行公開選聘制度，能者上庸者下，對(duì)班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：一、班組長(zhǎng)選拔：班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件：①、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，特別是上級(jí)安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。④、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。⑤、安全思想意識(shí)強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒有“三違”行為。⑥、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠正常出勤。班、組長(zhǎng)競(jìng)聘：①、班組長(zhǎng)聘用要堅(jiān)持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長(zhǎng)的公開競(jìng)聘。②、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長(zhǎng)。③、班、組長(zhǎng)實(shí)行月考核、季考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理。④、班組長(zhǎng)實(shí)行一年任期制，年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。二、班、組長(zhǎng)考評(píng)：班、組長(zhǎng)實(shí)行百分制考評(píng)，上不封頂，下不保底，最低按零分計(jì)算。被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。班組長(zhǎng)掛鉤：每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實(shí)到個(gè)人以后，班長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的10%進(jìn)行扣分，組長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的20%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分94分為中等；85分以下為最差。被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在籍班、組長(zhǎng)根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，80—89分為稱職，70—79分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表揚(yáng)，不稱職的批評(píng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。對(duì)季度內(nèi)考核不稱職的班組長(zhǎng)：第一個(gè)月提出警告，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月更換班組長(zhǎng)。年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，將考評(píng)意見進(jìn)行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對(duì)考評(píng)結(jié)果差和職工意見的大的予以淘汰更換班組長(zhǎng)。 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