【正文】 公室主任（日常辦公用品）、 分管工程經(jīng)理（工程物資）、倉庫保管人員清點(diǎn)驗(yàn)收入庫登記入冊簽名后，報(bào)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷手 續(xù)。 所有公司采購的物品，都必須辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)，由保管人員登記入冊后方能領(lǐng)用。 倉庫保管員必須具備高度的責(zé)任感， 認(rèn)真做好倉庫管理工作， 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （1）所有入庫物品，財(cái)產(chǎn)保管人員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)帳冊。 （2）所有物品必須做到:物品名稱、數(shù)量、單價等列示清楚。 （3）領(lǐng)用物品嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。 （4）及時檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時上報(bào)請購。 1保管人員要定期清點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符，財(cái)產(chǎn)去向 清楚，領(lǐng)用、借用手續(xù)完備。 1一般性常規(guī)性物品，由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管 副總經(jīng)理簽名后到保管員處領(lǐng)取。申領(lǐng)時，一律簽名登記，寫明領(lǐng)取 時間、用途，必須歸還品還需寫明計(jì)劃歸還日期。 1貴重物品、電器等設(shè)備的領(lǐng)用，必須分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 批準(zhǔn)，審核后方可領(lǐng)取。 1保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，做好各類物品的入庫、領(lǐng)用 登記，所有“物品領(lǐng)用單”統(tǒng)一保存，以備查驗(yàn)。固定財(cái)產(chǎn)帳目每季 度核對一次，易耗物品每月清點(diǎn)一次，列帳備查。 1凡領(lǐng)取必須歸還的物品，至計(jì)劃歸還日期時，應(yīng)按時送還倉庫，財(cái)產(chǎn)保管員要檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、殘缺情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 總經(jīng)理后再作處理。如因保管員檢查不嚴(yán)，工作失職造成損失，由保 管員照價賠償。 1如果遇領(lǐng)取必須歸還物品的人員離職調(diào)崗，則必須到辦理歸 還手續(xù)或移交手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 1對違反上述相關(guān)制度的行為，將依法追究當(dāng)事人責(zé)任。 印鑒管理制度 公司公章 使用范圍：以公司名義簽發(fā)的文件、公函、介紹信、證明等。 使用管理：業(yè)務(wù)性文件或重要文件及介紹信、證明等要經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后方可蓋章。一般性公函，由辦公室負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理后蓋章。 二、公司財(cái)務(wù)印章 使用范圍：各種財(cái)務(wù)報(bào)表、工資發(fā)放冊等。 使用管理：日常工作蓋章，要經(jīng)公司財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理審核同意，重要的事項(xiàng)蓋章，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、公司合同印章 使用范圍：業(yè)務(wù)工作往來。 使用管理：一般行經(jīng)會議研究通過的合同蓋章，要經(jīng)公司業(yè) 務(wù)主管副總經(jīng)理審核同意。重、特大（會議已經(jīng)通過）合同書用印， 要經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，方可用印。工作中，蓋章合同作廢的要將原 合同書由主管合同印鑒人員及時統(tǒng)一銷毀。 四、印鑒保管 公司公章、合同專用章由辦公室專人保管，財(cái)務(wù)章由會計(jì)保管（包括總經(jīng)理名章）。 印鑒管理人員對印鑒和介紹信要嚴(yán)格保管，未經(jīng)總經(jīng)理同意， 不準(zhǔn)攜帶印鑒外出，不得由他人代行職務(wù)。 一般情況不得出具空白介紹信，如確因工作需要，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可出具，使用后要在存根上寫明用途，剩余的空白介紹信應(yīng)及時交回。 加蓋印鑒時，印鑒保管人員應(yīng)認(rèn)真審閱內(nèi)容和查看領(lǐng)導(dǎo)的批示，并做好登記，符合規(guī)定方可用印。 若印鑒保管人員違規(guī)用印給公司造成損失的，由本人補(bǔ)償損失，公司有權(quán)辭退、并追究相關(guān)責(zé)任。 公司用車制度 為了提高工作效率，以適應(yīng)本公司公務(wù)用車的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)管理車輛及駕駛員管理，規(guī)范車輛使用程序，確保安全，特制定以下 規(guī)定，請務(wù)必遵守。 一、使用范圍： （1） 董事長專車專用 （二）總經(jīng)理專車專用 （三）副總經(jīng)理專車專用 注：市局以上領(lǐng)導(dǎo)或檢查組來公司視察、檢查可視情況使用董事 長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理專車，但須經(jīng)專車領(lǐng)導(dǎo)同意。 （四）公務(wù)用車 公司聘請外單位技術(shù)專家來公司解決技術(shù)問題或講座用車； 配合生產(chǎn)急需如運(yùn)送蔬菜等； 各部室正級主管外出工作用車； 受公司領(lǐng)導(dǎo)委托外出工作用車； 公司員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時， 在征得部門負(fù)責(zé)人同意的情況下，可申請派車。 二、公司車輛管理規(guī)則 ，原則上由專人駕駛，遇特殊情況必須更換或替代駕駛員的，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、保養(yǎng)、清潔、停放以及辦理保險等車務(wù)手續(xù)由駕駛員負(fù)責(zé)辦理。 ，車容整潔、車況良好、 部件齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時處理直至修復(fù)，確保安全運(yùn)輸。 ， 駕駛?cè)藛T在特殊天氣情況下可根據(jù)車 況適當(dāng)調(diào)整。雨雪等惡劣天氣后及長途返回時，車輛外表嚴(yán)重污染的 應(yīng)及時清洗。 ， 外出期間駕駛員 應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全； 、被盜竊的，應(yīng)及時報(bào)警并立即通 知保險公司到場解決。，除保險公司理賠的費(fèi)用外，由責(zé)任 人負(fù)責(zé)賠償給他人和給公司造成的一切損失。 ， 使用者按正常用車費(fèi)用的 5 倍繳納車 費(fèi)，另外對駕駛員每次罰款 100 元。 。 車輛大修是一次全面的系統(tǒng)質(zhì)量鑒定，應(yīng)由資深車輛技術(shù)人員和駕駛員對車輛認(rèn)真檢查，對不符合質(zhì)量要求部位應(yīng)請承修方及時整改合格后方可接受。 新車和大修后的 車輛有一段磨合期，駕駛員必須注意控制車速及其它養(yǎng)護(hù)工作。 車輛用油統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購買油卡并造冊登記，車輛加油人員、 時間、數(shù)量。 1車輛在外加油須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則不予報(bào)銷。 1原則上不得公車私用，特殊情況下需用車的，必須經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。如有違章、損壞、事故等由個人承擔(dān)責(zé)任。 三、違規(guī)與事故處理 由于下列情況，造成違反交通法律法規(guī)或事故的經(jīng)濟(jì)損失及 責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)： （1）無證駕駛； （2）酒后駕駛； （3）未經(jīng)許可將車借予他人使用 懲罰制度 對公司不忠，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者開除，若造成損失追究相關(guān)責(zé)任。利用職務(wù)之便私做交易謀求非法收入的，開除。 公司員工（包括管理人員）在請假、休假、因公外出等不能 正常上班的。應(yīng)在外出前一天安排好工作，做好工作交接，方可離開 （特殊情況除外）。因以上情況未安排好工作而出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，一次罰款 50200 元。 對上級布置的工作任務(wù)，不按時完成、做事拖拉，導(dǎo)致工作進(jìn)度受到影響，并且屢教不改者，罰款 100500 元。 對公司職能部門及有關(guān)人員再行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而擅自對公司其他職員惡語中傷、 打擊報(bào)復(fù)者，處以 100500 元罰款，性質(zhì)惡劣的開除。 有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的職責(zé)的， 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不問不管的，按情況懲罰或開除（解聘）。 不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自改變會議決定、工程安排、施工方案、造成公司財(cái)產(chǎn)受損或原料浪費(fèi)的， 視其情節(jié)給予罰款 （召開會議決定） 。 管理人員如對采取正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的。每次罰 款 50—200 元；情節(jié)嚴(yán)重的視其情節(jié)免職或開除（解聘）。 第六章 工資發(fā)放及績效工資考核辦法 一、工資發(fā)放：員工每月 15 日前準(zhǔn)時發(fā)放上月工資，遇到節(jié)假日順延。涉及到報(bào)銷票據(jù)的人員，每月 5 日前必須先在財(cái)務(wù)處報(bào)銷相 關(guān)票據(jù)，結(jié)清手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。 二、制定本考核辦法的原則及目的以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人 更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個人的工作能力、 對公司貢獻(xiàn)大小相掛鉤。 三、工資的組成 管理人員月工資總額=基本工資+崗位績效考核工資 70%+工齡 津貼。年終獎根據(jù)公司年度業(yè)績由董事會和公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和本年度對公司所做貢獻(xiàn)的多少核定的一次性獎勵，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各月考核得分而定，直接派發(fā)給員工本人，員工需遵守公司的保密制度。 技術(shù)人員月標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作能力和工作業(yè)績由董事會比照總經(jīng)理、副總經(jīng)理另定。 制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)： （1）董事長決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告，批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門 年度的各種報(bào)表，通過及修改公司的重要規(guī)章制度，決定聘用高級職 員，及時處理公司的特大突發(fā)事件。 （2）總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)； 貫徹公司 戰(zhàn)略思想，執(zhí)行各項(xiàng)決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃；決定 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎 金分配方案；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和完善基本管理制度；確保公司資產(chǎn) 保值增值；建立對外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境。 （3）副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分管部門工作，積極協(xié)助總司經(jīng)理開展 工作，努力推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)工作及 發(fā)展規(guī)劃；按公司的業(yè)務(wù)分工安排，認(rèn)真落實(shí)所分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。及 時檢查各項(xiàng)工作的完成情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。 協(xié)助總經(jīng)理 搞好公司管理制度和內(nèi)部分配方案的改革， 為公司的運(yùn)行創(chuàng)造良好的 內(nèi)外部環(huán)境。 （4）財(cái)務(wù)主管按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬；做 到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時；發(fā)票開具和審核；各 項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督；業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總；業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會計(jì)業(yè)務(wù)的核算、 財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督、會計(jì)檔案的保存和管理工作。（5）出納負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)金出納賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；現(xiàn)金收支由 出納負(fù)責(zé)，作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn) 金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金；支票的購 買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)；保管庫存現(xiàn)金，丟失由出納全權(quán)負(fù)責(zé)。 （6）辦公室主任負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)；辦公用品和后勤物 品的采購；協(xié)助庫管材料入庫登記；辦理人事手續(xù)、文印、會務(wù)、后 勤工作；做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,協(xié)助總經(jīng)理；組織員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （7）辦公室文員負(fù)責(zé)會議、印信、檔案、接待、文件報(bào)紙傳真 的收發(fā)；起草和收發(fā)文件；接聽、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員；辦公室 物品出入庫的登記；按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章；統(tǒng)計(jì)每 月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底； 接受其他臨時工作。 （8）專業(yè)技術(shù)人員要精通本專業(yè)的理論知識；熟悉蔬菜種植、 做好后期青苗跟進(jìn)、履行工作；建立好相關(guān)工作的檔案。 個人寫出半年工作總結(jié)。 考核程序: 被考核人的崗位考核（50%）由考核人根據(jù)以上要 求、規(guī)定、填寫被考核人半年績效考核表；然后與總經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)面考 核，并填寫考核表；由辦公室將崗位、行政考核兩份表相加，計(jì)算出 每個人的半年績效分； 再由會計(jì)、 出納計(jì)算出每個人的半年績效工資。 第七章 解 聘 公司員工有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘： 不能勝任其崗位工作者 （以績效考核成績和工作表現(xiàn)為參照） 。 品行不佳，不利于公司長期發(fā)展的。 不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式和工作環(huán)境的。 工作中嚴(yán)重失職、瀆職、玩忽職守致使公司利益遭受重大損 失的。 員工有違法違紀(jì)行為的。 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不問不管的，情節(jié)嚴(yán)重的。 不接受領(lǐng)導(dǎo)或同志的批評勸導(dǎo)，采取不理智的態(tài)度、泄私憤 或打擊報(bào)復(fù)的情節(jié)嚴(yán)重的。 未盡事宜由董事會研究處理。 凡辭退員工必須由主管部門書面申請，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， 管理人員會議宣布，方可執(zhí)行。 公司在解聘員工前 7 日內(nèi)告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。 攀枝花市XXX農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 2015年11月30日