跟單員崗位職責(zé)與考核制度-資料下載頁
2024-10-28 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，特制定以下規(guī)章制度。四.本制度為試行草案，或有不盡完善與不盡合理之處，在未經(jīng)修改之前必須服從和遵守。五.本制度自制定之日起開始執(zhí)行。六.銷售部組織構(gòu)架及跟單員崗位職責(zé)。嚴(yán)格把握“報(bào)價(jià)單”，精確地報(bào)出產(chǎn)品國(guó)際銷售價(jià)格或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格。如發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)單上有疑。問時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。險(xiǎn)，商檢報(bào)關(guān)及接貨驗(yàn)收等，并獨(dú)立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉(cāng)庫。及時(shí)通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的情況。在接到客戶需求后及時(shí)安排好生產(chǎn)打樣工作。按照客戶的要求，并以書面的形式詳細(xì)列出打。樣單，需要總經(jīng)理簽字同意方能答應(yīng)客戶?；蚵?lián)系有關(guān)部門妥善解決，以保證客戶滿意。實(shí)行月度考核，考核跟單員的工作配合及完成情況。酬激勵(lì)制度》進(jìn)行薪酬發(fā)放。進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由銷售部部門經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。管，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門。
【正文】 團(tuán)隊(duì)合作能力占 30分；工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量占 20分。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《銷售部員工績(jī)效考核 表》（見附件）所示。 （五）考核實(shí)施程序 由公司銷售部安排相關(guān)人員對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估。 考核期結(jié)束后的 2 個(gè)工作日內(nèi)，銷售部部門經(jīng)理完成考核的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給銷售人員本人進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由銷售部部門經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第 3 個(gè)工作日完成。 考核期的第 4 個(gè)工作日 ，銷售部部門經(jīng)理完成個(gè)人考核表的 匯總統(tǒng)計(jì)。 考核期結(jié)束后的第 5 個(gè)工作日，銷售部部門經(jīng)理將本部門員工個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給其上級(jí)主管，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門。 八 跟單員薪資計(jì)算方法： 月總工資 =崗位工資 +提成 *績(jī)效考核得分 % 制定：邢雪輝 批準(zhǔn)： 執(zhí)行日期：
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