【正文】 0。 里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人， 稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語， 答案正確。 　　這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴 巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。 　　去掉自己身上的氣味！ 　　一只鴿子老是不斷地搬家。 　　它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一 直搬家。 　　它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。 　　老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里 面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。” 　　寓言啟示錄：與團隊格格不入，問題來自于自己！ 　　有些人會不斷埋怨別人的過錯，指責別人的缺點，他們覺得周圍的環(huán)境和人處處跟自己 作對；或者是認為自己“曲高和寡”，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實際上，他 們沒有意識到真正的問題不是來自于周圍，而是來自于他們自己。 　　像這樣的人，必須試著認清自己，試著認真而深刻地反省自己。 　　而一個組織也沒必要為了失掉這樣一只“鴿子”而遺憾。 　　愈來愈多的研究顯示，領導能力不是天生的，人們完全可以透過后天的努力獲得這種能 力。因此，領導者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的領導特質。 　　對領導者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力，不是為了控 制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發(fā)展與成長。 　　在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與手段，不 如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當?shù)耐?徑將他們釋放出來。實現(xiàn)這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工，轉向為相信員工潛 力、鼓舞員工熱情。 　　(七)辭職 　　A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報 復??！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。”A問：為什 么？B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己 拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重 大損失，非常被動?！盇覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作 后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦！A淡然笑 道：老總跟我長談過，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。 　　其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到， 讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。 　　(八)選擇 　　有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了 三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電 話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給 我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子 手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手 說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感 謝，我送你一輛勞施萊斯！” 　　這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選 擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解 最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 　　(九) 　　老虎兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換 上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就 好了。”二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚 至是公務員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。當更多的老虎來 臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？ 　　(十) 　　趕考有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第 一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到 跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就 趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不 是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背， 不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不 是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我 也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘 不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要 到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。 　　積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定 我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來?？鬃泳抛衷捁芾韣~~一位朋友要出任地方行政長官,跑來問孔子:“你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當？”孔子說：“搞管理工作很容易，也不容易，我只能告訴你九個字‘先有司，赦小過，舉賢才’。”什么叫“先有司”呢？　　“先有司”，首先自己要做好表率，起碼有兩個意思：第一是自己要出色地完成本職工作；第二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上，給下屬帶一個好頭。這也是做管理工作的基本要求?！　囊欢ㄒ饬x上講，有什么樣的領導者，就有什么樣的下屬。如果你的管理工作遇到問題，首先要想一想：自己做得怎樣？　什么叫“赦小過”呢？　 孔子說的意思是：金無足赤，人無完人。選用人才要看大局，如果一個人在總體上能夠勝任你安排的工作職位，那么，在工作中的非關鍵細節(jié)和其他方面，就應該寬容一些。哪個人都有缺點，所以，管理人要做到張弛有度，該嚴的地方要嚴格，該寬松的地方要寬松。　　　很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事追求完美的管理者，容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到以自己的行為準則和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，在工作團隊內部制造緊張氣氛，最后，不可避免地影響到團隊的戰(zhàn)斗力，甚至使團隊趨于解體?！　　」芾硎且婚T平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。什么是“舉賢才”？　　　就是要重用賢人。按照現(xiàn)代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有能力，第二是有品德。無德無才，有德無才，有才無德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。　　　真正的人才應該做到“德才兼?zhèn)洹?，一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經(jīng)驗，另一方面能夠具有相當?shù)穆殬I(yè)操守，忠于自己的團隊，能給下屬發(fā)揮表率作用。　　　做企業(yè)，做管理，要求不斷發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模，又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多，將不廣，企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克，攻必??？　　“西漢有限公司’的創(chuàng)始人劉邦說：“搞戰(zhàn)略、做策劃，我不如張良；搞銷售、開拓市場，我不如韓信；搞后勤、管行政，我不如蕭何。這三個人都是杰出人才，而我能夠用他們創(chuàng)立漢朝大業(yè)?！薄　　∮械朗?，一流人才造就一流的公司，二流人才造就二流公司。管理者遇到公司管理問題時，不妨看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？　　“先有司，赦小過，舉賢才。”孔子給管理者的九字真言，已經(jīng)過去了兩千多年，但是，歷久彌新，足為今日管理者戒三個小故事，嘻嘻，有點小意思，給你們讀讀。讓你快樂工作快樂生活。，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不起來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢開始也放棄了求生的希望，每天還不斷的有人往里面扔垃圾。按理說老驢應該很生氣，應該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死的舒服點，每天還有那么多垃圾壓在它身上?？墒怯幸惶焖鼪Q定改變自己的態(tài)度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，oooO ↘┏━┓ ↙ Oooo ( 踩)→┃你┃ ←(死 ) \ ( →┃√┃ ← ) / 從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。 快樂工作提示：無論現(xiàn)實多么不如人意，我們也可以慢慢積累，很多時候決定一切的是態(tài)度。有了正確的態(tài)度，就可以將壓力化為動力，踏上成功的舞臺。，突然后面出現(xiàn)了一群餓狼，追著他要群起而噬，他大吃一驚，當惡狼就要追上他時，他看到前面有口不知多深的井，并不顧一切的跳了下去。誰知那口井不但沒有水，還有很多毒蛇，見到有食物送上門來，昂首吐舌，熱切引項以待。他大驚失神下，胡亂伸手想去抓住點