【正文】 方案存檔，并按福利待遇方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。16. 入職體檢實(shí)施部門：醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)助部門：人力資源部審核部門：主要內(nèi)容人力資源部以書面形式通知已通過(guò)資料審查的應(yīng)聘者，在川潤(rùn)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢；醫(yī)療機(jī)構(gòu)將體檢結(jié)果交予公司人力資源部，人力資源部根據(jù)各崗位對(duì)員工身體健康狀況的不同要求對(duì)應(yīng)聘者做出篩選，若應(yīng)聘者的健康狀況符合其應(yīng)聘工作崗位的健康標(biāo)準(zhǔn)，則與其簽訂勞動(dòng)合同；若不符合，人力資源部以電話或書面方式委婉通知其結(jié)果。人力資源部在人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)中保存所由應(yīng)聘者的體檢信息。注意事項(xiàng)唯一有資格做出入職體檢評(píng)價(jià)的是企業(yè)指定或委托的體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)。17. 簽訂勞動(dòng)合同實(shí)施部門：人力資源部協(xié)助部門：審核部門：總經(jīng)理辦公室主要內(nèi)容：人力資源部制作勞動(dòng)合同草案；人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者是否已解除原有一切勞動(dòng)關(guān)系，若未解除，則應(yīng)待應(yīng)聘者與原有用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系后再提出勞動(dòng)合同草案；人力資源部向應(yīng)聘者提出勞動(dòng)合同草案，協(xié)商一致后，雙方簽訂勞動(dòng)合同。18. 新員工試用及培訓(xùn)實(shí)施部門：各用人部門協(xié)助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要內(nèi)容：（4） 入職報(bào)到人力資源部以書面形式通知新員工到各用人部門報(bào)到并由各用人部門對(duì)其進(jìn)行崗位及職務(wù)安排。（5） 上崗引導(dǎo)由各用人部門對(duì)新員工進(jìn)行有關(guān)川潤(rùn)文化和川潤(rùn)基本背景情況等方面的介紹，促進(jìn)新員工盡快融入川潤(rùn)的工作環(huán)境，減少新員工上崗初期的緊張情緒，緩解其對(duì)新工作所懷有的期望與工作實(shí)際情況之間的心理落差。（6） 正式培訓(xùn)第一步：確定培訓(xùn)需求用人部門根據(jù)崗位工作說(shuō)明書及工作實(shí)際需求確定新員工培訓(xùn)需求。第二步：建立培訓(xùn)目標(biāo)各用人部門根據(jù)培訓(xùn)需求建立具體的、可量度的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明在完成培訓(xùn)計(jì)劃后新員工應(yīng)達(dá)到的工作水平。第三步：培訓(xùn)開展l 在職培訓(xùn)在工作現(xiàn)場(chǎng)由用人部門安排相關(guān)人員對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)、幫助和教育，使新員工通過(guò)實(shí)際操作，具備實(shí)施工作的能力。OJT主要有兩種技術(shù)：一對(duì)一培訓(xùn)：由一位有經(jīng)驗(yàn)（參加工作3~5年并業(yè)績(jī)優(yōu)秀）的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。工作輪換法：讓新員工在預(yù)定時(shí)期內(nèi)不斷變換工作崗位來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。l 工作指導(dǎo)培訓(xùn)用人部門通過(guò)具體工作分解，對(duì)工作每一步驟的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行描述，幫助新員工了解工作任務(wù)，并使其具備初步執(zhí)行任務(wù)能力。l 脫產(chǎn)教育培訓(xùn)各用人部門確定新員工的具體培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部組織由一定授課資質(zhì)的專家和教師對(duì)新員工進(jìn)行脫離工作現(xiàn)場(chǎng)的集中教育培訓(xùn)。附表：日期：新員工試用表人事資料姓名應(yīng)試部門應(yīng)試職位分發(fā)部門甄選方式[ ]公開召考[ ]推薦遴選[ ]廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計(jì)劃 試用職位： 試用期限： 督導(dǎo)人員： 督導(dǎo)人員工作：[ ]觀察 [ ]訓(xùn)練 擬安排工作： 訓(xùn)練項(xiàng)目： 試用薪資： 核準(zhǔn)： 擬訂：試用結(jié)果考察試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目：工作情形：[ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次評(píng)語(yǔ)： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退正式薪資擬核：人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 19. 試用期滿考核實(shí)施部門：各用人部門協(xié)助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要流程：新員工試用期滿將由各用人部門對(duì)其試用期工作進(jìn)行考核并做出評(píng)定。用人部門對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的考核；新員工撰寫試用期工作總結(jié)；新員工的同事對(duì)新員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以上資料交由人力資源部存檔。 考核結(jié)束后由用人部門及人力資源部協(xié)商確定新員工的考核總成績(jī)。若新員工總成績(jī)合格，則正式錄用并將其考核結(jié)果記入檔案；若成績(jī)不合格，則人力資源部依據(jù)其具體情況考慮延長(zhǎng)考核期、延長(zhǎng)試用期或辭退。人力資源部將新進(jìn)員工的試用期考核信息保存到人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)中。附表：試用員工考核表試用員工考核表姓名：崗位名稱：部門：直屬上級(jí)：?jiǎn)T工自評(píng)員工簽字 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得分行為得分出勤得分業(yè)績(jī)得分總分35分15分50分人力資源部意見總經(jīng)理意見20. 正式錄用實(shí)施部門：人力資源部協(xié)助部門：審核部門：總經(jīng)理辦公室主要流程：由人力資源部確定正式錄用人員名單，向新員工發(fā)放員工正式錄用通知。正式錄用后員工辦理?yè)?dān)保手續(xù)，由人力資源部為每一位新錄用的正式員工建立員工檔案。第五步 招聘效果評(píng)估21. 招聘評(píng)估實(shí)施部門：人力資源部協(xié)助部門：審核部門：主要內(nèi)容：人力資源部對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)招聘評(píng)估可以真實(shí)的反映出一次招聘的成本效益、錄用員工質(zhì)量、招聘方法的有效性等方面信息，為川潤(rùn)積累招聘經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高招聘效率、提升招聘水平、節(jié)省招聘開支等目的。招聘評(píng)估主要分為以下五類：（1） 成本效益評(píng)估通過(guò)對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以反映出人力資源獲取的成本和單位招聘成本所產(chǎn)生的效果，通過(guò)對(duì)總成本的分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（2） 錄用人員數(shù)量評(píng)估主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行，可以反映出錄用者的素質(zhì)、招聘任務(wù)完成情況和招聘信息的發(fā)布效果等。錄用比＝錄用人數(shù) / 應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。招聘完成比＝錄用人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（3） 錄用人員質(zhì)量評(píng)估是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)。（4） 招聘所需時(shí)間評(píng)估從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。（5） 招聘方法評(píng)估l 可靠性評(píng)估對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。l 有效性評(píng)估通過(guò)比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。