【正文】 上報(bào)。采取各種形式公布統(tǒng)計(jì)資料，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供資料。經(jīng)常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)管理要求，對(duì)本項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)常性的核算和綜合分析，按時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供系統(tǒng)的、指標(biāo)齊全的統(tǒng)計(jì)信息資料，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況提出有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有見解的分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)好參謀。九、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定為加快企業(yè)內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快以工程項(xiàng)目為主的體制管理。對(duì)所有公司工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，實(shí)行承包管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)后，明確各級(jí)人員在施工過(guò)程中的責(zé)任，以行政手段，經(jīng)濟(jì)手段和法律手段管理施工生產(chǎn)，責(zé)任成本管理，資金管理為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地搞好經(jīng)濟(jì)核算。各隊(duì)承包經(jīng)營(yíng)期間，必須執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目部規(guī)定，并接受上級(jí)的檢查、審計(jì)和監(jiān)督。承包依據(jù)及形式根據(jù)公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際，依據(jù)公路預(yù)算定額、施工定額以及公司責(zé)任成本核算確定各項(xiàng)承包價(jià)格。各隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，一次包死，虧盈自負(fù)。十、承包內(nèi)容（1）工費(fèi)；實(shí)行定員定崗，責(zé)任落實(shí)到人頭的辦法。各隊(duì)根據(jù)自身的總體施工任務(wù)，合理組織人員，各工序都定員定崗，確定人數(shù)，并詳細(xì)列單。各隊(duì)工費(fèi)總額以預(yù)算工日和單價(jià)為核算依據(jù)，節(jié)余部分有隊(duì)長(zhǎng)按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）料費(fèi)；各隊(duì)所用大小材料（如：鋼筋、水泥、添加劑、炸藥、燃油料、碎石、中粗沙）均實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算材料單價(jià)，進(jìn)入各項(xiàng)承包單價(jià)以后不論跌漲，統(tǒng)一按預(yù)算單價(jià)扣除。各隊(duì)材料用量由項(xiàng)目部根據(jù)工程量、預(yù)算定額以及配合比給予供給，以上范圍內(nèi)的材料款按預(yù)算單價(jià)扣除，超出以上范圍的材料款按市場(chǎng)價(jià)于當(dāng)月計(jì)價(jià)款中扣除，風(fēng)險(xiǎn)盈虧自負(fù)。其余小料實(shí)行包干，自行購(gòu)買，費(fèi)用包含在料費(fèi)總價(jià)內(nèi)。大型周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)配，各隊(duì)使用時(shí)負(fù)責(zé)管理好、用好，損壞、丟失按照物資部門管理辦法執(zhí)行。（3）機(jī)費(fèi)；機(jī)械費(fèi)以預(yù)算、施工定額機(jī)械臺(tái)班及單價(jià)實(shí)行包干。各隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和設(shè)備部清點(diǎn)數(shù)量后，按照公司規(guī)定計(jì)提機(jī)械折舊費(fèi)。配備各施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備及車輛隊(duì)里有使用權(quán)、管理權(quán)，但項(xiàng)目部有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配。外部施工隊(duì)使用時(shí)，按照項(xiàng)目部機(jī)械臺(tái)班使用單價(jià)簽字認(rèn)可，月末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。機(jī)械一次性大修費(fèi)超過(guò)2萬(wàn)元，其費(fèi)用有項(xiàng)目部承擔(dān)。各隊(duì)承擔(dān)2萬(wàn)元以下（含2萬(wàn)元）經(jīng)長(zhǎng)性修理費(fèi)、燃油料費(fèi)、各種附屬油及易耗品費(fèi)用。各隊(duì)不足設(shè)備按照項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法租賃或購(gòu)買，費(fèi)用自理。（4）隊(duì)部管理包干費(fèi)；視各隊(duì)工程量大小、管理人員、正式職工多少給予不同比例的包干費(fèi)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以項(xiàng)目部辦公會(huì)議明確的指標(biāo)為準(zhǔn)，其內(nèi)容包括；完成在建工程量進(jìn)度指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、目標(biāo)成本指標(biāo)及其它影響企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)。十一、利潤(rùn)費(fèi)用指標(biāo)的核定合同外調(diào)增利潤(rùn)部分項(xiàng)目和隊(duì)部按8：2分成，即公司80%，隊(duì)部20%。上繳管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：各隊(duì)部人員管理費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。上繳公司的其他各項(xiàng)基金有各隊(duì)承擔(dān)，在工資中扣除，足額上繳。十二、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)：完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)按完成產(chǎn)值的2%，超過(guò)部分按3%記獎(jiǎng)。安全質(zhì)量獎(jiǎng)：項(xiàng)目部每月根據(jù)各隊(duì)完成工程任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、安全評(píng)比，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)1%，被駐地監(jiān)理處評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)2%，被總監(jiān)辦評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)3%，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)4%。成本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)成本控制得當(dāng)?shù)陌串a(chǎn)值的2%記獎(jiǎng)，節(jié)余部分由各隊(duì)按貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備管理獎(jiǎng)：設(shè)備完好率90%以上，利用率達(dá)到75%。十三、罰款任務(wù)：完不成項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，按所欠任務(wù)量的5%進(jìn)行罰款。經(jīng)營(yíng)虧損的單位：按成本指標(biāo)計(jì)算虧損各自承擔(dān)，并按虧損額之和的3%給予罰款。達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。其它罰款均按照業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十四、獎(jiǎng)罰分配上述獎(jiǎng)罰總額，項(xiàng)目部以獎(jiǎng)罰款相抵后，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)15%，主管工程師承擔(dān)10%，其余部分有隊(duì)部實(shí)施到個(gè)人，并不準(zhǔn)列支。工程部管理規(guī)定一、圖紙的審核與施工方案的編制仔細(xì)閱讀和審核設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、掌握設(shè)計(jì)重點(diǎn)按圖紙進(jìn)行實(shí)地考察對(duì)照，把平面、縱斷面、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)圖各方面聯(lián)系起來(lái)，形成對(duì)全部工程的整體認(rèn)識(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)提出修改意見，會(huì)同設(shè)計(jì)人員尋找最佳方案。對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的研究，由此確保工程數(shù)量及結(jié)構(gòu)尺寸的準(zhǔn)確無(wú)誤。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取用新方案、新技術(shù)、以更好的保證質(zhì)量，節(jié)約成本，提高效益。吃透規(guī)范，對(duì)試驗(yàn)內(nèi)容、施工方法、檢驗(yàn)手段、安全質(zhì)量等要逐項(xiàng)分析，提出詳細(xì)的實(shí)施要求和預(yù)防措施。注意吸收、推廣、應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、工藝、方法。把科研工作與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 施工過(guò)程中的日常技術(shù)管理日常技術(shù)管理要保證工程項(xiàng)目能按施工方案有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。指導(dǎo)施工人員按施工技術(shù)要求、施工規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第十一條、做好技術(shù)交底和指導(dǎo)。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，收集各種技術(shù)資料，隨時(shí)與設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等聯(lián)系起來(lái)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。對(duì)重大技術(shù)難題要及時(shí)提出，由技術(shù)及相關(guān)人員共同研究決定。三、資料管理資料的填寫要與施工同步。資料要填寫完整，簽字齊全，上報(bào)及時(shí)。資料要分類明確，保存完好。資料要有專人管理。四、工程測(cè)量管理測(cè)量人員負(fù)責(zé)從業(yè)主單位接收點(diǎn)位及資料，接樁后進(jìn)行全面復(fù)測(cè)。編制大中型結(jié)構(gòu)測(cè)量方案，實(shí)施控制網(wǎng)的外業(yè)觀測(cè)和平差計(jì)算。做好全管段的點(diǎn)位放線，配合駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)部門和質(zhì)量部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收。指導(dǎo)監(jiān)督隊(duì)測(cè)量人員的測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，妥善解決。做好分部、分項(xiàng)工程的施工測(cè)量和定位放線及控制點(diǎn)的保護(hù)工作。根據(jù)測(cè)量控制要求負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體測(cè)量放線工作和各種檢查資料的填報(bào)，負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。測(cè)量?jī)x器的管理在測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具的運(yùn)輸、使用、存放過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行專人專管負(fù)責(zé)制。經(jīng)常進(jìn)行常規(guī)性的校驗(yàn)與校正，保證誤差小于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。嚴(yán)格操作規(guī)程，時(shí)刻注意周圍環(huán)境對(duì)測(cè)量?jī)x器的損害，保證測(cè)量?jī)x器的安全。對(duì)測(cè)量?jī)x器的類型、編號(hào)、產(chǎn)地、主要性能狀況、維修及檢驗(yàn)和使用等情況進(jìn)行詳細(xì)登記、保管。六、 工程質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)名牌多出精品?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制度本辦法。建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量檢查部。各工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證質(zhì)量管理工作的正常開展。質(zhì)量監(jiān)督人員必須有責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。七、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定為加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，保障廣大員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。現(xiàn)依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，特制定本管理辦法。施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)作為永恒的主題，貫穿與施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)保障體系。實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)察部，安全監(jiān)察人員嚴(yán)格按企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的千分之二至五的比例配置。工程隊(duì)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。安全監(jiān)察人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)的安全監(jiān)察證，安全監(jiān)察人員要有責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的人員擔(dān)任，不得外聘，并確保在職在位，相對(duì)固定，變動(dòng)時(shí)應(yīng)征得上級(jí)安質(zhì)部門的同意。物資管理規(guī)定 為使物資管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)公司、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)二級(jí)物資管理體制，項(xiàng)目部設(shè)設(shè)備物資部，工程隊(duì)設(shè)庫(kù)房和料場(chǎng)。人員配備：項(xiàng)目部設(shè)部長(zhǎng)（1人），采購(gòu)員（2人）。工程隊(duì)設(shè)采購(gòu)員（1人），保管員和收料員（共2人），保管員和收料員相互兼任。收料員主要負(fù)責(zé)砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥的驗(yàn)收。所有物資人員必須是項(xiàng)目部?jī)?nèi)正式職工，并有項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)認(rèn)可，方能上崗。工作職責(zé)：設(shè)備物資部負(fù)責(zé)單價(jià)或同種物料總額500元以上物資的考察、采購(gòu)、調(diào)撥，以及對(duì)大宗物資組織招標(biāo)采購(gòu)事宜，負(fù)責(zé)對(duì)公司要求的各種報(bào)表的申報(bào)，并檢查指導(dǎo)各隊(duì)的物資工作。工程隊(duì)主要負(fù)責(zé)單價(jià)或同物料總額500以下物料的采購(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的 填報(bào)，物資的調(diào)入、保管、驗(yàn)收或其他相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。二、 物資采購(gòu)采購(gòu)前必須編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽批后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，單價(jià)或同種物料總額500元以上的物資由物資部統(tǒng)一組織采購(gòu)，采購(gòu)后分別調(diào)撥給各隊(duì)。各工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制月份主要物資采購(gòu)計(jì)劃，并于上月25日前報(bào)物資部，對(duì)于易購(gòu)的可預(yù)見性小型物料要提前兩天向設(shè)備物資部作出采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)于不可預(yù)見性小型物料要及時(shí)通報(bào)設(shè)備物資部。三、 物資成本核算水泥存放要分類堆碼，每垛不得超過(guò)15包，庫(kù)存水泥超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)重新化驗(yàn)后方能使用。執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)，先散后整的原則?；鸸て芬獓?yán)格按照國(guó)家《爆破器材采購(gòu)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存辦法》規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部設(shè)油庫(kù)，由設(shè)備物資部統(tǒng)一管理，用油車輛持所屬工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或材料員簽批的，《材料調(diào)撥單》到油庫(kù)加油。油庫(kù)設(shè)置應(yīng)做到標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通，收發(fā)方便，防火防爆，安全可靠。料場(chǎng)要按業(yè)主或監(jiān)理方的要求進(jìn)行硬化，要按砼骨料的規(guī)格及品種分別存放。工程隊(duì)的料場(chǎng)（庫(kù)），必須選擇適宜的場(chǎng)地，備有必要的料架，每種物料都要設(shè)置標(biāo)識(shí)牌（卡），并做好物資器材動(dòng)態(tài)帳，做到帳、卡、物、資金四相符。木材、鋼材應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格、品種分類堆碼擺放，要上蓋下墊，明確標(biāo)識(shí)。四、物資驗(yàn)收運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)根據(jù)《材料調(diào)撥單》及時(shí)點(diǎn)收，并做好臺(tái)帳，對(duì)短缺及不合格的產(chǎn)品，也要填報(bào)有關(guān)表格。砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥全部采用地磅稱重計(jì)量。由司磅員稱重后出具收料單或在水泥廠的料單上簽字。工程隊(duì)每天21：00點(diǎn)前向物資部申報(bào)當(dāng)天所收物料的數(shù)量，并由設(shè)備物資部更換《材料點(diǎn)驗(yàn)單》。鋼材、燃料經(jīng)項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)后，經(jīng)工程隊(duì)和設(shè)備物資部確認(rèn)無(wú)誤后，由設(shè)備物資部開據(jù)《材料點(diǎn)驗(yàn)單》，調(diào)入方驗(yàn)收員予以簽字認(rèn)可計(jì)入該隊(duì)成本。五、物資發(fā)放：各工程隊(duì)保管人員必須分類如實(shí)填寫《班組領(lǐng)料登記單》，并且分頁(yè)、分類填寫規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等，作為材料消耗的原始憑證。對(duì)于由我方提供材料的外部施工隊(duì)，要根據(jù)《材料調(diào)撥單》，從工程款中扣除。六、 周轉(zhuǎn)性材料管理周轉(zhuǎn)性材料指鋼模板、鋼拱架、鋼支撐、鋼腳手架、風(fēng)水管、木支撐等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)性材料要登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，同時(shí)書面上報(bào)設(shè)備物資部。設(shè)備物資部給該隊(duì)開據(jù)《材料調(diào)撥單》。工程竣工后，有項(xiàng)目物資部清點(diǎn)核銷。七、 內(nèi)業(yè)管理本項(xiàng)目部所涉及的主要材料及分類：鋼材、木材、水泥、火工品、砂、石料、石灰、粉煤灰、燃料結(jié)構(gòu)件（包括鋼筋砼管、鋼鉸線、橋梁支座等）周轉(zhuǎn)性材料和其它材料。點(diǎn)驗(yàn)單：?jiǎn)蝺r(jià)或同種物料總額500元以下的，有工程隊(duì)填開，各項(xiàng)內(nèi)容不得空缺，設(shè)備物資部核對(duì)無(wú)誤后，財(cái)務(wù)列報(bào)。材料消耗月報(bào)表：由各工程隊(duì)根據(jù)《調(diào)撥單》、《點(diǎn)驗(yàn)單》、《班組領(lǐng)料單》，按當(dāng)月實(shí)際情況消耗于25日前把《材料消耗月報(bào)表》報(bào)設(shè)備物資部審核。《物資器材動(dòng)態(tài)帳》、《進(jìn)場(chǎng)物資檢測(cè)記錄》（主要是三大主材、周轉(zhuǎn)材料、砼骨料、粉煤灰、石灰、結(jié)構(gòu)件）、《物資出（入）庫(kù)資金匯總表》、《材料調(diào)撥單》、《材質(zhì)單》、《合格證》、《化驗(yàn)（檢驗(yàn)）報(bào)告》、《庫(kù)存物資盤點(diǎn)清單》、《點(diǎn)驗(yàn)單》、《班組領(lǐng)料登記單》、《材料消耗月報(bào)》，全部按上材料分類填報(bào)存放，所有項(xiàng)目不得空缺。設(shè)備管理規(guī)定第一章 總則為規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、使用、維修、管理等工作，根據(jù)公司、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、本項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)二級(jí)設(shè)備管理體制。項(xiàng)目部設(shè)備物資部。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任該隊(duì)機(jī)械管理干部。二、項(xiàng)目部設(shè)備物資部工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理部門的方針、政策、法規(guī)和文件精神，制定項(xiàng)目部設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度；掌握整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備動(dòng)態(tài)、數(shù)量、技術(shù)狀況及安全情況；匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)設(shè)備工作的有關(guān)報(bào)表，組織電力設(shè)備的安裝和拆遷工作，協(xié)助各工程隊(duì)解決工程隊(duì)解決工程用電及用電管理；協(xié)助各工程隊(duì)之間的設(shè)備調(diào)配和對(duì)外租賃工作。工程隊(duì)的工作職責(zé)：及時(shí)匯報(bào)設(shè)備中有關(guān)情況和信息；及時(shí)上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃；對(duì)設(shè)備操作手的使用安排嚴(yán)格把關(guān)；經(jīng)常開展設(shè)備安全施工教育；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，清除事故隱患，杜絕發(fā)生設(shè)備事故。第三章 司機(jī)、操作手及修理工的管理一、機(jī)械設(shè)備要選用責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬的人員上崗，一經(jīng)定崗，不得隨意更換，嚴(yán)禁臨時(shí)工操作大型設(shè)備和特種設(shè)備。二、司機(jī)和操作手應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，如更換三濾、潤(rùn)滑油、檢查冷卻系統(tǒng)等。人為因素導(dǎo)致機(jī)械事故以及以權(quán)謀私，私自外出的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予罰款或調(diào)離工作崗位的處罰。三、機(jī)械維修人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)小修不過(guò)夜，大修抓緊干的良好作風(fēng)。做到以修為主，反對(duì)盲目換件的不良作風(fēng)。對(duì)于因技術(shù)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致配件損壞的，從嚴(yán)給予處罰。第四章 配件管理及設(shè)備購(gòu)置一、各工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制配件采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備物資部。二、單價(jià)或總額300元以上（含）的機(jī)械配件由項(xiàng)目部設(shè)備物資部統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)后分別調(diào)撥給各隊(duì)，計(jì)入該隊(duì)成本。300元以下的機(jī)械設(shè)備配件經(jīng)項(xiàng)目部審批后有各隊(duì)自行采購(gòu)。三、各工程隊(duì)要健全帳、卡，定期清查盤點(diǎn)，做到收發(fā)有據(jù)，帳物相符，定期檢查，減少庫(kù)存積