【正文】 工程項目施工過程基礎(chǔ)設(shè)施的管理和工作環(huán)境；16. 負(fù)責(zé)對工程項目實現(xiàn)過程適當(dāng)階段進行監(jiān)視和測量的控制；17. 負(fù)責(zé)不合格品的評審，處理；18. 組織跟蹤、驗證糾正措施或預(yù)防措施；16 / 16319. 對與工程符合性的數(shù)據(jù)進行分析，以獲得施工的質(zhì)量趨勢：20. 工程施工過程中標(biāo)識和可追溯性管理；21. 對監(jiān)視和測量裝置進行管理和控制；22. 負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)和半成品、原材料、成品的防護管理工作；23. 收集整理推廣新工藝新技術(shù)。十一、 材料科崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)原材料、外購件、外協(xié)件的采購和質(zhì)量管理，組織制訂材料采購年度、月度計劃。2. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項目部對材料的采購和管理。3. 負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品在運輸過程中或倉庫保管中的質(zhì)量。4. 參加工程建設(shè)承包合同的評審和材料分承包方的評審。5. 負(fù)責(zé)對材料信息的匯編和轉(zhuǎn)發(fā)下達工作。6. 指導(dǎo)、檢查項目部對材料的標(biāo)識和保管工作。十二、 設(shè)備科崗位職責(zé)1. 建立和健全施工機械和管理制度及規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)對公司及項目部的設(shè)備進行管理。3. 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的裝備規(guī)劃及實施。4. 組織項目部機械施工設(shè)備組織設(shè)計的會審。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)查施工設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。6. 組織和落實機械管理人員及機械操作工的培訓(xùn)考核工作。7. 建立公司及項目部的機械設(shè)備臺帳。8. 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的檢測和安裝驗收工作。9. 編制落實公司施工設(shè)備的大、中修計劃。10. 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的調(diào)度安排。17 / 163十三、 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1. 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）是工程施工的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任。組織管理班組,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施進行施工，并應(yīng)經(jīng)常檢查、督促。2. 嚴(yán)格履行合同要求，確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，定期召開工地生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)安排工作順序搭接，及時解決施工過程中的難點，布置落實下階段的工作內(nèi)容。3. 對職工經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識教育，并開展創(chuàng)優(yōu)活動。落實“QC”小組的各項質(zhì)量活動。4. 做好貫標(biāo)的各項工作，嚴(yán)格按體系文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項技術(shù)、質(zhì)量管理文件，合理按施工程序組織施工。5. 隨時掌握工程質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種施工技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動。主持本工序交接前準(zhǔn)備工作的檢查，組織本技術(shù)人員對本工程質(zhì)量通病進行攻關(guān)。6. 掌握工程施工工序，支持質(zhì)檢人員的工作。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必須責(zé)令改正或返工，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及時上報，不得隱瞞或袒護。7. 做好計量的各項管理工作，嚴(yán)格按照計量的各項管理規(guī)定去執(zhí)行。檢查質(zhì)量有關(guān)報表，督促相關(guān)人員收集、整理、填寫各種質(zhì)量資料表格。十四、 項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量責(zé)任制1. 項目工程師（技術(shù)員）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工程質(zhì)量管理、貫標(biāo)管理工作、 “QC”小組活動、技術(shù)改進、治理質(zhì)量通病進行具體的組織和指導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度以及施工技術(shù)措施，并在施工過程中督促檢查。2. 技術(shù)員受專職工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)做好職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量管理工作，做好項目驗收前的資料審核工作，做好項目驗收前的自檢自查工作，組織或積極配合“QC”小組成員進行活動。3. 對于本工程的技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施和質(zhì)量保證措施。指導(dǎo)職工實行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。18 / 1634. 主持本工程質(zhì)量事故分析會，對工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接的責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任。5. 主持本工程重要施工方案措施的編制和各分部分項工程和新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底及新技術(shù)應(yīng)用示范工程的創(chuàng)建，并監(jiān)督檢查。6. 掌握本工程質(zhì)量情況，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞進行表揚和批評，對違反施工工序操作規(guī)程的情況有權(quán)制止。7. 支持質(zhì)量員工作，督促班組技術(shù)員認(rèn)真填寫自檢記錄。十五、 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制1. 質(zhì)量員對本工程施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。協(xié)助班組和工人搞好自檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量情況，隨時掌握工人和班組質(zhì)量動態(tài)。2. 根據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。3. 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況，當(dāng)好“三員”即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員。4. 嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，做好各級驗收工作，制定質(zhì)量檢查驗收計劃，嚴(yán)把原材料驗收關(guān)。監(jiān)督本工程的計量器具使用情況。5. 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量問題，提出改進意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理參謀。十六、 施工員質(zhì)量責(zé)任制1. 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。2. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章管理制度，遵照執(zhí)行本專業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求，對班組長及職工經(jīng)常進行“質(zhì)量第一、用戶至上、用戶滿意”和公司質(zhì)量方針的教育。3. 認(rèn)真落實和執(zhí)行三級驗收制度及本專業(yè)的項目劃分計劃，組織施工班組對本專業(yè)的施工項目進行認(rèn)真的自檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題。4. 負(fù)責(zé)分項工程的工序交接及驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的項目（工序）不準(zhǔn)進入下道工序施工。19 / 1635. 參加進場原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不準(zhǔn)使用不合格的原材料、半成品及零配件。6. 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收工作。參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。7. 負(fù)責(zé)工程項目開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)精品活動的實施。8. 做好翻樣技術(shù)交底工作，解決施工過程中一般技術(shù)問題。十七、 安全員質(zhì)量責(zé)任制1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對職工進行安全生產(chǎn)教育。2. 施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭及時向負(fù)責(zé)人反映提出改進意見和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”3. 做好工地防護措施、安全標(biāo)志和警告標(biāo)志的使用。4. 發(fā)生安全事故及時向工程部匯報，并每月匯報安全生產(chǎn)情況。十八、 資料員質(zhì)量責(zé)任制1. 資料形成時間必須與施進度同步，填寫內(nèi)容真實，各項技術(shù)數(shù)據(jù)必須正確，驗收內(nèi)容必須全面。2. 各種資料必須存檔，不得搞假資料，如弄虛作假,應(yīng)追求相關(guān)責(zé)任。3. 各種資料必須按規(guī)定填寫驗收單，必須簽具有關(guān)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部門的意見及驗收人姓名。4. 各種數(shù)據(jù)不符合要求者應(yīng)及時通知工地負(fù)責(zé)人采取補救措施。十九、 材料員質(zhì)量責(zé)任制1. 各種材料采購前，必須對該材料供應(yīng)商進行嚴(yán)格審查，確保其提供的材料符合工程施工要求。2. 按照體系文件要求，建立合格供方名冊，及時將各材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)保資料等收集成冊，材料采購前必須簽訂供應(yīng)合同。3. 供施工現(xiàn)場使用的材料，在購入時必須有合格證，準(zhǔn)用證、檢驗報告。進入施工現(xiàn)場后，必須對材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，有要求的材料還必須在監(jiān)理單位見證下進行取樣復(fù)試，合格后方可用于工程。20 / 1634. 對批準(zhǔn)的設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時供應(yīng)。5. 加強對倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放、安全規(guī)定.二十、 班組長質(zhì)量責(zé)任制1. 班組長是班組施工操作的組織者，作為班組兼職質(zhì)量員，對操作質(zhì)量有直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢和下道工序的交接檢查。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和組織本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和操作規(guī)范進行施工。3. 對班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)，讓用戶滿意”和下道工序就是用戶的質(zhì)量思想意識， 對不合格的分項工程，做到上道工序不交，下道工序不接。4. 嚴(yán)把材料關(guān)，不合格材料拒絕使用。5. 組織本班組施工人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析解決本班組施工存在的問題，實行對策管理。6. 對本班組施工的不合格工程，應(yīng)主動組織返工或返修，直到合格為止。7. 填寫本班組施工項目的自檢記錄，并參加分項工程的復(fù)檢和質(zhì)量評定，積極組織本班施工人員開展“QC”小組活動。二十一、 職工的質(zhì)量責(zé)任1. 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下，取決于每個操作人員的實際技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。做到“三懂四會”，即：懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，會看圖，會操作，會維修，會檢測。每個人都應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。2. 嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知應(yīng)會操作造成的質(zhì)量事故者，要承擔(dān)具體責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。3. 自覺接受質(zhì)量人員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加班組“QC”小組活動。4. 凡屬自己干的項目認(rèn)真做好標(biāo)記，對質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。21 / 163第二章：工程質(zhì)量管理制度一、 工程質(zhì)量控制制度一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司工程部。經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)等單位定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須 100％，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，項目部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟及法律責(zé)任。八、公司工程部每季度對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾正和預(yù)防措施，直到達標(biāo)為止。九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知相關(guān)部門,以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。22 / 163二、 施工組織設(shè)計（施工方案）制度一、 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案） 、實施性施工組織設(shè)計（施工方案） 、專項施工方案三大部分的管理。二、 施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主要包括：1. 設(shè)計文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）及工程合同；2. 工程地質(zhì)勘察資料；3. 國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4. 國家各級政府頒布的行政法規(guī)；5. 公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件；6. 工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境；7. 正式出版社出版的各類參考書籍；8. 招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。三、 招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）管理：招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）由技術(shù)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫、評審。對于高、難、特、大、新等特別重要工程，可以由總工程師牽頭組織人員編寫。施工組織設(shè)計編寫人員應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平，以增強市場競爭力。四、 實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案的管理：1. 施工組織設(shè)計、專項施工方案貫徹由誰主持項目實施，就由誰負(fù)責(zé)主持組織，所有工程在中標(biāo)后開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況，經(jīng)補充完善和細(xì)化后形成指導(dǎo)工程施工的切合實際的施工組織設(shè)計。2. 對于如下重大工程的施工組織設(shè)計，可以由項目部會同技術(shù)部、工程部共同編制。(1) 國家、省、市重點工程；(2) 合同中明確要求創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目；(3) 單體建筑面積 30000m2以上或群體建筑面積 60000 m2以上的工程；(4) 地下室 2 層及以上或深度在 及以上的工程；(5) 建筑物高度在 70m 以上的工程；23 / 163(6) 主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等） ；(7) 跨度大于 24m 的各類工程；(8) 有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、爬模、大型吊裝、新樁型工程樁、新型圍護結(jié)構(gòu)、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻等） ；(9) 新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強砼、特種砼、特種鋼材等） ；(10)根據(jù)工程實際情況需特別審批的工程。3. 項目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。專項施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。專項施工方案的編制必須以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善和補充。專項施工方案的內(nèi)容一般不應(yīng)變更施工組織設(shè)計的主體內(nèi)容，只能進行完善和補充。4. 對于按照建設(shè)部“建質(zhì)[2022]213 號”文件的規(guī)定需要經(jīng)過專家論證的專項施工方案，可以由技術(shù)部會同項目部共同編制。專項施工方案主要包括兩大類。1) 施工技術(shù)類專項施工方案(1) 工程樁、地下連續(xù)