適合項目管理的企業(yè)管理制度-資料下載頁
2025-04-19 00:45本頁面
【正文】 疇。5， 在具體的企業(yè)中，通過對第三部分的分析和確定，即可明確出具體企業(yè)中項目管理和企業(yè)管理兩者之間的邊界和配合關(guān)系，明確項目經(jīng)理的權(quán)力范圍，為項目管理提供一個相對適宜的外部生態(tài)環(huán)境。6， 隨著項目管理制度的施行，可以根據(jù)需要不斷調(diào)整，不斷改進。根據(jù)以上的思路，我們整理出項目管理知識領(lǐng)域各項內(nèi)容在企業(yè)職能與項目之間分配的基礎(chǔ)模版，說明一般情況下，哪些工作由企業(yè)負(fù)責(zé)，哪些工作由項目負(fù)責(zé)，哪些工作可以由企業(yè)或項目負(fù)責(zé)?；诖四０妫Y(jié)合具體企業(yè)的實際情況，就可以比較快地定義出企業(yè)中項目管理與企業(yè)管理在權(quán)責(zé)方面的邊界，指導(dǎo)企業(yè)逐步建立起項目管理的制度體系。項目管理與職能管理的邊界清楚后，下一步就是分別從項目和職能兩個角度，分別整理項目管理的制度體系和職能管理的職能體系。1， 在項目管理體系方面，以PMI的項目基本過程為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際情況，形成具體的項目管理流程，根據(jù)項目管理所具有的權(quán)責(zé)，明確項目管理的有關(guān)制度，并強調(diào)需要與企業(yè)管理保持溝通的內(nèi)容和時機，明確各項問題的報告路線。2， 從職能角度，在界定清楚項目與企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界后，還需要從職能的角度，調(diào)整原有的管理制度和流程，特別是將原來一管到底的職責(zé)，分割出一部分交給項目來管理，并明確出由項目管理的部分與相應(yīng)職能部門的管理部分之間如何銜接，其目的是仍要保持各職能管理體系的完整性。例如在人力資源管理中，項目需要對其內(nèi)部人力資源進行一定的管理，項目中對人員的考核與公司人力資源管理部門對員工的考核，就需要銜接、配合；再如在成本管理方面，項目的成本管理體系，應(yīng)該屬于公司的成本管理體系的一個組成部分，兩者也應(yīng)該是一致的、連續(xù)的。對各職能管理體系的相應(yīng)調(diào)整工作如果不及時跟進，會導(dǎo)致新的項目管理體系與公司管理體系的脫節(jié)，甚至還會產(chǎn)生出新的矛盾?？傊?，項目管理體系與職能管理體系是相互配合、密不可分的，兩者需要不斷協(xié)調(diào)，求得均衡，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的完整管理體系。8 / 8
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